• Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты.
• Стоимостной подход к управлению организацией. Управление организацией на основе мониторинга её стоимости через бюджеты.
• Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
• Последовательность шагов: стратегия — план — бюджет-анализ. Увязка стратегии и планов.
• Методика по бюджетированию и описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
• Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж. Методика планирования продаж в формате бизнес-процесса.
• Классификатор статей для отчётов и для бюджетов. Основные отчеты управленческого финансового учета: отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (ОДР, отчёт о прибылях и убытках, о финансовых результатах), управленческий баланс.
• Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
• Создание системы управления доходностью организации через ОДР.
• Основа успеха — прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.

Кейс. Методика по оценке успешности организации (бизнеса).

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

• Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
• Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые отличия.
• Стандарты управленческого учета: как применять и использовать.
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования.
• Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления.
• Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуются руководители компаний — лидеров рынка.
• Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу.
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
• Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов.
• Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров.
• Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
• Как разработать Положение об управленческом учете.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть.
• Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
• План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет.
• Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки.
• Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Отражение текущих операций в управленческих ОДДС, ОДР и баланса на примере производственного предприятия.

• Пять главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка — сценарный анализ будущего.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
• Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
• Связи между различными бюджетами.
• Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.
• Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
• Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
• Прогнозный управленческий баланс.
• Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели.
• Нормирование бюджетных показателей.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
• Управление компанией через центры ответственности — проблемы и преимущества.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Кейс. Разработка полного перечня бюджетов предприятия: от плана продаж к прогнозному балансу.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования, планирования и контроля.