Управление цепями поставок
в условиях ограничений
и необходимого импортозамещения
10-11 ноября
с 10:00 до 17:30
г. Москва
ул. Золотая, д. 11,
бизнес-центр «Золото»
Сертификат
Семинар для:

Директоров по логистике

Руководителей отделов закупок и снабжения

Руководителей логистических подразделений

Специалистов по логистике и цепям поставок

По итогам обучения слушатели получают
Сертификат об участии в семинаре
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Спикер

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок, директор департамента логистики, руководитель логистической компании.

Программа
День 1
Оптимизация цепей поставок в соответствии со стратегией компании при необходимости импортозамещения
  • Минимизации последствий введения санкций.
  • Согласование развития цепи поставок с целями компании и соблюдении стратегии.
  • Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.
Закупочная деятельность — цепи поставок, санкции и импортозамещение
  • Прогнозирование спроса.
  • Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
  • Зарубежный опыт импортозамещения.
  • Разработка плана работ по импортозамещению.
  • Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения».
  • Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами на фоне санкционной обстановки.
  • Замена старых партнеров на новых в дружественных странах.
  • Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки.
  • Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.
Порванные цепи поставок или просто перезагрузка
  • Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
  • Сегментация рисков в цепи поставок — географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
  • Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
  • Анализ переработанной цепочки поставок.
  • План внедрения новой цепи поставок.
День 2
Транспортная логистика в цепи поставок
  • Приоритет внутренних перевозок.
  • Определение ключевых направлений.
  • Оптимизация грузопотока.
  • Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк.
  • Влияние санкций на автотранспортную логистику.
  • Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры.
  • Новые схемы доставки товаров из-за границы.
  • Разработка логистических цепочек.
  • Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы); тип транспорта для доставки товаров (море/авто/ж/д/авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
  • Пути решения нехватки квалифицированных кадров.
Роль склада в цепи поставок
  • Складская логистика и технологические процессы на складе.
  • Управление страховым запасом (safety stock).
  • Методы расчета страхового запаса.
Управление бизнес-процессами в цепи поставок
  • Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.
  • Непрерывность потока информации.
  • Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
  • Умные закупки.
  • Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ.
  • Внедрение интегрированной системы управления.
Корректировка управления цепями поставок компании
  • Пути определения эффективности через показатели.
  • Методы оценки эффективности цепи поставок.
  • Функционально стоимостный анализ.
  • Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference).
  • Анализ экономического эффекта.
28 310 руб.
Стоимость участия
29 8000 руб.
Записаться на семинар
ФИО
Email
Телефон
Реквизиты компании
Формат участия
Комментарий
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Контактное лицо по вопросам участия

Дмитрина Екатерина Олеговна

+7 (495) 698-63-64 (353), +7 (915) 298-40-11

ekaterina.dmitrina@fcaudit.ru


УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Made on
Tilda