Главный экономист
Получите практические навыки, необходимые для успешной работы в сфере экономики, включая анализ финансово-хозяйственной деятельности, прогнозирование экономических показателей и разработку стратегий управления финансами
повышениЕ квалификации
Выдача удостоверения
о повышении квалификации
Практические кейсы
курс основан на решении задач
Очно в Москве / Онлайн
19−22 августа 2025 с 10:00 до 17:30
Чему вы научитесь на курсе
-
Научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы предприятия -
Приобретете навыки составления бюджетов, планирования и прогнозирования финансовых показателей предприятия -
Разработаете стратегию оптимизации затрат и повышения эффективности бизнес-процессов -
Оптимизируете систему управленческого учета для улучшения финансового контроля и анализа -
Ознакомитесь с подходами к организации и нормативно-методическому обеспечению деятельности планово-экономических подразделений
Кому подойдёт этот курс
Этот курс создан для тех, кто работает с бизнес-аналитикой или хочет системно освоить этот навык
-
Директоров по экономике и финансовых директоров
-
руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, финансовых подразделений
-
Главных экономистов, экономистов предприятий
Получите коммерческое предложение прямо сейчас
Оформите заявку на получение коммерческого предложения
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит КП на указанный email
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Полная программа
День 1
- Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста.
- Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании.
- Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях.
- Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника.
- Адаптация к новым экономическим реалиям: управление бизнесом без планов.
- Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании.
- Оптимальная структура экономического подразделения.
- Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом.
- Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами.
- Организация эффективного учета, планирования и контроля в компании.
- Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов.
- Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании.
- Роль управленческого учета в управлении финансами компании.
День 2
- Связь стратегических целей с бюджетированием.
- Проектирование архитектуры системы бюджетирования.
- Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете.
- Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно.
- Выявление и устранение недостатков в планировании.
- Использование проектного метода в бюджетировании.
- Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет.
- Обязанности бюджетного комитета.
- Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования.
- Необходимые отчеты для бюджетирования.
День 3
- Концепция стратегического управления издержками.
- Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
- Процессы управления издержками.
- Общая методология использования цепочки ценностей.
- Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений.
- Какой метод учета затрат выгоднее.
- Кейс: Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия.
День 4
- Методы, используемые в цифровизации управленческого учета.
- Внедрение систем автоматизации управленческого учета.
- Ключевые принципы успешной автоматизации.
- Разработка технических заданий на автоматизацию процессов.
- Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета.
- Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях.
- Критерии оценки эффективности работы сотрудников.
- Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса.
- Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников.
- Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования.
- Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов.
- Развитие навыков персонала планово-экономического отдела.
Как будет проходить обучение
- 4 дняВсе лекции проходят в удобном для вас формате: очно или онлайн-трансляции
- 32 часаЗанятия проходят с 10:00 до 17:30 с перерывом на кофе-брейки
- 2 кейсаКейсы по теме бюджетирования и управление затратами
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Наш преподаватель
-
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами с опытом работы более 25 лет, в том числе в должности финансового директора.Профессиональный опыт работы:
- 2011 г. — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор.
- 2008 г. — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор.
- 2009 г. — 2011 г. — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор.
- 2004 г. — 2007 г. — АО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор.
- 2003 г. — 2004 г. — ООО «Нировижн», финансовый директор.
Сфера профессиональных компетенций:
Постановка и автоматизация управленческого учета. Внедрение системы управленческой отчетности. Внедрение системы контроля и управления денежными потоками. Постановка и автоматизация системы бюджетирования. Внедрение бюджетного управления. Налоговое планирование. Формирование команды финансового департамента. Оптимизация налоговых рисков. Экономический анализ деятельности компании. Подготовка финансовой стратегии развития компании.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Документ выдается в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Очно в Москве
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
59 334 ₽
Запишитесь на курс прямо сейчас со скидкой 7%
Стоимость участия
* скидка 7% при полной оплате до 19 июля 2025
Записаться на обучение
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
ФИНКОНТ
О нашем учебном центре
15
лет опыта на рынке образования
33 880+
слушателей прошли наши программы обучения
26
направлений и отраслей образовательных программ
-
Гарантированное качество обученияМы обладаем лицензией для предоставления образовательных услуг, и наши программы соответствуют установленным стандартам качества -
Профессиональный лекторский составБолее 300 российских и зарубежных преподавателей-практиков, представителей органов власти и бизнес-сообществ -
Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение -
Широкий спектр обучающих программПроводим уникальные семинары и курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге и Онлайн
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Часто задаваемые вопросы
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, либо получающие образование по данному уровню.
- Паспорт (страницы с фото и регистрацией)
- Документ об образовании
- СНИЛС
Да, вы можете воспользоваться рассрочкой от банка Тинькофф. Подробности уточняйте у наших менеджеров.
Оригиналы документов бесплатно отправляются через почтовые службы по всей РФ.
Учебный центр "Финконт" проводит выездные семинары и курсы в любом регионе России на территории заказчика в формате корпоративного обучения.
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
