Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Бюджетное планирование и прогнозирование в 2025 году: зарубежный опыт и отечественная практика
Курс повышения квалификации
Очно в СПб / онлайн
21 - 23 мая 2025
Цена: 46 000₽ 42 780₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 7%)
Удостоверение
документ гос. образца
Для кого эта программа
-
Для руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений, представителей муниципальных и региональных органов власти -
Для руководителей экономических служб администраций региональных и муниципальных образований
В результате обучения
Ознакомитесь с ключевыми изменениями в финансово-бюджетной политике, а также с правовыми основами финансово-бюджетного прогнозирования
Получите знания, умения и навыки бюджетного планирования
Освоите вопросы бюджетного прогнозирования
Познакомитесь с зарубежным и отечественным опытом бюджетного планирования
В ходе обучения вы получите все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Программа курса
День 1
- Основные направления бюджетной и налоговой политики.
- Макроэкономические показатели как информационная база финансово-бюджетного прогнозирования и планирования.
- Прогнозирование платежного баланса страны.
- Прогнозы и программы экономического и социального развития страны и территорий.
- Основные показатели социально-экономического развития, используемые в практике финансово-бюджетного планирования и прогнозирования (ВВП, объемы производства и товарооборота, темпы инфляции, денежные доходы и расходы населения).
- Среднесрочный финансовый план субъекта Российской Федерации (муниципального образования).
- Бюджетный кодекс РФ - правовая основа бюджетного планирования.
- Бюджетные права органов власти Российской Федерации.
- Бюджетные права органов власти субъектов РФ.
- Бюджетные права муниципальных образований.
- Бюджетные права главных распорядителей, распорядителей бюджетных средств, бюджетных учреждений.
- Полномочия законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления по вопросам бюджетного планирования и прогнозирования.
- Взаимодействие органов исполнительной и представительной власти при составлении и утверждении бюджета.
- Роль финансовых, налоговых органов, Центрального банка России в бюджетном планировании.
- Система финансовых планов на федеральном и региональном уровнях.
- Роль и значение бюджетов в системе финансовых планов.
- Участники бюджетного планирования. Объекты и субъекты бюджетного планирования. Полномочия и взаимодействия представительных и исполнительных органов по вопросам бюджетного планирования.
- Этапы бюджетного планирования. Значение бюджетной классификации в бюджетном планировании.
- Программно-целевое программирование.
- Бюджетирование, ориентированное на результат.
- Использование прогнозов и сценариев в бюджетном планировании.
День 2
- Методы бюджетного планирования (экономический анализ, экстраполяция, нормативный, индексный, балансовый, программно-целевой).
- Финансовые и бюджетные нормы и нормативы.
- Применение показателей исполнения бюджета за предшествующие годы в процессе бюджетного планирования.
- Использование показателей ожидаемого исполнения бюджета за текущий год при бюджетном планировании.
- Использование прогнозных показателей бюджета.
- Методика использования индексов-дефляторов в бюджетных расчетах.
- Методы, используемые в зарубежной практике бюджетного планирования: многолетние оценки, скользящее планирование, система «планирование – программирование - разработка бюджета», программно-целевой, разработка бюджета на нулевой основе.
- Стратегическое планирование.
- Организация среднесрочного бюджетного планирования.
- Методология бюджетного прогнозирования.
- Метод экстраполяции.
- Метод экспертных оценок.
- Экономико-математическое моделирование в бюджетном прогнозировании.
- Математические модели прогнозирования территориальных бюджетов.
- Использование показателей сводного финансового баланса для расчета показателей проекта бюджета.
- Тренды и их значение в краткосрочном прогнозировании.
- Методика краткосрочного прогнозирования поступления доходов в бюджет.
- Бюджетный период.
- Использование прогнозных показателей при составлении проекта бюджета на планируемый год.
- Использование показателей исполнения бюджета за предшествующие годы в процессе бюджетного планирования.
- Использование расчетов ожидаемого исполнения бюджета по доходам и расходам в бюджетном планировании.
- Планирование бюджетного дефицита и его покрытия.
- Информационная база составления проекта федерального бюджета.
- Особенности составления проектов территориальных бюджетов.
- Порядок согласования показателей прогноза социально-экономического развития.
- Характеристика показателей и сведений, доводимых федеральным правительством субъектам РФ для составления проекта бюджета субъекта РФ.
- Функции законодательных и исполнительных органов субъектов РФ в процессе составления проекта регионального бюджета.
- Этапы составления целевых программ.
- Разработка цели, задач, сроков, этапов реализации, системы программных мероприятий.
- Планирование ресурсного обеспечения программы.
- Оценка ожидаемой эффективности, социально-экономических последствий от реализации программы.
- Составление бюджетной заявки на финансирование целевых программ.
День 3
- Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
- Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
- Планирование неналоговых доходов.
- Планирование безвозмездных поступлений.
- Особенности планирования бюджетных доходов в период финансового кризиса и в посткризисный период.
- Направления повышения собираемости бюджетных доходов.
- Контроль за выполнением плана поступления бюджетных доходов.
- Основы планирования бюджетных расходов.
- Нормирование бюджетных расходов.
- Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
- Составление сметы бюджетных расходов.
- Планирование бюджетных ассигнований.
- Планирование расходов на финансирование отраслей материального производства (промышленность, строительство, энергетика, сельское хозяйство, транспорт, дорожное хозяйство).
- Планирование расходов на жилищно-коммунальное хозяйство.
- Планирование расходов в непроизводственную сферу (государственное управление и местное самоуправление, национальная оборона, правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности государства, фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу, охрана окружающей природной среды).
- Планирование расходов на социально-культурные мероприятия (образование, культура и искусство, здравоохранение и физическая культура, социальная политика).
- Планирование обслуживания государственного долга.
- Рассмотрение проекта бюджета и его утверждение.
- Составление бюджетной росписи.
- Поквартальное распределение бюджетных доходов и расходов.
- Внесение изменений в показатели утвержденного бюджета.
- Планирование финансового обеспечения долгосрочных целевых программ, реализуемых за счет средств федерального бюджета, бюджета субъекта Российской Федерации, местного бюджета. Федеральная адресная инвестиционная программа, Инвестиционный фонд Российской Федерации: порядок планирования показателей.
- Планирование бюджетных ассигнований на реализацию ведомственных целевых программ.
- Контроль и анализ исполнения бюджета и их роль в бюджетном планировании.
- Корректировка бюджетных показателей в процессе исполнения бюджета.
- Методологические основы научного предвидения и его роль в развитии общества.
- Развитие представлений о предвидении.
- Научный и ненаучный прогноз.
- Современный повседневный прогноз, в т.ч. в средствах массовой информации.
- Социально-исторические предпосылки для утверждения научного подхода к предвидению, прогнозированию и планированию.
- Прогнозирование в политике, социальном развитии и экономике.
- Различия между прогнозированием и планированием. Цели и задачи прогнозирования.
- Поисковый и нормативный прогноз.
- Интуитивные методы прогнозирования.
- Индивидуальные экспертные оценки.
- Коллективные экспертные оценки.
- Формализованные методы прогнозирования.
- Формальная и прогнозная экстраполяция.
- Корреляционно-регрессионный анализ.
- Моделирование.
- Основные правила и ошибки прогнозирования.
- Производственное планирование.
- Эффект масштаба производства.
- Бизнес-планирование.
- Концепция бережливого производства.
- Управляй мечтой: принципы «Тойота».
- Особенности оценки результатов инновационного развития.
- Проблема временного лага.
- Взаимосвязь между ключевыми индикаторами инновационного развития.
- Факторы, препятствующие инновационной деятельности в России.
- Открытый проект в управлении инновациями на уровне региона.
День 4
- Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
- Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции в компаниях. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.
- Какая корпоративная культура мотивирует персонал на достижение большего.
- Драйверы корпоративной культуры компании.
- Как сделать моральный климат в компании здоровым и вдохновляющим.
- Лояльность – как она формируется. Управление лояльностью персонала.
- Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
- Мотивирующее руководство. Что зависит от руководителя, как понимать сотрудника, его мотивационные ключи. Как развивать и помогать использовать свой потенциал.
- Мониторинг состояния мотивации в компании – как постоянно держать руку на пульсе.
- Как собирать информацию о состоянии уровня мотивации персонала.
- Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
- Разработка регламентов и основных документов системы мотивации.
- Сопротивление изменениям. Шесть шагов работы с сопротивлением сотрудников.
- Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.
- Практикум – работа с сопротивлением, переговоры с лидерами изменений.
- Решение кейса: «Построение системы компенсаций».
- Отработка навыков мотивирующего воздействия на сотрудника – кейсы, деловые игры.
Получите бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Преподаватель
- Преподаватель
Доцент кафедры государственных и муниципальных финансов, к.э.н., преподаватель, автор более 20 научных и методических рекомендаций.
Эксперт по программно-целевому бюджетированию, эффективности бюджетных расходов, финансовому менеджменту в общественном секторе.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 8 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Отзывы участников курса
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Записаться на обучение
*
42 780 руб.
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
15
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в Финконт
- Практикумы для руководителейПсихология взаимоотношений с персоналом, повышение профессиональных компетенций.
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе нормативных, методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Практическая направленностьСлушатели разбирают практические кейсы и выполняют задания, среди которых: формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате, практическое применение хронометража рабочего дня, расчет численности персонала и графиков сменности.
- Спикеры-экспертыВ области трудового права и охраны труда, по технологиям развития персонала, консультанты-практики в сфере управления персоналом, эксперты по корпоративной безопасности, практикующие юристы, психологи, представители ведомств.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
Изображение от pressfoto на Freepik