Изучение принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.
Что нового вы узнаете на курсе
Изучите методологию управленческого учета на предприятии и методы контроля затрат
Ознакомитесь с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса
Научитесь принципам выбора оптимальной системы бюджетирования
Освоите навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
Ознакомитесь с технологией формирования бюджета компании
Получите навыки оптимального выбора технологии управления затратами
Что вас ждет в рамках обучения
Практика применения
Решение практических задач и реальные примеры из практической деятельности
Ключевые вопросы
Разбор значимых вопросов, влияющих на эффективность бюджетного управления и управленческого финансового учёта
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами, ответы преподавателей на вопросы
Методические материалы
Все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы
Получить бесплатную консультацию
Получить сейчас
Получить бесплатную консультацию
Получить сейчас
Получить бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение 30 минут и ответит на ваши вопросы
Полная программа
День 1
Цели и задачи управления финансами компании.
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
Система управления финансами в компании.
Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
Новые тенденции в управленческом учёте.
Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
Учетная политика и управленческий учет.
Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
Идеология финансовых потоков в бизнесе.
Управление доходностью компании.
Алгоритмы принятия управленческих решений.
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
День 2
Классификация, управление и учет затратам в компании.
Основные базы распределения косвенных затрат.
Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
Оптимальные темпы роста компании.
Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
Оптимальная структура финансовых ресурсов.
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
Понятие затрат, их классификация.
Прямые и косвенные затраты.
Переменные и постоянные затраты.
Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.
День 3
Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
Бюджет доходов и расходов организации.
Этапы разработки финансовых бюджетов.
Прогнозный анализ финансового состояния организации.
Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
День 4
Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
Правильная модель структуры финансовых данных.
Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
Разработка бюджетов компании.
Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
Диагностика типа руководителя.
Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
Бюджетирование продаж.
Бюджет производства.
Бюджет денежных средств.
Бюджетирование себестоимости.
Составление операционного бюджета.
Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.
Все занятия проходят под руководством ведущих экспертов
Гоголюхина Мария Евгеньевна
Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.
Заводина Алла Витальевна
Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер ВЭБ. РФ, консультант в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.
Герман Любовь Анатольевна
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме. Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий. Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь. Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация. Получение удостоверения о повышении квалификации
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Доступ к записи трансляции на 1 месяц.
41 310 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 10% при полной оплате курса до 28 июня 2023
Без скидки: 45 900 руб.
Записаться на обучение
Отзывы участников курса
Мне была интересна эта программа. Лекции велись в доступной форме. Особенно интересной мне была тема: бюджетирование, т.к. я только начинаю работать в этой сфере.
Королева С.О.
Экономист по финансовой работе, Тайфун Калужский приборостроительный завод НПП АО
Положительно: материал подан в интересной и доступной форме, за короткий интервал времени. Особенно интересным было бюджетирование.
Стайкуца Е.И.
Заместитель руководителя, Центр обучения и мониторинга трудовых ресурсов ГАОУ ДПО РК
Программа обучения понравилась, она подала подробно основы бюджетирования и управленческого учета. В большей части она предназначена для небольших, стабильно развивающихся организаций. В нашей организации система бюджетирования и управленческого учета существует давно, однако требует усовершенствования автоматизации. Необходимость практических примеров по крупным предприятиям, соответствующим сфере деятельности нашей организации.
Гринько А.Д.
Экономист 2 категории, АО «Щегловский вал»
ООО «Центр 112» выражает благодарность за оказанные услуги по повышению квалификации сотрудника компании. На протяжении периода сотрудничества АНО УМЦ «ФинКонт»проявила себя в качестве надежного и добросовестного партнера. Особую благодарность выражаем бизнес-тренеру, бизнес-консультанту Григорьевой О.С. В рамках оказания услуг преподавателем курсов повышения квалификации была представлена актуальная информация по программе обучения, которая отличалась практической ценностью и доступностью изложения материала. На все поставленные вопросы слушатель получил глубокие, исчерпывающие ответы. Желаем Вашей организации процветания, развития и новых достижений. Надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Пафунин Ю.А.
Генеральный директор, ООО «Центр 112»
Курс очень интересный и полный. Интересно было узнать об автоматизации управленческого учета, разработке и внедрении управленческого учета, проблемы и ошибки
Баумгертнер Ю.А.
Главный экономист, ПАО «Территориальная генерирующая компания №1»
Программа насыщена. Наполнена различными примерами и личным опытом преподавателей. Понравился их личный опыт, методы анализа качества работы предприятия.
Медведева Е.А.
Инженер-экономист, АО НИИП имени В.В. Тихомирова
Включает все интересующие вопросы. Новым было: выбор оптимальной системы бюджетирования, управления запасами.
Нечепуренко И.А.
Ведущий экономист, ООО «Молот-оружие»
Курс очень интересный: все наглядно и доступно преподнесено, использованы практические задания. Тема полностью раскрыта, все вопросы решены.
Биккулова Г.Р.
Ведущий экономист финансового отдела, ООО «Башнефть – Добыча»
Отличный курс. Понравилась преподаватель. Было интересно что-то вспомнить и узнать новое. Так же полезным было общение с коллегами и обмен опытом. Интересной была отработка теории на практике (построение системы бюджетирования). Работа в команде очень продуктивна.
Шиндина Н.В
Ведущий специалист, ПАО «Научно-производственное объединение «Сатурн»
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в ФИНКОНТ
Лицензия на образовательную деятельность
Программа соответствует принятым образовательным стандартам
Участие в режиме онлайн-формата
К курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
Гибкие цены и программы лояльности
Постоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
Помощь в бронировании гостиниц
Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон: E-mail: Режим работы: пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс Адрес учебного центра: г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А