Методики разработки и применения HR-метрик для измерения эффективности HR-процессов
Что вас ждет в рамках обучения
Кейсы и реальные примеры
Решение практических задач на базе реальных компаний
Практическая направленность
Инструменты HR-аналитики при подготовке и принятия обоснованных решений в сфере управления персоналом
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами
Ответы на вопросы
Разъяснения и рекомендации от преподавателей
Увеличьте прибыль компании за счёт персонала!
Вы научитесь применять инструменты HR-аналитики при подготовке и принятия обоснованных решений в сфере управления персоналом
Полная программа
День 1
Связь стратегии и тактики, операционной деятельности — насколько мы успешны? Использование данных для принятия решений и управления процессом стратегического планирования.
BIG DATA в HR (далее — метрики). Метрики и их роль в бизнесе. Система сбора и обработки HR-метрик — зачем они нужны?
Влияние данных по эффективности использования человеческих ресурсов на результаты деятельности организации. Жизненный цикл сотрудника в организации. Виды данных и их источники, достоверность, области применения. Использование данных для накопления статистики, анализа, прогнозов и принятия решений.
Метрики и отчеты. Виды отчетов — стратегические, оперативные, аналитические.
Целевая аудитория и потребители отчетов — внутренние и внешние. Отчеты для Совета Директоров, для управляющей компании, для гендиректора, для директора по персоналу. Отчеты по HR проектам. Формат представления метрик.
Влияние эффективного подбора и адаптации, обучения и развития, качества подготовки кадрового резерва на бизнес результаты.
Ключевые данные, посредством которых анализируют эффективность управления талантами в компании.
Показатели и метрики, индивидуальные и групповые. Измерение процессов и результатов.
Эффективность работы, результативность и производительность труда, их связь с бизнес результатами компании.
Метрики анализа использования ФОТа.
Анализ рыночного уровня вознаграждения: обзоры зарплат, медиана, мода, квартили, использование compa-ratio (сравнительного коэффициента) для корректировки окладов.
День 2
Метрики, применяемые для планирования командной работы, оценки результативности работы в команде, взаимосвязей в коллективе, качества корпоративной культуры.
Опросы вовлеченности, пульс опросы eNPS.
Виды метрик. Бенчмарки и сравнительный анализ. Метрики по текучести, охране труда, по основным кадровым процессам. Метрики автоматизации и цифровизации HR процессов. Прогнозирование текучки кадров и мобильности персонала, анализ Маркова.
Использование метрик для оптимизации кадровой деятельности и моделирования бизнес- процессов. Формулирование и выбор KPI для кадровой функции, для информирования топ- менеджемента, линейных руководителей. Роль HR-бизнес-партнера и HR SLA (service level agreement) для бизнеса.
Основы статистики. Функции для анализа и визуализации EXCEL, PowerBI, Tableau. Дашборды.
Алгоритмы для обработки и анализа данных: статистические гипотезы, А/В тестирование, корреляционный, дисперсионный и регрессионный анализ.
Менеджер свяжется с вами в течение 30 минут, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
Наш преподаватель
Бодрова Ольга Артуровна
К.э.н., MBA, консультант-практик
консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме. Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий. Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь. Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация. Получение удостоверения о повышении квалификации
27 714руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса
Без скидки: 29 800 руб.
Записаться на обучение
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Москве
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
>13
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в ФИНКОНТ
Лицензия на образовательную деятельность
Программа соответствует принятым образовательным стандартам
Участие в режиме онлайн-формата
К курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
Гибкие цены и программы лояльности
Постоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
Помощь в бронировании гостиниц
Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон: E-mail: Режим работы: пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс Адрес учебного центра: г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж