Очно и Онлайн
Практика применения
32 часа обучения
25 - 28 октября в Москве или Онлайн
Решение практических кейсов под руководством преподавателя
Выдача удостоверения о повышении квалификации
Курс повышения квалификации
Получить консультацию
Бизнес-аналитик
Эффективные инструменты решения практических задач
Что вас ждет в рамках обучения
Примеры реальных предприятий
Обучение на курсе построено на основе примеров российских и зарубежных компаний, ТОП-15 в своей отрасли.
Практическая направленность
Практическое применение бизнес-анализа в организации с целью увеличения эффективности бизнеса.
Эффективные инструменты
Ряд инструментов от преподавателя с опытом 12+ лет руководства подразделениями эффективности бизнеса и обучения сотрудников компании и слушателей бизнес-школ.
Обсуждение конкретных ситуаций
Будут разобраны реальные кейсы от участников, и по ним будут даны необходимые разъяснения и рекомендации.
Чему вы научитесь на курсе
Определите роль анализа в разработке стратегии развития компании, ознакомятся с принципами и методами бизнес-анализа

Научитесь формировать, анализировать и интерпретировать различные виды деятельности компании, формулировать выводы и принимать управленческие решения и разрабатывать план действий на основе анализа

Получите навыки разработки предложений по повышению эффективности компании с использованием лучших практик визуализации и аргументации для представления результатов анализа руководству

Научитесь проводить анализ эффективности решений в области управления продажами, клиентами, персоналом, бизнес-процессами и прибылью
Получить полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа курса
День 1
Цели и задачи современного бизнес-анализа.
  • Аналитическая и цифровая трансформация бизнеса для конкурентного преимущества компании.
  • Цели и задачи современного бизнес-анализа на основе российского профессионального стандарта и BaBok 3.0
  • Роль Топ-менеджеров и руководителей среднего звена в формировании аналитической культуры.
  • Функциональные и специальные аналитические компетенции.
  • «Карта методов и задач»
  • Центральная концептуальная модель бизнес-анализа (BACCM)
  • Уровень зрелости аналитической культуры в российских и зарубежных компаниях.
  • Виды анализа данных.

Практикум: ставим цели развития аналитики в компании.

Анализ заинтересованных сторон.
  • Определение и классификация заинтересованных сторон.
  • Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах, организация ее хранения и поддержания в актуальном состоянии
  • Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и планы сотрудничества с ними
  • Выявление проблем
  • Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами
  • Методы сбора информации о потребностях заинтересованных сторон:
  • техники проведения исследования:
  • количественные исследования;
  • качественные исследования;
  • фокус группы;
  • интервьюирование;
  • текст как объект исследования;

Практикум: готовим реестр и матрицу заинтересованных сторон. Определяем стратегию взаимодействия с ними.

Стратегический анализ.
  • Модель сбалансированных показателей
  • Анализ внешнего окружения (PEST и его разновидности)
  • Анализ конкурентного окружения, рынка и отрасли (5 сил Портера, ADL)
  • Анализ продукта, портфеля (Mckinsey/GE, BCG)
  • SWOT анализ в авторской редакции.

Практикум: проводим стратегический анализ на примере проекта «Цифровая трансформация»

Методы предварительного анализа данных: количественный анализ, описательная статистика.
  • Формы представления статистических данных.
  • Нахождение доверительного интервала.
  • Статистические показатели: абсолютные, относительные и средние.
  • Построение ряда вариационного распределения. Анализ его свойств. Виды распределения данных.
  • Проверка гипотезы о соответствии теоретическому распределению.
  • Выборочный метод.
  • Способы формирования выборки.

Практикум: Решение задач на базе Excel.

День 2
Анализ рисков.
Методы идентификации рисков.
  • Применение методик «Brainstorming» для идентификации и первичного анализа рисков.
  • Методы класса Delphi.
  • Идентификация основных причин.
  • Контрольные списки, опросники, интервью.
  • Создание иерархической структуры рисков.
  • Практикум: разрабатываем матрицу рисков на примере проекта «Цифровая трансформация» регистра (матрицы) рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
  • Диаграмма причинно-следственных связей.
  • Интеллектуальные карты (диаграммы сходства).
  • Диаграммы влияния.
  • Оценка по распределению вероятностей.
  • Метод Монте-Карло.
  • Диаграмма Торнадо.
  • Анализ ожидаемой денежной стоимости риска.
  • Определение шкалы оценки воздействия рисков.
  • Методы 3 точек и PERT.
  • «Светофор». Риски, требующие максимального внимания.

Практикум: рассчитываем резервный фонд рисков на примере проекта «Цифровая трансформация».

Инструменты «классического» анализа.
  • Корреляционный анализ.
  • Сценарный анализ.
  • Регрессионный анализ.
  • Факторный анализ.
  • Анализ временных рядов.

Практикум: строим и интерпретируем модель линейной регрессии для прогнозирования бизнес-результата на примере коммерческой организации.

День 3
Инструменты рыночной аналитики.
  • Анализ размера рынка.
  • Анализ рыночных тенденций.
  • Прогнозирование спроса.
  • Анализ маркетинговых каналов.
  • Маркетинговые показатели: темп роста рынка, цена за лид, коэффициент конверсии, он-лайн вовлеченность и прочие.

Практикум: прогнозируем спрос на основе трендо-сезональной модели для коммерческой организации

Инструменты клиентской аналитики.
  • Анализ сегментации клиентов.
  • Анализ ценности клиента.
  • Анализ каналов продаж.
  • Анализ удовлетворенности клиентов.
  • Анализ оттока / привлечения клиентов.
  • Веб-аналитика.
  • Клиентские показатели: показатели лояльности, удовлетворенности, прибыльности, вовлеченности.

Практикум: проводим сегментацию клиентов для коммерческой организации.

Инструменты кадровой аналитики.
  • Анализ результатов работы сотрудников.
  • Анализ профессиональных способностей.
  • Анализ приобретения компетенций.
  • Анализ текучести кадров.
  • Анализ каналов найма сотрудников.
  • Анализ удовлетворенности сотрудников.
  • Кадровые аналитические показатели: доход на одного сотрудника, индекс удовлетворенности, коэффициент текучести, средний стаж, окупаемость инвестиций в обучение и прочие.

Практикум: Выбор и контекст применения инструментов кадровой аналитики в зависимости от поставленной задачи

День 4
Инструменты операционной аналитики.

Инструменты операционной аналитики.

  • Анализ цепочки поставок.
  • Анализ проектов / продуктов / программ.
  • Анализ загрузки производственных мощностей.
  • Анализ эффективности использования ресурсов.
  • Анализ обнаружения случаев мошенничества.
  • Операционные показатели: коэффициент использования ресурсов, полнота и своевременность поставок, логистический цикл, отклонения по срокам / стоимости, качественные показатели и прочие.

Практикум: Выбор и контекст применения инструментов операционной аналитики в зависимости от поставленной задачи.

Обоснование изменений в организации.
  • Моделирование и описание требований к решению.
  • Верификация и валидация требований к решению.
  • Анализ готовности организации к проведению изменений.
  • Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений.
  • Анализ параметров проводимых в организации изменений.

Практикум: оцениваем готовность организации к изменению на примере проекта «Цифровая трансформация»

Мониторинг и оценка успешности проведенных изменения.
  • Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения.
  • Анализ и оценка эффективности реализованного решения.

Обоснование решений.

  • Лучшие практики визуализации.
  • Лучшие практики аргументации.

Итоговая работа: прохождение тестирования и подготовка презентации для обоснования внедрения «Цифровой трансформации» для руководства компании.

Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Москве
Практикуйтесь, заводите полезные знакомства, обменивайтесь мнениями и опытом с коллегами. Занятия проходят в наших учебных аудиториях.
Онлайн-трансляция
Присоединяйтесь к занятиям из любой точки мира в режиме реального времени. Задавайте вопросы преподавателям и экспертам онлайн.
Наш преподаватель
С 2010 года создала отделы повышения эффективности в «STADA| Нижфарм» и DrReddys. В 2014 году создала «Международный комитет разработки и внедрения инноваций в ИТ для повышения эффективности бизнеса», а в 2018 «Международный аналитический клуб». Имеет степень MBA.

Более 12 лет руководства международными проектами (Ipsen, Richard Bittner AG, Нижфарм, STADA, DrReddys) разной сложности, включая цифровизацию бизнес-процессов, аналитическую трансформацию корпоративной культуры, объединения ресурсов, включая (IТ) при слиянии и поглощении компаний.

Разработала систему оценки эффективности ROI ИТ-проектов и выбора систем управления IТ-активами.
Тимина Татьяна Анатольевна
39 060 руб.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса до 25 сентября
Без скидки: 42 000 руб.
Записаться на обучение
Документ об образовании
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов

(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Документ об образовании
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов

(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Финконт - это возможность
качественно обновить свои знания
Поддержка и ответы на вопросы после прохождения курса
Обновляем программу с каждым изменением законодательства
Живое общение с преподавателями
Возможность смотреть
записанные уроки
Расширяем область
профессиональных знаний
Учитываем требования работодателей
Наши контакты

ФИНКОНТ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР, МОСКВА

Тел./факс: +7 (495) 637-82-14

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

пн-пт с 9.00 до 19.00, выходные – сб, вс

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Made on
Tilda