Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Повседневные практические инструменты успешного руководителя
Совершенствование навыков применения доступных инструментов для роста продуктивности – цифровых, управленческих, психологических
Очно в СПб
22 - 24 апреля
с 10:00 до 17:30
Удостоверение
Цена: 43 800 руб.
(скидка 7% на обучение)
40 734 руб.
о повышении квалификации
или онлайн
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Для кого эта программа
Для руководителей организаций и подразделений, менеджеров проектов и всех заинтересованных лиц.
В результате обучения вы:
Узнаете, каким образом применение цифровых инструментов позволит повысить эффективность и качество обработки и анализа информации для принятия решений
Узнаете, каким образом наладить цифровое взаимодействие с сотрудниками, чтобы повысить общую эффективность
Узнаете, что нужно делать, чтобы обеспечить цифровую безопасность организации
Узнаете о возможностях применения ключевых управленческих подходов в зависимости от класса задач, которые необходимо решать
Узнаете о цифровых технологиях, которые пока не распространены, но если их не взять на вооружение, можно упустить момент, когда конкуренты воспользуются преимуществами новых технологий и вырвутся вперед
Узнаете, как умело применять психологические приемы управления и контроля для роста эффективности работы персонала и достижения поставленных целей и задач
Полная программа курса
День 1
- Профессиональные пакеты прикладных программ для управления организацией (подразделением). СRM – системы, программы управления проектами и другие.
- Принципы и правила сбора и хранения данных.
- Возможности Google docs, Excel.
- Инструменты BI и визуализации.
- Инструменты организации управленческой аналитики.
- Владение инструментами для внутренних коммуникаций, умение пользоваться таск-трекерами.
- Цифровые средства обеспечения быстроты и качества коммуникации.
- Возможности сохранения накопленного опыта и информации.
- Работа в системе электронного документооборота (СЭД).
- Инструменты обеспечения тайм-менеджмента руководителя.
- Управление стрессом в условиях цифровизации: проблема обеспечения эффективного взаимодействия разновозрастных сотрудников с отличающимися цифровыми навыками, ценностными установками, моделями поведения.
- Способы обеспечения контроля ключевых бизнес-процессов.
Практикум.
День 2
- Способы предотвращения digital-рисков.
- Создание и обеспечение безопасности цифрового контента.
- Типовые ошибки, приводящие к утечке конфиденциальной деловой информации.
- Контроль соблюдения требований «цифровой гигиены» сотрудниками.
- Процессный подход как инструмент контроля бизнес-процессов. Нотации описания процессов (SIPOC, VAD, EPC, BPMN). Метрики и KPI процессов.
- Продуктовый подход как способ контроля конечного результата деятельности. Сбор и анализ продуктовых метрик.
- Проектный подход как средство контроля достижения целей и задач. Инструменты и методы управления проектом: Agile, Scrum. Метрики и KPI проектов.
- Внедрение технологий принятия решений, основанных на данных.
- Системы автоматического принятия решений (включая системы искусственного интеллекта).
- Машинное обучение в бизнес-процессах.
Практикум.
День 3
- Применение личных качеств руководителем, необходимых для решаемых задач (в зависимости от типа управляемых сотрудников, текущих и стратегических задач, сложившейся обстановки).
- Применение адекватных моделей мотивации для повышения работоспособности.
- Профилактика конфликтов.
- Стратегия поведения в конфликтной ситуации.
- Работа с источниками стресса. Методы саморегуляции.
- Профилактика синдрома профессионального выгорания.
- Возможности использования ценностей корпоративной культуры и миссии компании для управления подчиненными.
- Формальные и неформальные методы управления. Неформальные и формальные лидеры и доступные им инструменты управления.
- Методы контроля лояльности сотрудников и готовности к изменениям. Оценка угрозы сопротивления. Контроль угрозы потенциального конфликта интересов.
- Контроль информационных потоков: причин задержки в передаче и угрозы наличия искажений.
- Создание собственной модели управления: критерии, комбинация возможных приемов и технологий, способы контроля результативности.
Тренинг.
Получить бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Преподаватели
Заграновская Анна Васильевна
К.э.н., доцент кафедры Прикладной математики и экономико-математических методов СПбГЭУ, автор учебных пособий по системному анализу и экономико-математическим методам, преподаватель программ повышения квалификации по машинному обучению в СПбПУ, эксперт в области построения моделей машинного обучения.
Горулёв Денис Алексеевич
Генеральный директор страховой компании.
Директор института Цифровой экономики СПбГЭУ.
Доцент факультета цифровых трансформаций Университета ИТМО.
Участник проектов по заказу компаний: ГАЗПРОМ, Роснефть, Эртей Петрошем Рус и др.
Носовец Юлия Аркадьевна
Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в светлой просторной аудитории
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Своевременная обратная связь от преподавателей
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация
Получение удостоверения о прохождении курса
Получение удостоверения о прохождении курса
40 734 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: скидка 7% на курс при единовременной оплате
Записаться на обучение
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
в ФИНКОНТ
- Лицензия на образовательную деятельностьПрограмма соответствует принятым образовательным стандартам
- Участие в режиме онлайн-форматаК курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
- Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
- Помощь в бронировании гостиницИногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
