Формат
Преподаватели
Удостоверение
Очно в Москве или Онлайн
Спикеры-эксперты с опытом 20+ лет
Повышение квалификации в объеме 32 часов
Курс повышения квалификации
Директор по логистике
Cбалансированные знания и навыки экспертного и управленческого уровня. Управления цепями поставок, общий менеджмент, бюджетирование, построения организационной структуры, подбор и мотивация персонала.
Формат
Преподаватели
Удостоверение
Очно в Москве или Онлайн
Спикеры-эксперты с опытом 20+ лет
Повышение квалификации в объеме 32 часов
Курс повышения квалификации
Директор по логистике
Cбалансированные знания и навыки экспертного и управленческого уровня. Управления цепями поставок, общий менеджмент, бюджетирование, построения организационной структуры, подбор и мотивация персонала.
Чем полезен этот Курс
Задачи и кейсы
20 практикумов за 4 дня. Практические решения каждый день.
Практическая направленность
Возможность «попробовать» методики в аудитории и разработать стратегию для Вашей компании.
Что получите?

Разработаете оптимизационные мероприятия, проведете логистический аудит, познакомитесь с современными технологиями, моделями и концепциями работы.

Только для директоров?
Этот курс подходит для бизнесменов, опытных менеджеров по логистике и, конечно, для руководителей отделов логистики.
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами.
Ответы на вопросы
Мини-консультации в рамках обучения.
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
Лицензия на образовательную деятельность
Программа соответствует принятым образовательным стандартам
Участие в режиме онлайн-формата
К курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
Гибкие цены и программы лояльности
Постоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
Помощь в бронировании гостиниц
Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Получить полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа курса
День 1
Логистическая система компании.
  • Новейшие тенденции и логистические концепции. Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе.
  • Базовые понятия и функциональные области логистики в современной экономике. Интегрированная логистика и Supply Chain Management.
  • Роль, место и функции департамента логистики в системе управления компании.
  • Актуальные проблемы эффективности и результативности в логистике.
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании.
  • Использование подходов бережливого производства, теории ограничений, JIT, VMI в логистике.
  • Логистические каналы и логистический аутсорсинг. Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора — отличия.
  • Как измерить надежность и уменьшить риски в цепях поставок.
  • Ключевые компетенции специалистов логистических подразделений.

Практикум: Анализ логистической системы и идентификация рисков.

Управление запасами предприятия.
  • Понятие и виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Составляющие качественной системы управления запасами.
  • Как рассчитать оптимальный размер заказа, какой страховой запас создать?
  • Расходы на содержание запасов. Выбор системы управления запасами: JIT, JIC. Тянущие и толкающие системы.
  • Основные KPI управления запасами: оборачиваемость, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень сервиса/ обслуживания.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. Распространенные методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогноза.
  • Закупочный цикл и время выполнения заказа.
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов и дефицита.
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов.

Практикум: Многофакторная модель прогнозирования грузооборота.

Практикум: Формирование нормативного запаса.

Практикум: Расчет показателей для нормирования запасов.

День 2
Управление складом.
  • Эффективный склад. Критерии, тренды, вызовы.
  • Требования к современному складу. Базовая методика планирования складской деятельности.
  • Перспективное планирование потребности в складах. Сколько иметь складов и где?
  • Базовые параметры проектируемого склада. Диаграмма потоков, расчет необходимой мощности зон склада. Когда площади не будет хватать? Как нарастить мощность?
  • Разработка технологической планировки склада. Использование кросс-категориального ABC-XYZ анализа параметров хранения и обработки.
  • Организация адресной системы хранения, построение, пример внедрения.
  • Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная.
  • Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line.
  • Управление ресурсами склада (площади, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS). Важное при выборе WMS. Современные WMS — системы.
  • Расчет затрат склада. Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Финансовые и нефинансовые критерии принятия решения.
  • Система документооборота и организация учета материальных средств на складе предприятия. ЭДО.
  • Основные показатели работы склада и пути оптимизации.

Практикум: Расчет центра тяжести грузопотоков для выбора месторасположения склада.

Практикум: Размещение товарных запасов в зоне хранения, выбор технологии хранения.

Практикум: Расчет операционных ресурсов (численность складских работников, ПТО).

Практикум: Анализ типичных проблем склада.

Практикум: Анализ современных оборудования и технологий складской обработки на примере компании.

Управление закупками и управлением взаимоотношениями с поставщиками.
  • Цели и функциональные области закупок и снабжения. Уровни централизации.
  • Современные тенденции, типичные трудности и ошибки в закупочно-снабженческой деятельности.
  • Формирование надежного «портфеля поставщиков».
  • Этапы и алгоритмы закупок. Важные этапы, о которых часто забывают.
  • Классификация поставщиков. Стратегии взаимодействия в зависимости от закупаемой категории.
  • Выбор и оценка поставщиков. Критерии квалификации, выбора поставщиков и оценки результатов работы. Подход TCO совокупной стоимости владения.
  • Договорная деятельность. Основные виды договоров. Необходимые положения для регулирования в договоре.
  • Система мониторинга работы поставщиков. Измерение уровня сервиса / OTIF, других показателей. Возможности автоматизации системы оценки. Как используем результаты оценки.
  • Подготовка к переговорам о ценах. Ценовые стратегии поставщиков.
  • Информационные технологии в закупках. ЭДО, торговые площадки.
  • Показатели измерения KPI закупочных процессов.

Практикум: Расчет совокупной стоимости владения для сравнения коммерческих предложений.

Практикум: Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.

Практикум: Постановка целей для переговоров.

День 3
Повышение эффективности транспортного процесса.
  • Современная транспортная система. Особенности различных видов перевозок.
  • Выбор максимально эффективного вида перевозки. Критерии выбора, алгоритм и практика.
  • Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта и других видов грузоперевозок. Сложности сегодняшней экономики.
  • Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
  • Основные виды договорных отношений при организации перевозки. Ответственность сторон.
  • Принципы работы с транспортно-экспедиторскими компаниям. Критерии оптимальности: время, затраты, риски.
  • Расчет необходимого количества транспортных средств.
  • Грузообработка и свойства грузов, упаковка, маркировка, штрих-кодирование, крепление, RFID-метки.
  • Страхование грузов. Страховая франшиза, ее виды.
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы. (обзорно) Сложности в сегодняшних экономических условиях.
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения и грузоперевозок.

Практикум: Сравнение коммерческих предложений и принятие решения о выборе партнера по автоперевозкам.

Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.

Управление ВЭД в компании.
  • Особенности ведения ВЭД в современной экономической и политической ситуации.
  • Основные внешнеэкономические показатели и структура ВЭД в России.
  • Евразийский экономический союз. Структура и организация внешнеэкономической деятельности. Правоотношения в рамках ЕАЭС.
  • Основные принципы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Актуальная законодательная база, единая товарная номенклатура ВЭД (Е ТН ВЭД).
  • Международные торговые правила «Инкотермс-2020».
  • Возможные риски во внешнеэкономической деятельности. Как минимизировать их последствия. Риски «серых» схем оформления таможенных грузов.
  • ВТО и СЭЗ (свободные экономические зоны). Как получать максимальную выгоду из офшоров?
  • Порядок и основные стадии таможенного оформления.
  • Основные программные продукты для внешнеэкономической деятельности, способы автоматизации процесса таможенного оформления. Общая характеристика процесса электронного декларирования.
День 4
Управление логистикой предприятия/Логистический менеджмент.
  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP), другие инструменты внутренней интеграции
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления.
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества. Система сбалансированных показателей (BSC) в логистике
  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы? Управлять посредством регламентации или по отклонениям?
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов,
  • Основные бизнес-процессы в логистике.
  • Закупки и снабжение.
  • Планирование и управление запасами.
  • Складская обработка.
  • Дитрибутивная и транспортная логистика.
  • ВЭД.
  • Семь принципов успешного менеджмента.

Практикум: Расчет уровня сервиса (OTIF).

Практикум: Разработка карты (BSC) показателей логистики и снабжения.

Практикум: Планирование получения экономии.

Бюджетирование и затраты в логистике.

Принципы управленческого контроля, финансовый и бюджетный контроль.

Основные виды потерь в логистике.

Виды бюджетов, расходы и доходы в логистике. Подготовка логистического бюджета.

Логистические издержки, их состав. Метод распределения затрат по местам возникновения. Пути и способы минимизации.

Расходы на содержание логистической инфраструктуры, что выбрать — собственные активы или обратиться к аутсорсингу?

Анализ и методы оптимизации затрат.

Практикум: Анализ статей расхода и разработка направлений оптимизации.

Практикум: Учет проектов оптимизации при бюджетировании.

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии.
  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния).
  • Аудит собственными силами и с привлечением консультанта. Современные методики логистического аудита.
  • Разработка и реализация планов оптимизации, оценка эффективности проведенных оптимизационных мероприятий.
  • Анализ системы управления запасами и закупок.
  • Анализ операций склада и транспортировки.
  • Логистический аудит собственными силами, цели и задачи.
  • Формирование команды и управление результатом.

Практикум: Анализ выдержки отчета о проведении аудита склада российского производителя.

Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Москве
Практикуйтесь, заводите полезные знакомства, обменивайтесь мнениями и опытом с коллегами. Занятия проходят в наших учебных аудиториях.
Онлайн-трансляция
Присоединяйтесь к занятиям из любой точки мира в режиме реального времени. Задавайте вопросы преподавателям и экспертам онлайн.
Дистанционное обучение
Обучайтесь в любое удобное время, без отрыва от работы и важных дел.
Корпоративное обучение
Индивидуальная программа разрабатывается с учетом специфики бизнеса, ваших задач и потребностей, а также уровня подготовки персонала.
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Преподаватели курса

ЛЕВЯКОВ

Олег Михайлович

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

Окончил с отличием МГИМО МИД СССР, факультет МЭО, специальность – экономист по внешнеэкономическим связям, международные перевозки.

Окончил заочную аспирантуру «Союзморниипроект».

Окончил International Business School при Университете г. Дарэм (Великобритания) по программе МВА.

Окончил International Business School «Frans Maas» в г. Венло (Нидерланды), специальность – складская логистика.

В настоящее время является Управляющим партнером консалтинговой компании «Прорыв»

КАДУБОВСКАЯ

Людмила Вячеславовна

Бизнес-тренер, эксперт в сфере фармацевтической и транспортной логистики, организации цепей поставок.

Опыт работы на руководящих должностях в ведущих фармацевтических компаниях. Обладатель диплома за инновационные решения в логистике на конференции Pharmlogic. Автор учебных программ, консультант в проектах с двенадцатилетним опытом.


Сфера профессиональных интересов:

Управление цепями поставок; аудит, построение, оптимизация и управление логистической системой компании, подразделениями УЦП, закупками в производственных и торговых компаниях B2B, B2C.

ЛОБАНОВ

Николай Борисович

Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

Сфера профессиональных интересов:

Профессиональные навыки: большой практический успешный опыт и глубокая теоретическая подготовка реформирования логистических систем, КИС, складов, создания их с нуля. Среди выполненных проектов: руководитель проектов по реинжинирингу склада РЦ для розничной региональной сети ООО (FCMG); нового РЦ крупного промышленного предприятия нефтяного оборудования; аудита и планировки РЦ крупного оптового дистрибьютера специального оборудования, запчастей и расходных материалов; кондитерской фабрики и др.

Образование:

Окончил Московский авиационный институт (МАИ).

46 314 руб.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса до 5 ноября
Без скидки: 49 800 руб.
Записаться на обучение
Документ об образовании

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов


(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Документ об образовании

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов


(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наши контакты

ФИНКОНТ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР, МОСКВА

Тел./факс: +7 (495) 637-82-14

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

пн-пт с 9.00 до 19.00, выходные – сб, вс

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Made on
Tilda