Материал курса построен решении сквозного бизнес-кейса «Цифровая трансформация в крупной коммерческой компании».
Практикум: готовим реестр и матрицу заинтересованных сторон. Определяем стратегию взаимодействия с ними.
Практикум: проводим стратегический анализ на примере проекта «Цифровая трансформация»
Практикум: Решение задач на базе Excel.
Практикум: разрабатываем матрицу рисков на примере проекта «Цифровая трансформация» регистра (матрицы) рисков.
Практикум: рассчитываем резервный фонд рисков на примере проекта «Цифровая трансформация».
Практикум: строим и интерпретируем модель линейной регрессии для прогнозирования бизнес-результата на примере коммерческой организации.
Практикум: прогнозируем спрос на основе трендо-сезональной модели для коммерческой организации
Практикум: проводим сегментацию клиентов для коммерческой организации.
Практикум: Выбор и контекст применения инструментов кадровой аналитики в зависимости от поставленной задачи
Инструменты операционной аналитики.
Практикум: Выбор и контекст применения инструментов операционной аналитики в зависимости от поставленной задачи.
Практикум: оцениваем готовность организации к изменению на примере проекта «Цифровая трансформация»
(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).