Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Применение Agile в управлении операционной деятельностью в компании
Очно в СПб / онлайн
12 - 15 марта
Цена: 47 800 руб.
курс повышения квалификации
с 10:00 до 17:30
формат участия
(скидка 7% на обучение)
44 454 руб.
Кому подойдёт этот курс?
Руководителям компаний и подразделений
Менеджерам проектов
Что вас ждет в рамках обучения
- Кейсы и реальные примерыРешение большого количества практических задач
- Практическая направленностьПрактическое применение всех блоков в работе
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Ответы на вопросыРазъяснения и рекомендации от преподавателей
В результате обучения
Научитесь анализировать текущее состояние и факторы, определяющие рост эффективности операционной деятельности
Научитесь соотносить виды и задачи операционной деятельности с подходящими методами управления
Получите представление о возможностях практического применения Agile в текущей работе
Узнаете об ограничениях и особенностях использования Agile
Научитесь выбирать оптимальную модель управления исходя из стоящих задач операционной деятельности
Освоите на практике применение методологии Scrum и Kanban, с учетом их отличий, особенностей и условий использования
Приобретете навык организации работы Agile – команды
Полная программа
День 1
- Цели и задачи операционной деятельности.
- Анализ этапов операционной деятельности: поиск потенциальных проблем.
- Характеристика видов операционной деятельности и доступных методов повышения ее эффективности.
- Отбор подходящих методов управления: критерии выбора, анализ текущей ситуации и решаемых задач.
- Особенности и условия применения гибких методов управления.
- Agile Manifest. Ценности и принципы Agile. Ошибки применения. Заблуждения выживших.
- Как меняется мировоззрение при переходе от индустриального общества к цифровому миру: последствия для организации.
- Проблемы коммуникаций между структурами разной культуры.
- Какие организационные проблемы помогает решить Agile.
- Типы организаций, которые могут использовать технологию Agile.
- Практические ограничения.
- Отраслевые особенности применения Agile.
Практикум «Применение модели „Кеневин“ (Cynefin framework) для выбора оптимальной модели управления».
День 2
- Как работает система Канбан.
- Преимущества и недостатки подхода.
- Основные практики Канбан.
- Системный подход и системное мышление.
- Где и когда применяется.
- Масштабирование Канбан.
- Условия успешного внедрения Канбан-системы.
Практический кейс по применению методологии канбан в операционной деятельности.
День 3
- Теория и ценности Scrum.
- Отличие Scrum от Kanban.
- Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, девелоперы.
- События Scrum: ежедневный Scrum, планирование спринта (Sprint Planning), обзор спринта (Sprint Review), ретроспектива спринта (Sprint Retro).
- Особенности фасилитации обзора спринта, ретроспективы, планирования: сущность, разбор этапов.
- Артефакты Scrum.
- Базовые параметры успешности.
Практикум «Внедрение Scrum для управления бизнес-процессами».
- Зачем нужны пользовательские истории (User Story). Всегда ли они бывают.
- Как писать пользовательские истории.
- Как построить карту пользовательских историй (User Story mapping).
- Что такое карта влияния (Impact mapping).
- Приоритезация пользовательских историй.
- Как быть, если юзеры еще не знают о продукте.
- Модификация техники для промышленного рынка.
День 4
- Жизненный цикл команды.
- Стили лидерства в зависимости от стадии развития команды
- Ролевые модели в команде. Как расписать и оформить.
- Модель развития команды Брюса Такмана.
- Делегирование.
- Стратегии решения конфликтов.
- Мотивация в команде.
- Коучинг Agile команд.
Практикум: «Согласование конфликта интересов в Agile-команде».
Получить бесплатную консультацию
Получить бесплатную консультацию
Получить программу курса или бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Спикеры
Воробьёв Павел Фёдорович
R&D директор. Руководитель проекта (сертифицирован ПМ - стандарт).
Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, эксперт-аналитик в области экономики, управления и маркетинга.
Горулёв Денис Алексеевич
Генеральный директор страховой компании.
Директор института Цифровой экономики СПбГЭУ.
Доцент факультета цифровых трансформаций Университета ИТМО.
Участник проектов по заказу компаний: ГАЗПРОМ, Роснефть, Эртей Петрошем Рус и др.
Носовец Юлия Аркадьевна
Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация
Получение удостоверения о повышении квалификации
Получение удостоверения о повышении квалификации
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Запись на тренинг со скидкой
*
44 454 руб.
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате полной стоимости курса
Без скидки: 47 800 руб.
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
в ФИНКОНТ
- Лицензия на образовательную деятельностьПрограмма соответствует принятым образовательным стандартам
- Участие в режиме онлайн-форматаК курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
- Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
- Помощь в бронировании гостиницИногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
