Управление закупками в кооперации Гособоронзаказа

Изменения законодательства гособоронзаказа 2022,
современные методы цифровизации в управлении закупками
25-27 июля
с 10:00 до 17:30
Очно в Санкт-Петербурге и в формате Онлайн
Повышение квалификации 24 часа
В результате обучения Вы:

Узнаете, как создать современную эффективную систему управления закупками

Рассмотрите направления оптимизации закупочной деятельности компании и оценку управленческих действий в сфере государственного оборонного заказа

Ознакомитесь с основными изменениями законодательства гособоронзаказа 2022

Узнаете, как изменения законодательства влияют на организацию системы управления закупками в кооперации гособоронзаказа

Обсудите современные методы цифровизации в управлении закупками

По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о прохождении курса
Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Санкт-Петербурге
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Программа
День 1
Основы действующей системы государственных (муниципальных) и корпоративных закупок России. Место и роль гособоронзаказа в Контрактной системе закупок
  • Программно-целевой метод финансирования государственных закупок. Логика управленческих действий для удовлетворения потребностей государства.
  • Для чего государству несколько закупочных систем.
  • Участники системы государственных или корпоративных закупок. Особенности реализации функций участников размещения заказа.
Государственный оборонный заказ (ГОЗ). Цели и место в государственных закупках
  • Нормативно-правовая база гособоронзаказа 2022. На что направлена система госрегулирования закупками: цели и основные принципы.
  • Составные части системы гособоронзаказа: разбираем логику составных частей системы и строим пирамиду причинно-следственных связей этапов формирования и исполнения оборонных заказов.
  • Взаимодействие 44-ФЗ, 223-ФЗ с 275-ФЗ в сфере ГОЗ. Обсуждаем влияние источников финансирования на систему закупок.
  • Из каких блоков состоит и в какой последовательности реализуется государственный контроль целевого использования денежных средств.
Место и роль подсистемы закупок в общей системе государственного оборонного заказа
  • Закупки — это сцепляющий элемент составных частей гособоронзаказа.
  • Закупщик — это «пограничник» между производством, складом и экономистами.
  • В закупках тратят деньги для того, чтобы заработать.
Аппаратно-программные компоненты, формирующие контур управления гособоронзаказа
  • В сфере гособоронзаказа информация о закупках размещается в ЕИС или в ЕИС ГОЗ: в чем их основные отличия друг от друга.
  • Идентификация информационных потоков — основной способ управления данными. Какие идентификаторы существуют применяются в закупках. Почему не следует путать ИГК и ИКЗ?
  • Обеспечивающая сторона гособоронзаказа. Роль и задачи, которые решают средства цифровой обработки данных систем банк-клиент или ГИИС Электронный бюджет для обеспечения закупочного процесса.
  • Специализированная электронная торговая площадка: практические особенности аккредитации участников размещения заказов, использования ЭЦП и закрытых закупок.
  • Как ГИИС Независимый регистратор делает текущие проблемы закупочного процесса очевидным.
  • Электронная цифровая подпись для участников размещения заказов. Новый порядок получения квалифицированной электронной подписи.
Значение закупочной комиссии в процессе закупок. 
С 2021 года члены комиссии получают через средства автоматизации закупок информацию о поставщиках-коррупционерах.
Оптимизационный пакет изменений закупочного законодательства в 2022 году. Анализ влияния принимаемых изменений на действующую закупочную практику.
  • Изменения в работе и функциях ЕИС и электронных площадок.
  • Способов закупок стало меньше, они проходят быстрее.
  • В ГОЗ обеспечение исполнения контракта заказчик не требует от победителя торгов.
  • Новые основания для признания открытой конкурентной закупки несостоявшейся.
  • Закрытые способы закупок дополнят арсенал продаж.
  • Новые обстоятельства по заключению или изменению контракта.
  • По-новому будет работать Реестр недобросовестных поставщиков.
  • Жаловаться по новым правилам и только в электронном виде.
День 2
Оптимизация закупочного процесса в компании
Регламентация закупочных процессов. Цели регламентации закупочного процесса
  • Понятие ресурсоемкости технологических, обслуживающих и управленческих процессов управления.
  • За какие статьи затрат закупщик отвечает непосредственно, а за какие — косвенно.
  • Какова роль закупок в методах расчета себестоимости оборонной продукции: прямой или от обратного?
  • Анализ закупочных процессов и их регламентация до должностной инструкции специалиста по закупкам.
8 шагов к созданию эффективной системы управления закупками
Рациональное управление запасами
  • Нормирование запасов и материальных расходов.
  • Закупочная логистика.
  • Оценка потребно закупки брендированной продукции. Импорто- и брендозамещение.
  • Экономия на упаковке.
  • В чем польза и трудности оптовых закупок в сфере гособоронзаказа.
Работа с поставщиками
Предварительная квалификация поставщиков
Как организовать отбор и какие критерии брать за основу принятия решений по привлечению контрагентов.
Формирование групп надежных поставщиков. Локализация поставщиков под производство
Оценка и выбор инструментария закупок
  • Обычные закупки через обзвон.
  • Электронные закупки через торговые площадки.

Совершенствуем тактику переговоров с Поставщиками

  • Заявляем четкие требования к закупаемой продукции.
  • Ответственное отношение в стремлении получить экономию. Новые условия к понятию демпинг цен.
  • Переторжки, скидки, дополнительные условия и отсрочки платежа.
  • Позиция Министерства обороны в отношении эффективности закупок.
День 3
Как заключить контракт по итогам электронного конкурентного отбора
Пошаговая инструкция на примере ОАЭФ.
На что следует обратить внимание при формировании договорных отношений в системе гособоронзаказа
Четыре нововведения в авансировании контрактов. На какой аванс может рассчитывать поставщик
Рамочные контрактные обязательства
Исполнение договорных условий поставки как часть общей проектной работы организации
О чем должен знать закупщик, участвующий в процессе предоставления сведений для подготовки итогового отчета по выполнению контрактных обязательств гособоронзаказа
Электронное обжалование действий поставщиков или ФАС
Интерактив и работа с виртуальным помощником
Разбираем последние итоги судебных споров с контролерами и налоговиками.
Дальнейшее внедрение автоматизации в процессы закупки на примерах создания виртуальных специалистов
Перспективы развития профессии закупщика
Каковы возможности применения блок-чейн технологии и смарт-контракта в процессах переформатирования функциональной нагрузки среди специалистов, обеспечивающих поставки товаров, работ, услуг для производства продукции двойного назначения.
Наши преподаватели
Вы будете обучаться у первоклассных экспертов

Чурилин Валерий Аркадьевич

Эксперт-практик по государственным и корпоративным закупкам, член общественной группы экспертов по подготовке закона о Контрактной системе закупок, консультант по вопросам организации закупок для предприятий ВПК и Министерства обороны РФ. Преподаватель, аккредитованный в ЗАО "Сбербанк-АСТ".
44 800 руб.
Стоимость участия
Записаться на курс
Email
Имя
Телефон
Комментарий
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контактное лицо по вопросам участия

Дмитрина Екатерина Олеговна

+7 (495) 698-63-64 (353), +7 (915) 298-40-11

ekaterina.dmitrina@fcaudit.ru


УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Made on
Tilda