Практикум: Анализ систем управления на основе кейсов участников.
Выделение факторов успехов, рисков. Определение разрывов: определение потенциала развития.
Практикум: Цели «run», «change», «health» — на примере деловой игры «Цифровая трансформация» и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.
Практикум: Оценка проекта/организации для применения гибких подходов.
Цели: определить, насколько применение «гибких подходов» подойдет для проектов участников.
Определить критерии проектов/организаций, для которых использование гибких подходов будет максимально эффективно.
Практикум: Подготовка сценария командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере кейсов участников. Согласованность по горизонтали, между подразделениями.
Практикум: Ролевая игра «Проведение собрания».
Практикум: Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.
С 2010 года создала отделы повышения эффективности в «STADA| Нижфарм» и DrReddys. В 2014 году создала «Международный комитет разработки и внедрения инноваций в ИТ для повышения эффективности бизнеса», а в 2018 «Международный аналитический клуб». Имеет степень MBA (Open University, UK) и более 12 лет руководства международными проектами (Ipsen, Richard Bittner AG, Нижфарм, STADA, DrReddys) разной сложности, включая цифровизацию бизнес-процессов, аналитическую трансформацию корпоративной культуры, объединения ресурсов, включая (IТ) при слиянии и поглощении компаний.