Курс повышения квалификации
Финансы для руководителей
Очно в Москве / Онлайн
21-22 октября
с 10:00 до 17:30
формат участия на выбор
4 бизнес-кейса
для отработки знаний
Выдача удостоверения
о повышении квалификации
Обучение руководителей финансовой грамотности по 5-ти уровням и повышение качества принимаемых управленческих решений
Чему вы научитесь на курсе
Научитесь профессионально проводить оценку эффективности бизнеса
Приобретете навык чтения и интерпретации финансовых отчётов
Освоите методики по оценке финансового состояния организации/бизнеса через расчёт и интерпретацию финансовых показателей
Выработаете умение системно оценить качество финансовой системы организации
Освоите навык по оценке будущего финансового состояния через бюджеты
Изучите простой способ формирования финансовой стратегии и оценке рисков
Что вас ждет в рамках обучения
- Кейсы и реальные примерыРешение большого количества практических задач
- Практическая направленностьПрактическое применение всех блоков в работе
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Ответы на вопросыРазъяснения и рекомендации от преподавателей
Получите персональное коммерческое предложение прямо сейчас
Оставьте заявку на получение коммерческого предложения
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и направит персональное КП на вашу почту
Полная программа
День 1
- Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса.
- Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ.
- Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
- Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов.
- Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния.
- Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния.
- Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы.
- Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске.
- Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам.
- Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
- Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса.
- Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
- Чек-лист по проверке навыков второго уровня.
День 2
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса.
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
- Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков.
- Чек-лист по третьему уровню навыков.
- Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: этапы финансового анализа.
- Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
- Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
- Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
- Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость).
- Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика.
- Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль.
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
- Закрепление навыков 4-го уровня.
- Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
- Компоненты системы управления рисками.
- Оценка рисков: экспертный подход.
- «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по
- каждому пункту из классификатора.
- Чек-лист по рискам.
Кейс 1: Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях.
Кейс 2: Оценка стоимости бизнеса в соответствие с международным стандартом за 15 минут.
Кейс 3: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 4: Оценка рисков и определение методов защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Кейс 2: Оценка стоимости бизнеса в соответствие с международным стандартом за 15 минут.
Кейс 3: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 4: Оценка рисков и определение методов защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Как будет проходить обучение
- 2 дняВсе лекции проходят в удобном для вас формате: очно или онлайн-трансляция
- 16 часовЗанятия проходят с 10:00 до 17:30 с перерывом на обед и кофе-брейки
- 4 практических кейсаВ ходе курса вы отработаете все полученные знания на практике
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Наш преподаватель
Серов Михаил Алексеевич
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Управляющий партнер компании «Стратегос» (специализация: стратегический и финансовый менеджмент). Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления». Руководитель отдела владельческого контроля в компании «Мясницкий ряд». Независимый директор Ассоциации независимых директоров. Президент Ассоциации специалистов по стратегическому управлению. Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ.
Специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). Провел более 400 семинаров и курсов и обучил более 5000 сотрудников.
Получите бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на ваши вопросы по обучению
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Форматы обучения
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Очно в Москве
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Отзывы участников курса
Запишитесь на курс прямо сейчас со скидкой 7%
34 317 ₽
Стоимость участия
* скидка 7% при полной оплате до 21 сентября 2024
Записаться на обучение
Обучение в дистанционном формате
Финансы для нефинансистов
В ходе курса участники получат компетенции по применению финансовых аспектов в управлении своих отделов (подразделений) и освоят основы финансовой грамотности для операционного менеджмента.
72 ак. часа
Удостоверение о повышении квалификации
11 800₽
Программа обучения
Модуль 1. Система финансовой отчетности и ее применение.
- Понятие финансов и их роль в работе предприятия.
- Применение основ финансового анализа в работе нефинансового менеджера.
- Основные формы финансовой отчетности. Интегрированная отчетность. Взаимосвязь финансовых отчетов и логика их формирования.
- Анализ финансовой отчетности. Сходство и различие различных видов отчётности.
- Балансовый отчет как документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
- Отчёт о прибылях и убытках — источник информации о доходах и расходах компании.
- Отчёт о движении денежных средств — анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
- Анализ состояния и финансовых результатов работы предприятия.
Модуль 2. Управление оборотными и денежными средствами.
- Определение и структура оборотных средств. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов. Финансовый цикл. Длительность финансового цикла — период оборота собственных оборотных средств. Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла.
- Управление запасами. Управление товарно-материальными запасами.
- Управление дебиторской задолженностью.
- Приемы управления дебиторской задолженностью. Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности.
- Анализ потоков денежных средств. Кассовый бюджет.
- Дефицит денежных средств.
- Временно свободные денежные средства.
- Неденежные формы расчетов.
Модуль 3. Управление затратами/издержками.
- Понятие безубыточности и планирование уровня финансовых показателей.
- Управление затратами — принципы и содержание.
- Классификация затрат. Распределение накладных расходов по видам продукции. Методы калькулирования себестоимости продукции. Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства, расчет точки безубыточности для одного продукта. Вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг.
- Подходы к учету издержек: управленческий аспект. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках.
- Анализ безубыточности для группы продуктов. Учет ограничивающего фактора. Вклад на единицу мощности. Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла.
- Управление затратами и принятие управленческих решений.
Модуль 4. Бюджетирование.
- Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов.
- Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
- Схема составления и этапы формирования основного бюджета.
- Бюджетное планирование. Источники информации для процесса планирования.
- Прогнозирование доходов и планирование расходов компании.
- Методы бюджетирования и их применение для составления бюджетов подразделений (центров финансовой ответственности).
- Анализ исполнения бюджетов. Методы анализа бюджетов компании.
- Анализ отклонений. Оценка деятельности ЦФО.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.
Модуль 5. Финансовые риски и оценка стоимости.
- Риск, доходность, диверсификация.
- Оценка и анализ бизнеса.
- Показатели рентабельности ROA и ROE, Факторы, влияющие на их рост.
- Оценка проектов и бизнес-решений.
Заявка на обучение в дистанционном формате
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит коммерческое предложение по запросу
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
ФИНКОНТ
О нашем учебном центре
14
лет опыта на рынке образования
33 880+
слушателей прошли наши программы обучения
26
направлений и отраслей образовательных программ
Гарантированное качество обученияМы обладаем лицензией для предоставления образовательных услуг, и наши программы соответствуют установленным стандартам качества
Профессиональный лекторский составБолее 300 российских и зарубежных преподавателей-практиков, представителей органов власти и бизнес-сообществ
Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение
Широкий спектр обучающих программПроводим уникальные семинары и курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге и Онлайн
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
