Как достигать
максимальных результатов
максимальных результатов
Развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя
Выездное обучение
1−6 июня 2025
г. Сочи
Уникальная возможность обучения и отдыха в Сочи!
- Актуальная программаИнтенсивное обучение с усвоением новых знаний и навыков, решение актуальных ситуационных задач1
- Атмосфера нетворкингаУникальная возможность наладить профессиональные контакты и обменяться опытом с коллегами2
- Отдых на Чёрном мореПроживание в Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* — современном четырехзвездочном отеле в живописном районе Сочи3
- Актуальная программаИнтенсивное обучение с усвоением новых знаний и навыков, решение актуальных ситуационных задач
- Атмосфера нетворкингаУникальная возможность наладить профессиональные контакты и обменяться опытом с коллегами
- Отдых на Чёрном мореПроживание в Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* — современном четырехзвездочном отеле в живописном районе Сочи
Чему вы научитесь на курсе
-
Обновление знанийУзнаете о последних тенденциях в своей области. Обучение предоставляет доступ к новым знаниям, методикам и лучшим практикам, которые могут быть применены для оптимизации взаимодействия с персоналом и достижения целей компании. -
Личностный ростУсовершенствуете навыки управления и отработаете полученные знания на практике. Обучение включает в себя практикумы по делегированию задач, развитию команды и мотивации персонала. -
Лидерские качестваПолучите навыки личностного влияния. Научитесь управлять эмоциями и создавать мотивационную среду, которая способствует росту производительности и успеху команды. -
Решение сложных задач и проблемОсвоите передовые методы и стратегии для решения проблем, которые требуют аналитического мышления и принятия взвешенных решений.
Получите коммерческое предложение или бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Программа обучения
- Пирамида менеджмента: компетенции современных рководителей разного уровня. Карта компетенций SHL. Уровень мышления сильных менеджеров. Составляющие результата работы руководителя. Гибкое мышление в изменяющемся мире. Освоение концепции коммуникативной компетентности в партнерском взаимодействии.
- Развитие слаженного и конструктивного делового взаимодействия между сотрудниками, подразделениями, отделами. Законы коммуникации в компании. Что изменила «удаленка».
- Ситуационное лидерство: в какой ситуации, для какой цели, в команде с кем, и как проявляет себя лидер.
- Системность, креативность, критическое мышление, многозадачность. Анализ целей, задач, проблем, возможностей. Современные технологии, направляющие к цели. Групповые техники принятия решений.
- Мои ключевые компетенции.
- Поиск «слабых мест» в управлении и х корректировка.
- Ситационное лидерство.
- Модель 6М: оценка и планирование ресурсов. Планирование личного времени и времени исполнителей. Поглотители времени руководителя и как с ними бороться. Условия эффективного развития и делегирования: как перестать все делать самому. Делегирование ответственности, а не власти. Как отслеживать эффективность делегирования.
- Время и перемены: потребность в изменении среды. Современная парадигма результативного управления. Сильные и слабые стороны внутренней среды компании.
- Методы эффективного управления временем.
- Организационные приемы результативного управления.
- Постановка задач и побуждение к их выполнению. Формулировка целей и задач. Мотивация на доведение исполнения до результата; мотивационный профиль сотрудника. Договоренность о критериях достижения целей. Доступные вам инструменты нематериального стимулирования
- Предоставление обратной связи. Формулирование «правильных вопросов». Что дает руководителю прямой контакт с исполнителем. «Кнут» и «пряник» в вопросах мотивациии стимулирования сотрудников. Мониторинг признаков и профилактика конфликтов внутри коллектива. Алгоритм мотивационной беседы.
- «Мотивационный профиль сотрудника»: наиболее результативные и запрещенные инструменты стимулирования.
- Деловая игра на постановку задач и контроль.
- «Закрепить хорошее, обсудить плохое» - обсуждение итогов работы с исполнителем. Оценка результата, вклада и компетентности подчиненного.
- Формирование мотивирующей среды.
- Пример мотивационного интервью.
- Личностные качества, знания, умения и навыки, необходимые руководителю будущего. Самомотивация на результат. Профилактика выгорания и сохранение ресурсного состояния.
- Личностное влияние и противостояние чужому влиянию. Уверенность в себе и противостояние манипуляциям.
- Эмоциональный менеджмент (EQ). Эмоции как ресурсы организации. Умение распознать эмоции, управлять эмоциями и направлять эмоции на результат.
- Многозадачность, неопределенность, груз ответственности, постоянныен изменения, необходимость проводить решения вышестоящего руководства. Техники эмоциональной саморегуляции для руководителя. Актуальность гибких подходов к управлению.
- Колесо лидерских качеств и компетенций.
- Проактивность в управлении.
- Развитие уверенности.
- Управление эмоциями.
Преподаватель курса
-
БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна
Бизнес-тренер, психолог, HR-эксперт, методолог технологий управления и HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг и учебников по вопросам оптимизации и повышения эффективности HR-процессов. Опыт работы в области управления и работы с персоналом более 18 лет.
Для участников предусмотрено
-
Обучение по программе курса -
Методические материалы -
Размещение в 2-х местных номерах «Стандарт» -
Питание BB (завтраки) -
Экскурсионная программа -
Посещение Wellness центра
Для участников предусмотрено
Обучение по программе курса
Методические материалы
Размещение в 2-х местных номерах «Стандарт»
Питание BB (завтраки)
Экскурсионная программа
Посещение Wellness центра
График обучения
День 1
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 2, 3, 4, 5
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 6
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Отъезд участников (до 12.00).
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании обучения
Стоимость участия
УЧАСТИЕ НА КУРСЕ
БЕЗ ПРОЖИВАНИЯ
79 900 ₽/чел
В стоимость входит:
• 4 дня обучения (24 часа)
• методические материалы
• кофе-брейки
• экскурсионная программа
• удостоверение о повышении квалификации
* по желанию участники могут самостоятельно забронировать места в гостиницах, ближайших от места проведения семинара.
УЧАСТИЕ НА КУРСЕ
С ПРОЖИВАНИЕМ В 4* ОТЕЛЕ В СОЧИ
118 000 ₽/чел
В стоимость входит:
• 4 дня обучения (24 часа)
• размещение в 2-х номерах «Стандарт» с видом на море
• питание BB (завтраки)
• методические материалы
• кофе-брейки
• экскурсионная программа
• удостоверение о повышении квалификации
* по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами.
* в стоимость не включен проезд до отеля.
Этапы процесса обучения
1
Заявка на участие
После заполнения всех данных с вами свяжется наш менеджер
2
Согласование документов
Все документы проходят процедуру утверждения
3
Обучение по теме
Полезная практика вместе с отдыхом
4
Итоговая аттестация
Получение удостоверения по итогам обучения
Забронируйте участие на курсе!
Курс «Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя»
Сочи, 1-6 июня 2025
Обучение + проживание = 118 000 ₽
Только обучение = 79 900 ₽
Только обучение = 79 900 ₽
Возможно, вас заинтересует обучение
Курс повышения квалификации
Эффективные деловые коммуникации для руководителя
Курс позволит приобрести практические навыки, необходимые каждому современному руководителю: проведение эффективных совещаний, круглых столов и дискуссий, управление временем, ведение переговоров, практика публичных выступлений, развитие стрессоустойчивости и управление конфликтами.
→ Выдача удостоверения о повышении квалификации в объёме 32 часов
Стоимость участия: 52 600 ₽ 48 918 ₽-
Дата и время проведения
22 - 25 июля 2025 с 10:00 до 17:30 -
Место проведения
Очно в Санкт-Петербурге или онлайн
День 1.
Специфика деловой коммуникации.
Приемы эффективной коммуникации.
Деловая переписка как инструмент эффективной коммуникации и управления.
День 2.
Техники повышения личной эффективности: самомотивация, приемы тайм-менеджмента, расстановка приоритетов и управление событиями.
Мастерство публичного выступления и презентации.
Технологии проведения эффективных совещаний, круглых столов и дискуссий.
День 3.
Ведение простых и сложных переговоров.
День 4.
Конфликтные ситуации в коллективе: предупреждение и разрешение.
Развитие стрессоустойчивости.
Специфика деловой коммуникации.
- Деловая коммуникация: ограничения и возможности.
- Различия правил общения «по горизонтали и вертикали».
- Информационные схемы внутри организации. Особенности внешних информационных потоков.
- Типичные ошибки в деловой коммуникации.
- Гендерные и статусные аспекты в деловом общении.
Приемы эффективной коммуникации.
- Коммуникативная компетентность руководителя.
- Приемы формирования первого впечатления. Уверенное поведение: вербальные и невербальные признаки.
- Навыки наблюдательности. Современные теории типологизации собеседников.
- Умение понимать и управлять эмоциями: своими и других людей.
- Техники привлечения внимания собеседника.
- Искажения при восприятии информации. Стереотипизация: способы предупреждения.
- Умение собирать информацию при помощи техники пассивного и активного слушания. Ориентация в потребностях и целях партнёра.
- Специфика открытых и закрытых вопросов. Правила эффективного применения разных видов вопросов.
- Способы подачи обратной связи.
- Правила телефонного общения. Действия, приходящие к конфликтам, как их избежать.
Деловая переписка как инструмент эффективной коммуникации и управления.
- Деловая переписка как инструмент достижения бизнес-целей.
- Психология восприятия письменного обращения, как произвести нужное впечатление, привлечь и удержать внимание адресата.
- Виды деловых писем. Ключевые принципы составления.
- Методы построения делового письма. Технология и концепция деловых писем.
- Кодекс деловой переписки. Шаблоны и стандарты оформления.
- Типичные ошибки в языке и стиле деловой корреспонденции.
- Формирование отношений с помощью деловой переписки. Психологические приемы убеждения в деловой переписке.
- Внутрикорпоративная переписка.
- Особенности деловой переписки с зарубежными партнерами.
- Стандарты и клише международной корреспонденции.
День 2.
Техники повышения личной эффективности: самомотивация, приемы тайм-менеджмента, расстановка приоритетов и управление событиями.
- Целеполагание руководителя. Как поднять собственную мотивацию. Умение держать цель.
- Основные принципы тайм-менеджмента.
- Чувство времени и ситуации, когда оно необходимо.
- Приоритеты в работе, их влияние на качество достигаемых результатов.
- Современные способы снижения затрат при сохранении качества работы.
- Виды бесполезных действий и способы борьбы с ними.
- Алгоритм планирования рабочего дня руководителя.
- Техники саморазгрузки руководителя. Предупреждение усталости, работа по восстановлению энергичности. Укрощение многозадачности.
- Делегирование: сложности с передачей ответственности и преодоление сопротивления сотрудников.
- Приемы борьбы с прокрастинацией.
Мастерство публичного выступления и презентации.
- Навык публичного выступления как составляющая имиджа руководителя. Подготовка выступления: что? кому? как?
- Правила работы со структурой и содержанием. Практика применения пирамиды Минто.
- Приемы убеждения, аргументации в выступлении.
- Как придать речи выразительность. Техники работы с голосом.
- Правила управления собой, лайфхаки по преодолению волнения перед аудиторией.
- Технические стороны выступления.
- Умение работать со «сложными» аудиториями и участниками. Реакция на трудные вопросы.
- Ключевые слагаемые успеха и основные инструменты эффективной презентации.
- Разработка концепции презентации.
- Правила оформления презентации: шрифты, графики, иллюстрации.
- Чек- лист успешной презентации. Самопрезентация — правила проведения и ограничения.
Технологии проведения эффективных совещаний, круглых столов и дискуссий.
- Умение учитывать специфику аудитории и достигать свои цели.
- Требования к регламенту и участникам встречи.
- Виды совещаний. Ключевые правила повышения эффективности совещаний. Ошибки при подготовке и анализе совещаний.
- Методы проведения конструктивных совещаний. Особенности проведения видеосовещаний.
- Сложные вопросы: как на них отвечать.
- Технологии успешного проведения дискуссий. Роль руководителя.
- Алгоритм проведения круглых столов.
- Психологические аспекты работы с группами при выступлении.
- Расстановка акцентов. Как организовать обратную связь. Грамотное подведение итогов.
День 3.
Ведение простых и сложных переговоров.
- Прогнозирование интересов и позиций сторон переговоров.
- Определение целей и задач переговоров. Формулирование задач по системе SMART.
- Формирование стратегий поведения в зависимости от задач, ресурсов и взаимоотношений. Учёт рисков.
- Определение пограничной линии. Как правильно запланировать и предоставлять уступки.
- Работа с командой по подготовке к переговорам.
- Приемы сбора информации во время переговоров. Инструменты влияния в переговорах.
- Выбор инструментов формирования впечатления в зависимости от задач переговоров
- Личностные особенности участников, усиливающие или блокирующие эффективность переговорного процесса.
- Виды коммуникативных ролей. Выбор ролевой позиции в зависимости от стратегии переговоров.
- Метод принципиального ведения переговоров — возможность «не сбиться с пути к собственной задаче». Переговорные приемы для достижения согласия.
- Аргументация в переговорах. Основные ошибки аргументирования.
- Приемы отработки возражений. Подведение к заключению сделки.
- Давление в переговорах. Тактики жёстких переговоров.
- Практические инструменты отражения агрессии в переговорах.
- Подведение итогов по окончании переговоров.
День 4.
Конфликтные ситуации в коллективе: предупреждение и разрешение.
- Причины возникновения конфликтных ситуаций в организации, в коллективе подразделения. Позитивная сторона конфликта.
- Эффективное поведение руководителя по предупреждению конфликта. Как конструктивно использовать групповые эффекты при сложных ситуациях.
- Этапы конфликта, оптимальные приемы на каждом этапе. Соблюдение принципов объективности при разрешении конфликтной ситуации.
- Виды манипуляций и противостояние им. Активные и пассивные способы отработки манипуляций. Правила грамотного отказа.
- Принципы работы с конфликтными личностями. Организационные и личностные методы.
- Стратегия сотрудничества. Как договариваться в конфликтных ситуациях.
- Посредничество или арбитраж руководителя в конфликтах. Техники повышения личного влияния, конструктивного решения конфликта.
- Навыки управления эмоциональной составляющей конфликта. Приёмы снятия напряжения при решении споров.
- Работа с сопротивлением при внедрении изменений. Предупреждение саботажа с учётом стадии адаптации к изменениям.
Развитие стрессоустойчивости.
- Понятие стресса. Динамика развития стресса. «Плохой» и «хороший» стресс. Определение собственного уровня стресса.
- Техники самопомощи до начала стрессовой ситуации.
- Первая помощь при стрессе себе и коллегам: рациональный, двигательный и визуальный ресурс. Методы саморегуляции и самовосстановления.
- Противостояние давлению. Приемы работы с гневом. Как работать с волнением и тревогой.
- Приемы комфортной беседы. Как снимать напряжение в разговоре с собеседником. Как помочь своим сотрудникам.
- Снижение напряжения в постоянном режиме. Можно ли создать «благоприятный психологический климат» в коллективе. Техники эмоционального интеллекта для диагностики сотрудников. Рациональные приемы регуляции состояния в коллективе.
- Приспособление к стрессовым факторам. Ресурсные возможности стресса. 4 типа стресса на рабочем месте. Влияние долгосрочного стресса на эффективность работы. Стадии профессиональной жизни и приемы сохранения баланса.
- Иррациональность и влияние ограничений на творческую активность.
- Организация жизни как метод снижения стрессов.
- Психотехники. Как работать со страхами: оценки, нового, ответственности, выступления и другими.
Записаться на обучение
Эффективные деловые коммуникации для руководителя
Дистанционный курс повышения квалификации
Развитие управленческих навыков и компетенций
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет без дополнительных программ и настроек.
С помощью обучения на данном курсе слушателями будут получены комплексные знания в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, в области основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и практические навыки создания работоспособной команды.
С помощью обучения на данном курсе слушателями будут получены комплексные знания в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, в области основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и практические навыки создания работоспособной команды.
→ Выдача удостоверения о повышении квалификации в объёме 72 часов
Стоимость участия: 9 500 ₽
День 1.
Специфика деловой коммуникации.
Приемы эффективной коммуникации.
Деловая переписка как инструмент эффективной коммуникации и управления.
День 2.
Техники повышения личной эффективности: самомотивация, приемы тайм-менеджмента, расстановка приоритетов и управление событиями.
Мастерство публичного выступления и презентации.
Технологии проведения эффективных совещаний, круглых столов и дискуссий.
День 3.
Ведение простых и сложных переговоров.
День 4.
Конфликтные ситуации в коллективе: предупреждение и разрешение.
Развитие стрессоустойчивости.
Специфика деловой коммуникации.
- Деловая коммуникация: ограничения и возможности.
- Различия правил общения «по горизонтали и вертикали».
- Информационные схемы внутри организации. Особенности внешних информационных потоков.
- Типичные ошибки в деловой коммуникации.
- Гендерные и статусные аспекты в деловом общении.
Приемы эффективной коммуникации.
- Коммуникативная компетентность руководителя.
- Приемы формирования первого впечатления. Уверенное поведение: вербальные и невербальные признаки.
- Навыки наблюдательности. Современные теории типологизации собеседников.
- Умение понимать и управлять эмоциями: своими и других людей.
- Техники привлечения внимания собеседника.
- Искажения при восприятии информации. Стереотипизация: способы предупреждения.
- Умение собирать информацию при помощи техники пассивного и активного слушания. Ориентация в потребностях и целях партнёра.
- Специфика открытых и закрытых вопросов. Правила эффективного применения разных видов вопросов.
- Способы подачи обратной связи.
- Правила телефонного общения. Действия, приходящие к конфликтам, как их избежать.
Деловая переписка как инструмент эффективной коммуникации и управления.
- Деловая переписка как инструмент достижения бизнес-целей.
- Психология восприятия письменного обращения, как произвести нужное впечатление, привлечь и удержать внимание адресата.
- Виды деловых писем. Ключевые принципы составления.
- Методы построения делового письма. Технология и концепция деловых писем.
- Кодекс деловой переписки. Шаблоны и стандарты оформления.
- Типичные ошибки в языке и стиле деловой корреспонденции.
- Формирование отношений с помощью деловой переписки. Психологические приемы убеждения в деловой переписке.
- Внутрикорпоративная переписка.
- Особенности деловой переписки с зарубежными партнерами.
- Стандарты и клише международной корреспонденции.
День 2.
Техники повышения личной эффективности: самомотивация, приемы тайм-менеджмента, расстановка приоритетов и управление событиями.
- Целеполагание руководителя. Как поднять собственную мотивацию. Умение держать цель.
- Основные принципы тайм-менеджмента.
- Чувство времени и ситуации, когда оно необходимо.
- Приоритеты в работе, их влияние на качество достигаемых результатов.
- Современные способы снижения затрат при сохранении качества работы.
- Виды бесполезных действий и способы борьбы с ними.
- Алгоритм планирования рабочего дня руководителя.
- Техники саморазгрузки руководителя. Предупреждение усталости, работа по восстановлению энергичности. Укрощение многозадачности.
- Делегирование: сложности с передачей ответственности и преодоление сопротивления сотрудников.
- Приемы борьбы с прокрастинацией.
Мастерство публичного выступления и презентации.
- Навык публичного выступления как составляющая имиджа руководителя. Подготовка выступления: что? кому? как?
- Правила работы со структурой и содержанием. Практика применения пирамиды Минто.
- Приемы убеждения, аргументации в выступлении.
- Как придать речи выразительность. Техники работы с голосом.
- Правила управления собой, лайфхаки по преодолению волнения перед аудиторией.
- Технические стороны выступления.
- Умение работать со «сложными» аудиториями и участниками. Реакция на трудные вопросы.
- Ключевые слагаемые успеха и основные инструменты эффективной презентации.
- Разработка концепции презентации.
- Правила оформления презентации: шрифты, графики, иллюстрации.
- Чек- лист успешной презентации. Самопрезентация — правила проведения и ограничения.
Технологии проведения эффективных совещаний, круглых столов и дискуссий.
- Умение учитывать специфику аудитории и достигать свои цели.
- Требования к регламенту и участникам встречи.
- Виды совещаний. Ключевые правила повышения эффективности совещаний. Ошибки при подготовке и анализе совещаний.
- Методы проведения конструктивных совещаний. Особенности проведения видеосовещаний.
- Сложные вопросы: как на них отвечать.
- Технологии успешного проведения дискуссий. Роль руководителя.
- Алгоритм проведения круглых столов.
- Психологические аспекты работы с группами при выступлении.
- Расстановка акцентов. Как организовать обратную связь. Грамотное подведение итогов.
День 3.
Ведение простых и сложных переговоров.
- Прогнозирование интересов и позиций сторон переговоров.
- Определение целей и задач переговоров. Формулирование задач по системе SMART.
- Формирование стратегий поведения в зависимости от задач, ресурсов и взаимоотношений. Учёт рисков.
- Определение пограничной линии. Как правильно запланировать и предоставлять уступки.
- Работа с командой по подготовке к переговорам.
- Приемы сбора информации во время переговоров. Инструменты влияния в переговорах.
- Выбор инструментов формирования впечатления в зависимости от задач переговоров
- Личностные особенности участников, усиливающие или блокирующие эффективность переговорного процесса.
- Виды коммуникативных ролей. Выбор ролевой позиции в зависимости от стратегии переговоров.
- Метод принципиального ведения переговоров — возможность «не сбиться с пути к собственной задаче». Переговорные приемы для достижения согласия.
- Аргументация в переговорах. Основные ошибки аргументирования.
- Приемы отработки возражений. Подведение к заключению сделки.
- Давление в переговорах. Тактики жёстких переговоров.
- Практические инструменты отражения агрессии в переговорах.
- Подведение итогов по окончании переговоров.
День 4.
Конфликтные ситуации в коллективе: предупреждение и разрешение.
- Причины возникновения конфликтных ситуаций в организации, в коллективе подразделения. Позитивная сторона конфликта.
- Эффективное поведение руководителя по предупреждению конфликта. Как конструктивно использовать групповые эффекты при сложных ситуациях.
- Этапы конфликта, оптимальные приемы на каждом этапе. Соблюдение принципов объективности при разрешении конфликтной ситуации.
- Виды манипуляций и противостояние им. Активные и пассивные способы отработки манипуляций. Правила грамотного отказа.
- Принципы работы с конфликтными личностями. Организационные и личностные методы.
- Стратегия сотрудничества. Как договариваться в конфликтных ситуациях.
- Посредничество или арбитраж руководителя в конфликтах. Техники повышения личного влияния, конструктивного решения конфликта.
- Навыки управления эмоциональной составляющей конфликта. Приёмы снятия напряжения при решении споров.
- Работа с сопротивлением при внедрении изменений. Предупреждение саботажа с учётом стадии адаптации к изменениям.
Развитие стрессоустойчивости.
- Понятие стресса. Динамика развития стресса. «Плохой» и «хороший» стресс. Определение собственного уровня стресса.
- Техники самопомощи до начала стрессовой ситуации.
- Первая помощь при стрессе себе и коллегам: рациональный, двигательный и визуальный ресурс. Методы саморегуляции и самовосстановления.
- Противостояние давлению. Приемы работы с гневом. Как работать с волнением и тревогой.
- Приемы комфортной беседы. Как снимать напряжение в разговоре с собеседником. Как помочь своим сотрудникам.
- Снижение напряжения в постоянном режиме. Можно ли создать «благоприятный психологический климат» в коллективе. Техники эмоционального интеллекта для диагностики сотрудников. Рациональные приемы регуляции состояния в коллективе.
- Приспособление к стрессовым факторам. Ресурсные возможности стресса. 4 типа стресса на рабочем месте. Влияние долгосрочного стресса на эффективность работы. Стадии профессиональной жизни и приемы сохранения баланса.
- Иррациональность и влияние ограничений на творческую активность.
- Организация жизни как метод снижения стрессов.
- Психотехники. Как работать со страхами: оценки, нового, ответственности, выступления и другими.
Записаться на обучение
Развитие управленческих навыков и компетенций
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
ФИНКОНТ
О нашем учебном центре
15
лет опыта на рынке образования
33 880+
слушателей прошли наши программы обучения
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в Финконт
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
- Практическая направленностьПредусмотрены практикумы, активные методы обучения, ролевые деловые игры, разбор кейсов и конкретных управленческих ситуаций.
- Спикеры-экспертыВ разработке программ принимают участие бизнес-тренеры, консультанты по организационному развитию, по управлению проектами и внедрению проектного управления, эксперты-аналитики в области экономики, управления и маркетинга, эксперты по межличностному взаимодействию, управлению человеческими ресурсами, психологи.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Есть вопросы? Получите бесплатную консультацию!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Наши контакты
Режим работы:
пн-пт, с 9.00 до 19.00, выходные – сб, вс
Место проведения:
г. Сочи, ул. Черноморская, дом 4