• Обзор современных эффективных бизнес-технологий.
• Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями.
• Контролируемое управление затратами.
• Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью).
• Принципы бережливого офиса.

Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности.

• Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО.
• Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО.
• Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы.

• Связь задач, функций и организационной структуры АХО.
• Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции.
• Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции.

• Обязательные и желательные документы АХО.
• Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала.
• Необходимые знания, навыки руководителя АХО.
• Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО.
• Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями.

• Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год.
• Планирование бюджетов, работ, мероприятий.
• Критерии исполнения работ.

Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат.

• Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО.
• Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО.

Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов оптимизации затрат, сокращения затратных статей.

• Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений.
• Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг.

• Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями.
• Работа с поставщиками и подрядчиками.
• Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.). Организация тендерных закупок.
• Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров.
• Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг.
• Принципы управления запасами.

Практикум: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса.

• Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО.
• За что платить руководителю и сотрудникам АХО.
• Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы.
• Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений.
• Материальная ответственность сотрудников АХО.
• Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.

Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI. Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса.

• Организация оперативного контроля качества выполнения работ.
• Отчетность служб АХО.
• Отчетность руководителя АХО.
• Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений.
• Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов.

Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество.

• Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения).
• Надзорные организации и работа с ними.
• Действия в случае визита надзорных органов.

Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов.

• Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов.
• Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников.
• Контроль хода выполнения работ.
• Поддержание презентабельного состояния офиса.

• Пути повышения управляемости и результативности АХО.
• Управление факторами отнимающими время.
• Рассмотрение принципов «бережливого производство» и особенностей их применения в офисе.
• Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях.

Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений.

• Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы.
• Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы.

Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений.

• Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы.
• Драйверы повышения рентабельности АТП.

Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб.

• Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП.
• Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы).
• Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега).
• Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.
• Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа.
• Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.

Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб.

• Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении.
• Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств.
• Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками.
• Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S.

Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб.

• Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС, ремонтного оборудования).
• Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП.
• Планирование, бюджетирование и контроль.
• Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей.
• Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию).
• Планирование эффективного использования ТС.
• Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти).
• Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.

Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения, транспортной службы и инструменты их контроля.

• Критерии принятия решения.
• Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
• Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг.

Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании.

• Основные задачи диспетчеризации.
• Особенности планирования и контроля использования транспортных средств.
• Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.

• Принципы системы мотивации персонала АТП.
• Материальная ответственность.
• Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
• Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП.
• Разработка системы KPI для подразделений АТП.

Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного подразделения.

• Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др.
• Оценка достоинств и недостатков программных решений.