новые стратегии и методы управления персоналом в 2023 году
Очно в СПб/Онлайн
10 - 13 октября 2023
Цена: 44 600 руб.
КУРС для hr-директоров и hr-специалистов
(скидка 7% на обучение)
41 478 руб.
На курсе Вы разберете:
- Новые тенденции в области найма и отбора персоналаДистанционный найм, удаленная оценка кандидатов, использование искусственного интеллекта в HR, рекрутинг через социальные сети, способы привлечения и удержания талантов и многое другое
- Самые эффективные стратегии бюджетирования на 2024 годКакие расходы включить на персонал в 2024 году. Как оптимизировать расходы грамотно и без ущерба для бизнес процессов.
- Как создать систему корпоративного обучения и развития персоналаСоздание учебного центра. Бюджетирование затрат на обучение. Планирование обучения сотрудников и как адаптировать программу обучения под меняющиеся задачи бизнеса.
- Современные системы мотивации персонала, которые работают
Как мотивировать сотрудников в гибридно-удаленном формате работы. Как измерить мотивацию сотрудников — индикаторы ENPS. Правильное внедрение (KPI) для сотрудников.
Программа курса
- Современные тенденции и подходы к стратегии управления персоналом.
- HR-тренды 2023: гибридно-удаленный формат работы, виртуальный рекрутинг, привлечение и удержание талантов, гибкость для всех сотрудников, разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI), вовлеченность и благополучие сотрудников, автоматизация HR-процессов.
- Какие расходы включить на персонал в 2024 году. Приоритеты в распределении HR-бюджетов в текущих условиях. Как оптимизировать расходы грамотно, где нужно сокращать расходы без ущерба на бизнес процессы. Срок прогнозирования для формирования и планирования бюджета. Актуальные инструменты планирования и бюджетирования. Бюджет на подбор, адаптацию и обучение персонала.
- HR-аналитика. На какие HR-метрики необходимо опираться. Роль HR-метрик в построении плана развития, мотивации и удержания сотрудников.
- Цифровые технологии в управлении персоналом. Digital-инструменты в подборе, оценке, обучении и развитии, управлении талантами, корпоративной культуре.
- Ключевые тенденции в области найма и отбора персонала: наём в дистанционном формате, удаленная оценка кандидатов, использование искусственного интеллекта, рекрутинг через социальные сети, высокая конкуренция за кадры, спрос на digital- специалистов и IT-специалистов.
- Классические и новые источники поиска кандидатов: какие работают, какие нет.
- Новые инструменты поиска кандидатов: социальные сети, булевые запросы, мессенджеры, карьерные сайты.
- Как сформировать продающий персональный профиль вакансии и профиль компании.
- Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью. Как своими силами разработать и провести ассесмент-центр.
- Проверка искренности кандидата без детектора лжи — как узнать правду.
- Особенности поиска топ-менеджеров и узких специалистов.
- Какие инструменты стоит использовать для массового рекрутинга.
- Специфика и стратегия поиска ИТ специалистов. Новые тенденции в привлечении и удержании ИТ-талантов. Как и где искать ИТ-таланты в текущей ситуации.
- Оценка эффективности подбора персонала.
- Цифровые технологии подбора персонала.
- Оценка по компетенциям: методы и инструменты. Какие компетенции выходят на передний план для руководителей и сотрудников.
- Современные методы оценки персонала: экспресс-диагностика, анализ документов, анализ биографических фактов, собеседование, анкетирование, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, наблюдение, метод 360 градусов и др.
- Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра.
- Бенчмаркинговый подход: лучшие практики оценки, достоинства и недостатки.
- Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.
- Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки.
- Внедрение системы оценки в организации.
- Digital-тренды в оценке персонала и новые инструменты.
- Эффективные способы адаптации персонала. Тренды адаптации за последний год.
- Проблемы построения корпоративной системы адаптации сотрудников в условиях непрерывных изменений.
- Разработка программ адаптации в ситуации экономии бюджета и ресурсов. Как с минимальными затратами ввести сотрудника в компанию.
- Автоматизация адаптации. Как можно увеличить скорость адаптации новичка.
- Современные системы в процессе адаптации: геймификация, автоматизация, чат-боты.
- Адаптация персонала в дистанционном формате.
- Главные тренды в подходах и инструментах обучения и развития персонала.
- Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Планирование обучения сотрудников, как адаптировать программу обучения под меняющиеся задачи бизнеса.
- Бюджетирование затрат на обучение: как оптимизировать затраты, не потеряв качество, как повысить эффективность обучения при ограниченном бюджете.
- Microlearning: пошаговая инструкция для внедрения своими силами.
- Создание учебного центра: этапы, бюджетирование, программы, цифровизация.
- Какие навыки необходимо сейчас развивать: hard skills, soft skills, meta skills, self skills, teamwork skills, management skills.
- Как оценить результаты обучения.
- Когда обучение больше, чем обучение: обучение и адаптация, обучение и мотивация, обучение и внутренние коммуникации.
- Трансформация дистанционного обучения: контент, вовлечение, платформы, сервисы, оценка эффективности.
- Современные подходы к разработке систем вознаграждения персонала. Тренды в оплате труда и премировании в 2023 году.
- Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения. Системы оплаты при дистанционном и гибридном формате работы. Применение льгот при дистанционном формате.
- Факторы, влияющие на уровень вознаграждения. Ценностное предложение работодателя (EVP), бренд и репутация работодателя, их значение для системы вознаграждения. Пульс опросы (еNPS) — фактор удовлетворенности работой и уровнем вознаграждения.
- Структура вознаграждения, постоянная и переменная части.
- Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.
- Основы управления эффективностью (Performance Management).
- постановка целей;
- трансформация целей в показатели эффективности;
- определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
- количественные и качественные показатели.
- Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).
- Управление эффективностью при дистанционном формате работы.
- Установление размера переменной части вознаграждения — принципы и подходы.
- периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
- систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
- матрицы для интегрального премирования.
- Оценка эффективности системы премирования.
- Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.
- Система нематериальной мотивации — как ее адаптировать к новым условиям.
- Навыки мотивирования сотрудников руководителями: что можно изменить и как. Как обучить руководителей мотивировать сотрудников по-новому, как убедить их, что это необходимо.
- Как измерить мотивацию сотрудников — индикаторы ENPS, опросы вовлеченности. Как использовать эти данные для повышения эффективности работы компании, улучшения бренда работодателя, имиджа компании, укрепления корпоративной культуры.
Пришлем вам полную программу обучения на email
со скидкой 7% на оплату курса
со скидкой 7% на оплату курса
Оставьте ваши контактные данные, куда вам будет направлена программа и скидка на обучение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Обучение проводят эксперты-практики
МОХНЕВА Ольга Николаевна
Руководитель службы персонала АО «ЛифтКоннект».
Опыт работы в сфере управления персоналом более 20 лет. Практик по внедрению, развитию и поддержанию HR процессов, инициатив, проектов по оценке и развитию персонала, по пересмотру мотивационных систем в компании, проектов, направленных на развитие HR бренда.
- Бурмистрова Наталья ОлеговнаБизнес-тренер, эксперт-консультант, методолог HR-технологий, автор книг и учебников об оптимизации и повышению эффективности HR-процессов. Опыт работы в области управления и работы с персоналом более 15 лет. Автор более 30 популярный и научных статей в области управления.
ЩЕРБИНА Нина Александровна
Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту.
Более 15 лет опыта в сфере управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в светлой просторной аудитории
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Своевременная обратная связь от преподавателей
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Получение удостоверения о повышении квалификации
41 478 руб.
Забронируйте место на курсе прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса
Записаться на обучение
Отзывы участников курса
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
>13
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
в ФИНКОНТ
- Лицензия на образовательную деятельностьПрограмма соответствует принятым образовательным стандартам
- Участие в режиме онлайн-форматаК курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
- Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
- Помощь в бронировании гостиницИногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Преимущества обучения в ФИНКОНТ
Лицензия на образовательную деятельность
Программы соответствует принятым образовательным стандартам и изменениям законодательства.
Гибкие цены и программы лояльности
Участие в режиме онлайн-формата
К курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
Помощь в бронировании гостиниц
Постоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
