Финансовый директор
CFO 2022 - 2024
Уникальный в российской практике
курс по финансовой стратегии
Финансовый директор
CFO 2022 - 2024
Уникальный в российской практике
курс по финансовой стратегии
40 часов обучения
Инновации FinTech
Выдача удостоверения о повышении квалификации
Инновации на рынке финансовых услуг и новых направлениях FinTech
Очно и Онлайн
13-17 сентября в Москве и в формате Онлайн
Чему вы научитесь на курсе
Определять финансовые цели бизнеса и разработать финансовую стратегию
Анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию

Применять финансовое моделирование в планировании и бюджетировании

Выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании

Профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение

Использовать инновационные инструменты в области финансовых услуг и новых направлений FinTech
Получить программу обучения и
бесплатную консультацию
Получить программу курса и бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение 15 минут, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Что вас ждет в рамках обучения
Задачи и кейсы
Решение большого количества практических упражнений
Уникальный опыт
Передаваемые методики, которые не имеют аналогов в России
Примеры из реальной практики

Программа основана на основе реальных консалтинговых проектов

Практическая направленность
Возможность «попробовать» методики в аудитории и разработать стратегию для Вашей компании
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами
Ответы на вопросы
Мини-консультации в рамках обучения
Полная программа
День 1
Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
  • Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?

Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.

Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.»
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.
  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».

Стратегии организации
  • Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Кейс: Оценка готовой стратегии организации.

Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN»
  • Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.

Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.

День 2
Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски (продолжение)
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.

Связь финансовой стратегии с операционным управлением
  • Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Кейс: Оценка финансового потенциала организации.

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии
  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Кейс: Построение дерева сценариев.

Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.

День 3
Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.

Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».

Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия
  • Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные принципы антикризисного финансового управления.
  • Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
  • Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
  • Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

День 4
Управление ростом компании
  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
  • Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.

Прогнозы развития финансового рынка и экономики
  • Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные принципы антикризисного финансового управления.
  • Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
  • Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
  • Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

День 5
Построение финансовой службы
  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Правильная структура финансовой службы.
  • Финансовая модель поведения руководителей.
  • Как устранить неэффективного сотрудника.

Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.

Цифровизация финансовых результатов
  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса
  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Наши преподаватели
Вы будете обучаться у первоклассных экспертов
Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос»
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). Провел более 400 семинаров и курсов и обучил более 5000 сотрудников.
Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга
компании «Стратегос»
Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Крок, Инэлт, Байкалфарм, ТД Южный, Волховец, Девелопмент-Юг и др.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы
Документ по окончании
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о прохождении курса
Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
42 330 руб.
Стоимость участия
4980 руб. * / месяц
* при оформлении рассрочки на
10 месяцев от банка-партнера Тинькофф

Узнать подробнее об условиях здесь.
Скидка 15% при единовременной оплате стоимости обучения
Без скидки: 49 800 руб.
Записаться на курс
Обучение в рассрочку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наши контакты

Тел./факс: +7 (495) 698-63-64

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

понедельник-пятница, с 9.00 до 19.00, выходные – суббота, воскресенье

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Made on
Tilda