• Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании.
• Как сделать финансовое планирование результативным.
• Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями.
• Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании.
• Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь.
• Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес.
• Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании.
• Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени.

• Контроллинг — для увеличения доходности предприятия.
• Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета.
• Как удержать прибыль и по возможности — увеличить. Базовые причины потери прибыли.

• Что делать, когда собственник использует ситуативное управление.
• Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета.
• Новые инструменты краткосрочного планирования.
• Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год.
• Эффективные инструменты анализа бюджета.
• Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?

• Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности.
• Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес — процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой.
• Автоматизация проблемных бизнес — процессов.
• Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами.
• Дашборды для руководителей разного уровня.
• Нейросети как инструмент планирования.

• Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании.
• Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования.
• Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста.
• Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных.

• Организационная структура финансово-экономической службы в различном масштабе бизнеса.
• Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы.
• Проектирование карьеры финансового директора, горизонтальный и вертикальный подходы.
• Профиль компетенция финансово службы.

• Пять уровней оценки успешности бизнеса (методика оценки).
• Диагностика проблемных участков предприятия.
• Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса».
• 98 финансовых показателей для проведения финансового анализа.

Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании „Газпром“».

Кейс «Оценка готового сравнительного финансового анализа по 3-м предприятиям».

• Алгоритм принятия финансовых решений.
• Алгоритм принятия управленческих решений. Помощь финансового директора генеральному директору в принятии управленческих решений.
• Чек-лист для оценки эффективности управленческих решений.

• Роль финансового директора в контроле бизнеса и управлении рисками.
• Пять задач системы владельческого контроля.
• Три уровня контроля.
• Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов.
• Оценка финансовых рисков с помощью матрицы рисков.
• Методика «Галстук-бабочка» для оценки рисков, влияющих на несколько подразделений.
• Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
• Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
• Риск-менеджмент: технология применения.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Мониторинг и контроль рисков.

• Чек-лист по оценке уровня развития стратегического управления в компании.
• Корпоративная, деловая и функциональная стратегии
• Что делать, если стратегии нет и есть потребность в стабилизации развития бизнеса
• Примеры стратегий компаний с разными видами деятельности.
• Стандарт ССМ4 по разработке стратегии.
• Минимальные требования к финансовому директору по стратегическому управлению.

*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.