Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, эффективно управлять финансовой службой, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля.
Финансовый директор
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Финансовый директор
Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, эффективно управлять финансовой службой, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля.
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
40 часов обучения
Прикладные знания
Выдача удостоверения о повышении квалификации по итогу обучения
Курс основан на решении практических кейсов
Очно и Онлайн
14-18 февраля в Москве и в формате Онлайн
Чему вы научитесь на курсе
Освоите новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления
Оцените положение своего предприятия и эффективность его деятельности
Усовершенствуете методы бюджетирования применительно к своей компании
Получите практические рекомендации по системе управления рисками
Изучите существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией вашей компании
Примените новые практики эффективного управления оборотным капиталом на примере своей компании
Получить программу обучения и
бесплатную консультацию
бесплатную консультацию
Получить программу курса и бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение 15 минут, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Что вас ждет в рамках обучения
- Задачи и кейсыРешение большого количества практических упражнений
- Уникальный опытПередаваемые методики, которые не имеют аналогов в России
- Примеры из реальной практики
Программа основана на основе реальных консалтинговых проектов
- Практическая направленностьВозможность «попробовать» методики в аудитории и разработать стратегию для Вашей компании
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Ответы на вопросыКонсультации с экспертами в рамках обучения
Полная программа
День 1
- Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
- Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
- Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
- Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
- Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
- Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.
День 2
- Понятие и возможности финансового анализа.
- Практическое использование возможностей финансового анализа.
- Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).
- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
- Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
- Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).
Практический кейс «Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений».
- Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
- Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
- Точка безубыточности и порог рентабельности.
- Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.
День 3
- Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.
- Основные цели и задачи бюджетирования.
- Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.
- Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.
- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
- Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
- Управление затратами на основе бюджетов.
- Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
- Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.
- Методология финансового планирования и бюджетирования.
- Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
- Построение бюджетной модели предприятия.
День 4
- Составление операционных бюджетов организации.
- Составление финансовых бюджетов.
- Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).
- Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
- Построение управленческого баланса.
Практикум:
Кейс: составление операционных и финансовых бюджетов предприятия.
Кейс: разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
- Управление денежными средствами. Казначейство.
- Платежный календарь и операционно-кассовый план.
- Обработка заявок подразделений на финансирование их расходов. Приоритеты платежей.
- Проверка заявок на расходование денежных средств.
- План-фактный анализ, работа с отклонениями.
- Управление платежеспособностью предприятия. Создание и управление резервами.
- Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.
- Управление эффективностью предприятия на основе бюджетов.
День 5
- Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.
- Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.
- Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.
- Система управления рисками на предприятии.
- Идентификация и оценка рисков в процессе управления.
- Методы оценки и анализа рисков.
- Методы управления рисками.
Практикум:
Кейс: оценка рисков на примере реальной организации и построение карты рисков.
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Наши преподаватели
Вы будете обучаться у первоклассных экспертов
- Серов Михаил АлексеевичУправляющий партнер компании «Стратегос»Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). Провел более 400 семинаров и курсов и обучил более 5000 сотрудников.
- Иванченко Эдуард СтаниславовичРуководитель департамента финансового консалтинга
компании «Стратегос»Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Крок, Инэлт, Байкалфарм, ТД Южный, Волховец, Девелопмент-Юг и др. - Борисов Александр НиколаевичБизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA.
- Плотницкая Лариса ИвановнаБизнес тренер в ведущих бизнес школах России, преподаватель МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о прохождении курса
Получение удостоверения о прохождении курса
Форматы обучения
Онлайн-трансляция
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
50 964 руб.
Стоимость участия
5480 руб. * / месяц
* при оформлении рассрочки на
10 месяцев от банка-партнера Тинькофф
Узнать подробнее об условиях здесь.
10 месяцев от банка-партнера Тинькофф
Узнать подробнее об условиях здесь.
Скидка 7% при единовременной оплате обучения
Записаться на курс
Обучение в рассрочку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Отзывы наших слушателей
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наши контакты
Тел./факс: +7 (495) 637-82-43
E-mail: info@fcaudit.info
Режим работы:
понедельник-пятница, с 9.00 до 19.00, выходные – суббота, воскресенье
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
