Углубленные знания в проектном управлении. Как реализовывать свои проекты с большей эффективностью?
2 - 4 марта
в Москве
Выдача удостоверения о повышении квалификации
качественно обновить свои знания
записанные уроки
профессиональных знаний
День 1. Особенности реализации проектов
Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.
- Специфика проектной деятельности.
- Критерии успешности проектов.
- Портфели и программы проектов.
- Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности реальных проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
Практикум. Подбор команды проекта.
Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.
Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.
День 2. Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта и его инициация.
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
- Фазы проекта, понятие "гейта".
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
- Ограничения и допущения проекта.
Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.
Планирование проекта.
Практикум. Разработка WBS проекта.
Управление рисками проекта.
Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.
День 3. Управление бюджетом
Управление бюджетом и закупками.
- Планирование бюджета. Способы оценки.
- Способы управления бюджетом.
- Процессы в рамках управления закупками.
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.
Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.
Управление реализацией проекта.
Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.
Управление ресурсами и коммуникациями.
Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.
День 1. Особенности реализации проектов
Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.
- Специфика проектной деятельности.
- Критерии успешности проектов.
- Портфели и программы проектов.
- Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности реальных проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
Практикум. Подбор команды проекта.
Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.
Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.
День 2. Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта и его инициация.
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
- Фазы проекта, понятие "гейта".
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
- Ограничения и допущения проекта.
Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.
Планирование проекта.
Практикум. Разработка WBS проекта.
Управление рисками проекта.
Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.
День 3. Управление бюджетом
Управление бюджетом и закупками.
- Планирование бюджета. Способы оценки.
- Способы управления бюджетом.
- Процессы в рамках управления закупками.
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.
Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.
Управление реализацией проекта.
Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.
Управление ресурсами и коммуникациями.
Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.
СМИРНОВ
Александр Борисович
Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями.
Более 19 лет работы в качестве руководителя в ведущих российских и международных компаниях, среди которых: логистический оператор «OPEN Group», консалтинговая компания «PREMIER EXPERT SERVICE, INC.», digital агентство «NOTAMEDIA», торгово-производственный холдинг «ABI PRODUCT», нефтяной холдинг «ТНК-ВР Холдинг»
от банка-партнера Tinkoff
от банка-партнера Tinkoff
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают
Удостоверение о повышении квалификации
(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации
(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
ФИНКОНТ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР, МОСКВА
Тел./факс: +7 (495) 637-82-14
E-mail: edu@fcaudit.ru
Режим работы:
понедельник-пятница, с 9.00 до 19.00, выходные – суббота, воскресенье.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
