- Кейсы и реальные примерыРешение большого количества практических задач
- Практическая направленностьПрактическое применение всех блоков в работе
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Ответы на вопросыРазъяснения и рекомендации от преподавателя
в ФИНКОНТ
- Лицензия на образовательную деятельностьПрограмма соответствует принятым образовательным стандартам
- Участие в режиме онлайн-форматаК курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
- Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
- Помощь в бронировании гостиницИногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
- Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений.
- Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения.
- Что значит «управлять изменениями»? Понятие трансформации.
- Гибкая организация и модели изменений.
- Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки.
- Agile-подход. Модель Кеневин. Зачем и как быть «Agile»?
- OKR — понятие, основные принципы. Сравнительный анализ OKR и KPI.
- Управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.
- Спонсор изменения, его роль и ответственность.
- Роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений.
Практикум: Анализ систем управления на основе кейсов участников.
Выделение факторов успехов, рисков. Определение разрывов: определение потенциала развития.
- Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка.
- Подготовка реестра заинтересованных сторон.
- Оценка готовности команды к изменениям (метод Prosci).
- Роль OKR для организации гибкого, сфокусированного, согласованного движение к ясным и амбициозным целям?
- Пять составляющих системы.
- В каких случаях OKR эффективна, а в каких нет.
- Требования к компании для эффективного внедрения OKR.
- Стратегия организации и система ее исполнения.
- Стратегическое и оперативное планирование.
- Ключевые факторы успеха для создания согласованности по вертикали и горизонтали?
- Фокусировка. Цели «run», «change», «disrupt».
- Понятие «health».
- Постановка ясных целей и ключевых результатов.
- Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.
Практикум: Цели «run», «change», «health» — на примере деловой игры «Цифровая трансформация» и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.
- Роль Agile подхода для достижения гибкости компании.
- Базовые понятия Agile-подхода. Философия «Agile».
- Основные принципы Agile. Agile-Манифест.
- Принципы гибкого бизнес-анализа.
- Взаимодействие ролей в Agile-проекте.
- Особенности планирования в Agile-подходах.
- Особенности методологии: scrum, kanban. Их ценности.
- Роли в scrum и kanban.
- Инструменты для управления проектами в scrum и kanban.
Практикум: Оценка проекта/организации для применения гибких подходов.
Цели: определить, насколько применение «гибких подходов» подойдет для проектов участников.
Определить критерии проектов/организаций, для которых использование гибких подходов будет максимально эффективно.
- Принципы формулирования целей и ключевых результатов.
- Критерии эффективной постановки ключевых результатов.
- Мониторинг и оценка достижения результатов.
- Согласованность по вертикали — определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.
Практикум: Подготовка сценария командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере кейсов участников. Согласованность по горизонтали, между подразделениями.
- Виды собраний, поддерживающих согласованный ритм.
- Директивные и недирективные собрания.
- «Фасилитация» и ее применение для руководителя.
- Виды планирований.
- Сценарий «Планирования» — ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов.
- Сценарии еженедельных собраний.
- Использование информационного табло.
- Ретроспектива.
Практикум: Ролевая игра «Проведение собрания».
- Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.
- Как выбрать участников для пилотного внедрения системы.
- Как выстроить приоритеты. С чего начать.
- ТОП-5 причин внедрять OKR.
- Как подготовить компанию к успешному внедрению OKR.
- Примеры успешных внедрений.
Практикум: Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.
- ТИМИНА Татьяна Анатольевна
С 2010 года создала отделы повышения эффективности в «STADA| Нижфарм» и DrReddys. В 2014 году создала «Международный комитет разработки и внедрения инноваций в ИТ для повышения эффективности бизнеса», а в 2018 «Международный аналитический клуб». Имеет степень MBA (Open University, UK) и более 12 лет руководства международными проектами (Ipsen, Richard Bittner AG, Нижфарм, STADA, DrReddys) разной сложности, включая цифровизацию бизнес-процессов, аналитическую трансформацию корпоративной культуры, объединения ресурсов, включая (IТ) при слиянии и поглощении компаний.
обучения
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Изучение материала и отработка знаний на практике
Ответы преподавателей на вопросы участников
Получение сертификата о прохождении семинара
качественное образование
наши программы обучения
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
