Для переподготовки: Специалист по управлению персоналом 07.003.
Для повышения квалификации: «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н) и соответствует 6 уровню квалификации (код В).
Модуль 1. Документационное обеспечение работы с персоналом.
Модуль 2. Деятельность по обеспечению персоналом.
Модуль 3. Деятельность по оценке и аттестации персонала.
Модуль 4. Деятельность по развитию персонала.
Модуль 5. Деятельность по организации труда и оплаты персонала.
Модуль 6. Деятельность по организации корпоративной социальной политики.
Модуль 7. Операционное управление персоналом и подразделением организации.
Модуль 8. Стратегическое управление персоналом организации.
Модуль 1. Сбор информации о потребностях организации в персонале.
1.1. Основы экономики, организации труда и управления.
Сущность и механизм организации труда. Трудовой коллектив организации и управление планированием персонала.
1.2. Анализ стратегии организации для стратегического планирования персонала.
Стратегия развития бизнеса компании, и ее влияние на планирование персонала в компании. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах. Анализ структуры организации.
1.3. Анализ рынка труда.
Общие тенденции на рынке труда и в отдельной отрасли, конкретной профессии. Работа с данными исследовательских центров о состоянии рынка труда. Анализ информации о провайдерах услуг по поиску, привлечению, подбору персонала. Оценка конкурирующих компаний-работодателей.
1.4. Формирование требований к вакантной должности.
Компетентностный подход в формировании требований к вакантной должности. Профессиональные профили компетенций.
1.5. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала.
Нормы этики бизнеса и делового общения. Сопутствующие документы для координации поиска и отбора персонала. Регламент по подбору персонала. Автоматизация системы подбора персонала.
Модуль 2. Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
2.1. Использование поисковых систем и информационных ресурсов.
Методы и источники поиска кандидатов на вакантные должности. Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
2.2. Работа с информацией на предмет соответствия профессионального уровня кандидатов вакантной должности.
Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда. Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности) Мероприятия, сопровождающие процедуры отбора кандидатов до проведения интервью.
2.3. Отбор кандидатов на вакантные должности.
Интервьюирование, как основной метод отбора кандидатов. Классификация видов и форм интервью. Структурированное интервью, как классический метод оценки компетенций.
2.4. Аудит системы поиска и подбора персонала.
Оценка эффективности, выявление недостатков системы. Методы оценки системы поиска и подбора персонала. Формирование бюджета на организацию и проведение.
Модуль 1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
1.1. Основы профессиональной ориентации.
Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда. Профессиональная ориентация в рамках проектов по развитию персонала. Профессиональная самоактуализация и самоопределение. Понятия карьерного и профессионального развития.
1.2. Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры.
Анализ структуры, планов и вакансий организации. Анализ особенностей работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах. Разработка планов профессиональной карьеры работников.
1.3. Формирование кадрового резерва.
Оценка краткосрочной и долгосрочной потребности развития персонала. Критерии формирования кадрового резерва организации. Методы оценки личностных и профессиональных компетенций. Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Модуль 2. Организация обучения персонала.
2.1. Планирование обучения персонала в компании.
Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала. Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала. Планирование и организация обучающих мероприятий. Структура системы обучения персонала в компании.
2.2. Методология обучения.
Основы андрагогики: принципы обучения взрослых. Учебные планы и программы. Образовательные технологии: формы и инструменты обучения персонала в компании. Статьи расходов на обучение персонала для планирования бюджетов. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов.
2.3. Локальные нормативные акты системы обучения персонала.
Подготовки проектов документов по обучению. Методы и технологии оценки эффективности обучения персонала.
Модуль 3. Организация адаптации персонала.
3.1. Основы адаптации сотрудника в компании.
Основы организационного поведения. Система вовлечения работников в корпоративную культуру.
3.2. Формы и этапы адаптации персонала в компании.
Стадии адаптации новых сотрудников. Порядок разработки планов адаптации персонала на новых рабочих местах. Методы и инструменты оценки эффективности адаптации персонала в компании.
Модуль 1. Правовые принципы регулирования трудовых отношений.
1.1. Понятие Трудового кодекса и трудового законодательства. Нормативные акты, необходимые для ведения кадрового делопроизводства в организации.
1.2. Организация кадровой работы в организации.
Модуль 2. Локальные нормативные акты организации: порядок разработки, внедрения, изменения и отмены.
2.1. Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.
2.1.1. Обязательные ЛНА организации.
2.1.2. Локальные нормативные акты, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.
Модуль 3. Система кадровой документации.
3.1. Обязательные и рекомендуемые кадровые документы.
3.2. Журналы (книги) регистрации.
3.3. Обеспечение юридической силы кадровых документов.
3.4. Договоры в кадровой работе. Трудовой договор. Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров. Возможности использования ГПД. Договор о материальной ответственности.
3.5. Трудовая книжка. Требования к бланкам трудовых книжек. Правила ведения трудовых книжек. Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа. Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении. Вкладыш в трудовую книжку. Дубликат трудовой книжки. Порядок приобретения, хранения и выдачи трудовых книжек. Внесение изменений в трудовую книжку. Выдача трудовой книжки работнику. Электронные трудовые книжки.
Модуль 4. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов. Требования ГОСТ Р 6.30-2003. Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.
4.1. Прием на работу. Прием на работу: пошаговая процедура оформления. Личная карточка работника (форма №Т-2). Табель учета рабочего времени.
4.2. Перевод работника. Виды и причины переводов работника. Оформление переводов.
4.3. Отпуска. Ежегодный оплачиваемый отпуск. Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск. Отпуск без сохранения заработной платы. Отпуск по беременности и родам. Отпуск по уходу за ребенком.
4.4. Поощрение работников.
4.5. Дисциплинарные взыскания.
4.6. Увольнение. Увольнение по инициативе работника. Увольнение в связи с истечением срока трудового договора. Увольнение по соглашению сторон. Увольнение работника в связи с его отказом от перевода на другую работу или в связи с отсутствием у работодателя соответствующей работы, необходимой работнику в соответствии с медицинским заключением. Увольнение работников в связи с ликвидацией организации.
4.7. Архивирование и хранение кадровой документации. Подготовка документов к архивному хранению. Ответственность за нарушения требований архивного законодательства.
Модуль 5. Виды и формы отчетности, предоставляемой в государственные органы.
5.1. Отчеты органам статистики.
5.2. Сведения для службы занятости населения.
5.3. Отчетность по трудоустройству инвалидов.
5.4. Отчетность в ПФР.
5.5. Воинский учет и отчетность. Сотрудники, подлежащие учету. Сотрудники, не подлежащие учету. Виды учета. Документы воинского учета. Организация учета. Ответственность за нарушение порядка ведения воинского учета.
По итогам обучения слушатели, освоившие программу 72 часа получат Удостоверение о повышении квалификации, а на 260 часов - Диплом о профессиональной переподготовке (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы)
____________________________________________
Информация о выданных слушателю документах заносится в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и квалификации.
12-летний опыт
на рынке обучения
Гарантированное качество услуг, подтвержденное годами успешной работы и положительными отзывами клиентов.
Профессиональный
лекторский состав
Более 300 российских и зарубежных преподавателей-практиков, представителей органов власти и бизнес-сообществ.
Лицензия на образовательную деятельность
Учебные программы соответствует принятым образовательным стандартам и обновляются с учётом изменений в законодательстве.
Широкий спектр обучающих программ
Проводим уникальные семинары и курсы повышения квалификации в Москве,
Санкт-Петербурге и Онлайн.
Гибкие цены и программы лояльности
Постоянным клиентам дарим скидки – до 15% и другие бонусы.
Обучение сотрудников по всей России
Свыше 13 500 российских и зарубежных компаний доверили нам обучение своих сотрудников.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Часто задаваемые вопросы
Получить консультацию |
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на ваши вопросы