Курс «Директор по производству» — это возможность

• Позиция General Production Manager, GPM.
• GPM в компаниях-мировых лидерах.
• Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
• Личная эффективность Директора производства — из чего складывается, как повысить.
• Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

• Как управляется производство в компаниях-мировых лидерах.
• Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
• Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
• Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

• Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
• Модель оптимизации производства.
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

• Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
• Современная производственная система предприятия.
• Функционал директора по производству в условиях современного производства.
• Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
• Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
• Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Балансировка должности ДП. Модель балансировки.

• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
• Методы руководства линейными руководителями.
• Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
• Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным.

Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

• анализ типичных проблем в работе руководителя производства,
• «План развития производства без инвестиций».

• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
• Система SMART для подразделений и сотрудников.
• Графики Ганта, сетевое планирование производства.
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
• Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненны.
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
• Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

• «KPI и система сбалансированных показателей подразделения».
• «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

• Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

• Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
• Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

• Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений. Эмоциональный интеллект руководителя.
• Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра.

• Как стимулировать производственный персонал: управление результатом и программы признания достижений.
• Управление стрессом.
• Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов в переговорах и при "продаже" идей.
• Особенности управления конфликтами.
• Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Нематериальная мотивация: особенности урегулирования конфликтов.
• Управление стрессом.
• Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
• Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
• Дисциплинарные взыскания в системе управления качеством и управления производительностью труда.
• Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

• Операционная эффективность и программы улучшения.
• ПТОР - план технико-организационного развития.
• Бюджет производства Управление производственной себестоимость.
• Методы расчета и анализа фактической себестоимости.
• Встраивание проектов повышения эффективности в ежедневную деятельность.

• Современные мотивационные модели и инструменты мотивации.
• Производственного персонал.
• Трудовая культура и методы ее развития.
• Анализ эффективности использования производственного персонала.
• Организация системы обучения и адаптации персонала. Программа обучения рабочих TWI (Training Within Industry).
• Обучение действием: деловые игры по производственному менеджменту.

• Принцип работы языковых моделей и классы решаемых задач (генерация, анализ, поиск и др.).
• Ключевые ограничения: галлюцинации, отсутствие физического понимания, устаревшие знания.
• Сравнительный обзор российских и зарубежных решений, критерии выбора под производственные задачи.
• Вопросы безопасности: облачные и локальные модели, работа с конфиденциальными данными и нормативные требования.

• Анализ длинных документов (ГОСТ, ТУ, регламенты): извлечение ответов, сравнение версий, поиск противоречий, суммаризация.
• Генерация черновиков инструкций, приказов, служебных писем на основе нормативной базы.
• Работа с таблицами (Excel): помощь в формулах, очистка данных, интерпретация цифр и подготовка выводов.
• Анализ производственных показателей (простои, брак, выработка) – выявление аномалий и корневых причин.
• Поиск информации в больших массивах без сплошного чтения (RAG-подход к корпоративной базе знаний).
• Генерация гипотез и вариантов решений для нестандартных ситуаций, адаптивное планирование.

• Разбивка задач на этапы, оценка сроков, ресурсов, формирование сменных заданий и распределение нагрузки.
• Подготовка к совещаниям: генерация структуры, аргументов, прогнозов, автоматизация служебной переписки и протоколов.
• Сценарное моделирование и сравнение альтернатив (закупка vs модернизация) по стоимости, срокам, качеству.
• Документирование текущих процессов (As-Is) и создание визуальных схем.
• Выявление узких мест, дублирований, потерь (перепроизводство, ожидание, дефекты) и генерация вариантов оптимизации (To-Be).
• Создание, адаптация и приведение регламентов, инструкций и стандартов в соответствие с актуальными нормативными требованиями.

• Предиктивная аналитика: прогнозирование отказов оборудования по данным датчиков.
• Компьютерное зрение: контроль качества, выявление дефектов, мониторинг соблюдения техники безопасности.
• Оптимизация режимов работы для снижения энергозатрат и повышения выпуска.
• Управление запасами и снабжением: прогнозирование расхода, предотвращение дефицита.
• Интеграция с MES/SCADA – требования к данным и месту AI в системе управления.
• Малая автоматизация на производстве (вайбкодинг локальных инструментов).

• Определение и отличия от «обычного» ИИ: самостоятельное выполнение цепочек действий для достижения цели.
• Ключевые свойства: планирование, использование инструментов, автономность, мультиагентное взаимодействие.
• Применение в ТОиР, контроле качества, безопасности, диспетчеризации, управлении запасами и адаптивном производстве.
• Изменение роли руководителя: переход к управлению через постановку целей, делегирование рутинного мониторинга агентам.

• Оценка готовности: аудит инфраструктуры, качества данных, компетенций персонала, инвентаризация источников данных.
• Критерии выбора пилотного проекта: ценность, сложность, наличие данных; примеры удачных пилотов.
• Дорожная карта: от формулировки проблемы и сбора данных до пилота, интеграции, мониторинга и масштабирования.
• Типичные ошибки (плохие данные, завышенные ожидания, недостаток поддержки) и способы их предотвращения.

• Работа с кейсами участников в облачных LLM: промпт-инжиниринг, работа с документами и данными, вайбкодинг.