Финансы для руководителей
Поэтапное обучение финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений
16 академ. часов
5 бизнес-кейсов
Выдача официального документа об участии в семинаре
Решение практических заданий для закрепления материала
Очно и Онлайн
2-3 июня 2022 года в Москве или в формате Онлайн
Финансы для руководителей

Поэтапное обучение финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений

Формат - Очно и Онлайн
2-3 июня в Москве или в формате Онлайн
16 академ. часов
Выдача официального документа об участии в семинаре
5 бизнес-кейсов
Решение практических заданий для закрепления навыков
Что вы узнаете на курсе
Научитесь профессионально проводить оценку эффективности бизнеса

Приобретете навык чтения и интерпретации финансовых отчётов

Освоите методики по оценке финансового состояния организации/бизнеса через расчёт и интерпретацию финансовых показателей

Выработаете умение системно оценить качество финансовой системы организации

Освоите навык по оценке будущего финансового состояния через бюджеты

Изучите простой способ формирования финансовой стратегии и оценке рисков

Что вас ждет в рамках обучения
Кейсы и реальные примеры
Решение большого количества практических задач
Практическая направленность
Практическое применение всех блоков в работе
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами
Ответы на вопросы
Разъяснения и рекомендации от преподавателей
Полная программа
День 1
1-й уровень владения финансами: Базовые вопросы и системный подход.
  • Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса.
  • Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ.
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
  • Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов.
  • Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния.
  • Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния.
  • Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы.
  • Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске.
  • Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам.
2-й уровень владения финансами: Информация для принятия управленческих решений.
  • Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
  • Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса.
  • Основа эффективного управления бизнесом – качественный учет и аналитика. Как правильно настроить управленческий и финансового учет в организации.
  • Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • Чек-лист по проверке навыков второго уровня.
3-й уровень владения финансами: Управление денежными средствами, расходами и капиталом предприятия.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура расходов: три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • Расчёт точки безубыточности и операционного рычага (риска) на основе отчёта о доходах и расходах.
  • Влияние структуры расходов на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков.
  • Чек-лист по третьему уровню навыков
День 2
4-й уровень: Финансовый анализ.
  • Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: 8 этапов финансового анализа.
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
  • Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость).
  • Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика.
  • Классика финансового анализа: управление по «формуле Дюпон» (многофакторная модель оценки рентабельности инвестированного в бизнес капитала)
Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  • Закрепление навыков 4-го уровня.
5-й уровень: Управление рисками – предвидеть и контролировать.
  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
  • Компоненты системы управления рисками.
  • Оценка рисков: экспертный подход.
  • «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по каждому пункту из классификатора.
  • Чек-лист по рискам.
Решение практических кейсов

Кейс 1: Составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.


Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.


Кейс 2: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.


Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).


Кейс 3: Отражение финансово-хозяйственных операций в основных управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).


Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.


Кейс 4: Анализ финансового состояния предприятия.


Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.


Кейс 5: Оценка рисков и определение методов защиты от них.


Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.


Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.


Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

Получить программу обучения или
бесплатную консультацию
Получить программу обучения или бесплатную консультацию
Получить программу курса или бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Наши преподаватели
Обучение проводят ведущие эксперты по финансам
Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос»
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). Провел более 400 семинаров и курсов и обучил более 5000 сотрудников.
Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга
компании «Стратегос»
Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Крок, Инэлт, Байкалфарм, ТД Южный, Волховец, Девелопмент-Юг и др.
По итогам обучения слушатели получают Сертификат об участии в семинаре
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Подведение итогов.
Получение сертификата о прохождении семинара
Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
27 528 руб.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Стоимость участия
2 960 руб. / месяц
* при оформлении рассрочки на 10 месяцев от банка-партнера
* скидка 7% при единовременной оплате курса
Без скидки: 29 600 руб.
Записаться на обучение
Отзывы участников курса
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наши контакты

Тел./факс: +7 (495) 637-82-14

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

понедельник-пятница, с 9.00 до 19.00, выходные – суббота, воскресенье

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Made on
Tilda