Начальник цеха.

Производственного участка

Технологии результативного управления цехом


27-30 сентября
с 10:00 до 17:30
Очно в Москве
и в формате Онлайн
Удостоверение 32 ак. часа
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация
Получение удостоверения о прохождении курса
Преподаватели
Вы будете обучаться у первоклассных экспертов

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч.

Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях. Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: системы вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью

Эксперт по ТК РФ

Бизнес- тренер

Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Программа
Производственная система цеха
  • Современное понятие производственной системы.
  • Конечные цели производственной системы цеха.
  • Фундамент производственной системы.
  • Принципы и элементы производственной системы.
  • Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.

Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
  • Главное предназначение начальника цеха современного завода.
  • Цели начальника цеха.
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
  • Функционал начальника цеха.
  • Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
  • Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
  • Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.

Практикум: «Инструменты управления начальника цеха»

Управление цехом как основной структурной единицей завода
  • Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
  • Ключевые показатели работы цеха.
  • Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе»
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
  • Стратегические активности начальника цеха.
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
  • Активности по факту.
  • Периодические активности.
  • Активности по векторам работы.
  • Обход цеха: цели, методы, результаты.
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.

Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха»

Работа с людьми на современном заводе
  • Новые требования к производственному персоналу.
  • Отличие современной мотивации от классической модели.
  • Мотивационная среда цеха.
  • Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
  • Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов»
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности
  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
  • Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе»
Видео экскурсия на современный завод
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций»
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования
Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия
  • Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия.
  • Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность?
  • Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия.
  • Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума.
  • Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников.
  • Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать.
  • Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный.
  • Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра.
  • Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций.
  • Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему?
  • Управление стрессом.
  • Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
  • Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений
  • Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
  • Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
  • Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.
Сверхурочная работа и работа в выходной день
  • Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
  • Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда.
  • Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.
48 300 руб.
Стоимость участия
Записаться на курс
ФИО
Email
Телефон
Реквизиты компании
Формат участия
Комментарий
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Контактное лицо по вопросам участия

Дмитрина Екатерина Олеговна

+7 (495) 698-63-64 (353), +7 (915) 298-40-11

ekaterina.dmitrina@fcaudit.ru


УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ

Нам доверяют обучение своих сотрудников

Наши контакты

Режим работы:

понедельник-пятница, с 9:00 до 19:00, выходные – суббота, воскресенье

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж

Made on
Tilda