Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Организация процесса проведения изменений в компании с применением инструментов методологии Agile
Очно в СПб
27 - 30 мая
с 10:00 до 17:30
Удостоверение
Цена: 47 800 руб.
(скидка 7% на обучение)
44 454 руб.
о повышении квалификации
или онлайн
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Особенности применения Agile, Scrum и Kanban
Для кого эта программа
Для руководителей организаций и подразделений, менеджеров проектов.
В результате обучения
Ознакомитесь с нормативно-правовой базой проведения организационных изменений с точки зрения соблюдения трудового законодательства
Научитесь оценивать факторы внешней среды, несущие как угрозы функционированию организации, так и возможности ее развития
Научитесь анализировать потенциал развития компании с учетом тенденций изменений в отрасли, продукте, потребности
Сможете оценить проблемы текущего состояния, источники проблем, пути изменений
Научитесь соотносить цели и задачи организации с потенциалом ресурсов, оценивать готовность к изменениям
Научитесь оценивать возможности изменений в организационной структуре и процессах, исходя из целей, задач, ресурсов и динамики внешней среды
Получите представление о возможностях практического применения Agile в текущей работе, узнаете об ограничениях и особенностях
Научитесь приемам работы с инструментами Scrum и Kanban
Научитесь выбирать модель организационных изменений с учетом ключевых факторов
Приобретете навык организации работы Agile – команды в процессе преобразований
Полная программа курса
День 1
- Нормативно-правовая база: как провести реорганизацию и не встретиться в суде с бывшими сотрудниками.
- Порядок реорганизации компании (подразделения): этапы, последовательность шагов, цена ошибок.
- Документооборот: как обезопасить организацию от проблем с работниками в процессе изменений.
- Сложности реорганизации через ликвидацию подразделения.
- Создание нового подразделения: подводные камни.
- Перемещение или увольнение сотрудников. Оцениваем последствия.
- Временные трудовые коллективы. Проектные команды.
- Обязательства компании по результатам проведения изменений.
- Формальные и неформальные лидеры: оценка силы воздействия на успех преобразований.
- Теория поколений: учет особенностей ключевых работников.
- Процесс реорганизации: учет поведения разных психотипов сотрудников на каждом из этапов. Оценка влияния на успешность преобразований.
- Оценка персонала с точки зрения места в будущей команде: как определить с кем не по пути и как психологически подготовить такого сотрудника к необходимости смены работы.
- Как настроить сотрудников на принятие необходимости преобразований.
- Как побудить переобучиться сотрудников, которым необходимо повысить квалификацию.
- Психологические инструменты борьбы с сопротивлением изменениям.
- Конфликты: источники и решения.
- Agile-команда.
Практикумы.
День 2
- Спиральная динамика. Как меняется мировоззрение при переходе от индустриального общества к цифровому миру.
- Философия развития организации.
- Влияние жизненного цикла компании и продукта на принятие решения о реорганизации.
- Оценка динамики изменения внешней среды: учет глобальных трендов, типа рыночной структуры всех звеньев технологической цепочки, мотивации потребителей, ограничений и санкций, смены технологий.
- Цифровая трансформация и цифровизация: опыт успешного проведения и ошибок.
- Современные модели организационных изменений.
- Источники и причины сопротивления изменениям.
- Эффективное управление процессом изменений: что нужно знать и контролировать руководителю.
- Экономическое обоснование реорганизации: соотнесение стратегических выгод с тактическими.
- Комплекс инструментов. Agile, Scrum и Kanban.
- Причины реорганизаций.
- Типы изменений в компании. Примеры.
- Формы реорганизации: основания и условия применения.
- Стратегический анализ последствий реорганизации.
- Резервы и ресурсы.
- Ожидаемый результат преобразований.
- Условия достижения.
- Возможные причины провала преобразований.
- Кто отвечает за успех преобразований.
- Какие проблемы возникают при проведении изменений.
- Откуда ждать подвох?
Практикум: Применение модели «Кеневин» (Cynefin framework) для выбора оптимальной модели управления.
День 3
- Мониторинг целей и задач подразделения/компании.
- Диагностика действующей организационной структуры: ее достоинства и слабые места.
- Виды работ: анализ эффективности распределения сотрудников.
- Требования к навыкам и квалификации сотрудников. Соответствие целям и задачам.
- Механизм координации деятельности: критерии выбора, условия эффективной работы.
- Анализ возможностей и условий применения подходов: продуктового, проектного, процессного.
- Алгоритм поиска проблем в подразделении/компании: источник будущих изменений.
- Оценка степени адаптивности компании к изменениям внешней и внутренней среды.
- Выявление потребности в росте гибкости.
- Необходимые условия обеспечения роста гибкости.
- Существующие ограничения на гибкость.
- Доступные инструменты повышения гибкости.
Практикум: «Отбор потенциальных направлений преобразований».
День 4
- Системное мышление и системный подход. Какие организационные проблемы помогает решить Agile.
- Практические ограничения.
- Проблемы коммуникаций между структурами разной культуры.
- Типы организаций/подразделений, которые могут использовать технологию Agile.
- Самоуправляемые организации Фредерика Лалу.
- Agile Manifest. Ценности и принципы Agile. Ошибки применения.
- Agile в управлении и маркетинге.
- Отраслевые особенности применения Agile.
- Особенности применения Scrum и Kanban.
- роектное управление: метрики проекта/продукта. Метрики потока создания ценности (Flow Metrics).
- Гибридное проектное управление.
- Agile трансформация подразделения / организации.
- Agile в управлении изменениями по модели ADKAR.
Практикум: «План применения гибких технологий в процессе реорганизации».
Получить бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Преподаватели
Воробьёв Павел Фёдорович
R&D директор. Руководитель проекта (сертифицирован ПМ - стандарт).
Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, эксперт-аналитик в области экономики, управления и маркетинга.
Горулёв Денис Алексеевич
Генеральный директор страховой компании.
Директор института Цифровой экономики СПбГЭУ.
Доцент факультета цифровых трансформаций Университета ИТМО.
Участник проектов по заказу компаний: ГАЗПРОМ, Роснефть, Эртей Петрошем Рус и др.
Носовец Юлия Аркадьевна
Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
Григорьева Ольга Владимировна
Эксперт в области разработки электронных курсов и организации дистанционного обучения на программах ДПО.
Практикующий юрист, специалист по трудовому праву и ведению делопроизводства, с опытом государственной службы и проведения проверок юридических лиц.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в светлой просторной аудитории
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Своевременная обратная связь от преподавателей
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация
Получение удостоверения о прохождении курса
Получение удостоверения о прохождении курса
44 454 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: скидка 7% на курс при единовременной оплате
Записаться на обучение
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
в ФИНКОНТ
- Лицензия на образовательную деятельностьПрограмма соответствует принятым образовательным стандартам
- Участие в режиме онлайн-форматаК курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
- Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
- Помощь в бронировании гостиницИногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
