Формат:
Дата:
Очно в Москве и Онлайн-трансляция
21-22 ноября с 10:00 до 17:30
Семинар
Запись на консультацию
Новые подходы к разработке и реализации проектов. Agile: Scrum, Kanban
Деловые игры и реальные кейсы
Практикумы
Что вас ждет в рамках обучения
Кейсы и реальные примеры
Решение большого количества практических задач
Практическая направленность
Практическое применение всех блоков в работе
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами
Ответы на вопросы
Разъяснения и рекомендации от преподавателей
Получить полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
Лицензия на образовательную деятельность
Программа соответствует принятым образовательным стандартам
Участие в режиме онлайн-формата
К курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
Гибкие цены и программы лояльности
Постоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
Помощь в бронировании гостиниц
Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Полная программа
Актуальность использования философии Agile на практике.
  • Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений.
  • Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения.
  • Что значит «управлять изменениями»? Понятие трансформации.
  • Гибкая организация и модели изменений.
  • Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки.
  • Agile-подход. Модель Кеневин. Зачем и как быть «Agile»?
  • OKR — понятие, основные принципы. Сравнительный анализ OKR и KPI.
  • Управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.
  • Спонсор изменения, его роль и ответственность.
  • Роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений.

Практикум: Анализ систем управления на основе кейсов участников.

Выделение факторов успехов, рисков. Определение разрывов: определение потенциала развития.

Игра бизнес-имитация «Цифровая трансформация».
  • Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка.
  • Подготовка реестра заинтересованных сторон.
  • Оценка готовности команды к изменениям (метод Prosci).
Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR).
  • Роль OKR для организации гибкого, сфокусированного, согласованного движение к ясным и амбициозным целям?
  • Пять составляющих системы.
  • В каких случаях OKR эффективна, а в каких нет.
  • Требования к компании для эффективного внедрения OKR.
  • Стратегия организации и система ее исполнения.
  • Стратегическое и оперативное планирование.
  • Ключевые факторы успеха для создания согласованности по вертикали и горизонтали?
  • Фокусировка. Цели «run», «change», «disrupt».
  • Понятие «health».
  • Постановка ясных целей и ключевых результатов.
  • Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практикум: Цели «run», «change», «health» — на примере деловой игры «Цифровая трансформация» и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.

Scrum и kanban как инструменты управления проектами.
  • Роль Agile подхода для достижения гибкости компании.
  • Базовые понятия Agile-подхода. Философия «Agile».
  • Основные принципы Agile. Agile-Манифест.
  • Принципы гибкого бизнес-анализа.
  • Взаимодействие ролей в Agile-проекте.
  • Особенности планирования в Agile-подходах.
  • Особенности методологии: scrum, kanban. Их ценности.
  • Роли в scrum и kanban.
  • Инструменты для управления проектами в scrum и kanban.

Практикум: Оценка проекта/организации для применения гибких подходов.

Цели: определить, насколько применение «гибких подходов» подойдет для проектов участников.

Определить критерии проектов/организаций, для которых использование гибких подходов будет максимально эффективно.


Согласование ключевых результатов компании и подразделений.
  • Принципы формулирования целей и ключевых результатов.
  • Критерии эффективной постановки ключевых результатов.
  • Мониторинг и оценка достижения результатов.
  • Согласованность по вертикали — определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Практикум: Подготовка сценария командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере кейсов участников. Согласованность по горизонтали, между подразделениями.

Планирование и отработка процесса управления бизнесом.
  • Виды собраний, поддерживающих согласованный ритм.
  • Директивные и недирективные собрания.
  • «Фасилитация» и ее применение для руководителя.
  • Виды планирований.
  • Сценарий «Планирования» — ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов.
  • Сценарии еженедельных собраний.
  • Использование информационного табло.
  • Ретроспектива.

Практикум: Ролевая игра «Проведение собрания».

Процесс перехода организации на Agile.
  • Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.
  • Как выбрать участников для пилотного внедрения системы.
  • Как выстроить приоритеты. С чего начать.
  • ТОП-5 причин внедрять OKR.
  • Как подготовить компанию к успешному внедрению OKR.
  • Примеры успешных внедрений.

Практикум: Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.

Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Наш преподаватель
Вы будете обучаться у ведущего эксперта
ТИМИНА Татьяна Анатольевна

С 2010 года создала отделы повышения эффективности в «STADA| Нижфарм» и DrReddys. В 2014 году создала «Международный комитет разработки и внедрения инноваций в ИТ для повышения эффективности бизнеса», а в 2018 «Международный аналитический клуб». Имеет степень MBA (Open University, UK) и более 12 лет руководства международными проектами (Ipsen, Richard Bittner AG, Нижфарм, STADA, DrReddys) разной сложности, включая цифровизацию бизнес-процессов, аналитическую трансформацию корпоративной культуры, объединения ресурсов, включая (IТ) при слиянии и поглощении компаний.

По итогам обучения слушатели получают Сертификат об участии в семинаре
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Подведение итогов.
Получение сертификата о прохождении семинара
29 295 руб.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса до 21 октября
Без скидки: 31 500 руб.
Записаться на обучение
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
Наши контакты

ФИНКОНТ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР, МОСКВА

Тел./факс: +7 (495) 637-82-14

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

пн-пт, с 9.00 до 19.00, выходные – сб, вс

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Made on
Tilda