• Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса.
• Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ.
• Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
• Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов.
• Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния.
• Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния.
• Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы.
• Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске.
• Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам.

• Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
• Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса.
• Основа эффективного управления бизнесом – качественный учет и аналитика. Как правильно настроить управленческий и финансового учет в организации.
• Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
• Чек-лист по проверке навыков второго уровня.

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• Классификация и структура расходов: три типовых модели анализа и контроля издержек.
• Расчёт точки безубыточности и операционного рычага (риска) на основе отчёта о доходах и расходах.
• Влияние структуры расходов на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса.
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
• Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков.
• Чек-лист по третьему уровню навыков

• Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: 8 этапов финансового анализа.
• Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
• Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
• Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
• Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость).
• Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика.
• Классика финансового анализа: управление по «формуле Дюпон» (многофакторная модель оценки рентабельности инвестированного в бизнес капитала)

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Типология и классификация моделей бюджетирования.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль.
• Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
• Закрепление навыков 4-го уровня.

• Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
• Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
• Компоненты системы управления рисками.
• Оценка рисков: экспертный подход.
• «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по каждому пункту из классификатора.
• Чек-лист по рискам.

Кейс 1: Составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.

Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.

Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Отражение финансово-хозяйственных операций в основных управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).

Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.

Кейс 4: Анализ финансового состояния предприятия.

Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Оценка рисков и определение методов защиты от них.

Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.

Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.