Практика внедрения технологии Бережливого производства
- Даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства, а также сочетания новейших приемов метода «Бережливый ТРИЗ»
- Курс разработан на основе практического опыта отечественных и зарубежных специалистов
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
24 часа обучения
Практическая направленность
Выдача удостоверения о повышении квалификации
Практическое применение инструментов технологии Бережливого производства
Очно / Онлайн
1 - 3 ноября в Санкт-Петербурге или в формате Онлайн
Курс
Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии
- Обучение на основе практического опыта отечественных и зарубежных специалистов
- Даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства, а также сочетания новейших приемов метода «Бережливый ТРИЗ»
Формат: Очно / Онлайн
1 - 3 ноября в Санкт-Петербурге или в формате Онлайн
24 часа обучения
Выдача удостоверения о повышении квалификации
Практическая направленность
Практическое применение инструментов технологии Бережливого производства
Что нового вы узнаете на курсе
Изучите бережливое производство, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения бережливого производства на своём предприятии
Сформируете навыки работы с основными инструментами решения проблем и совершенствования процессов, современными методами решения проблем с использованием Бизнес ТРИЗ
Рассмотрите выгоды от внедрения бережливых технологий и Бизнес ТРИЗ для повышения конкурентоспособности предприятия
Узнаете, как правильно структурировать и поддерживать процесс поиска инновационных решений
Научитесь, как применять единый язык инноваций и понятные алгоритмы для поиска новых идей в командной работе и успевать решать проблемы раньше конкурентов
Получите рабочий алгоритм «Как развернуть свою бережливую производственную систему на предприятии, минимизировать ошибки на старте и избежать непредвиденных потерь»
Что вас ждет в рамках обучения
- Кейсы и реальные примерыРешение большого количества практических задач
- Практическое применениеОтработка полученных знаний и навык на практике
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Ответы на вопросыРазъяснения и рекомендации от преподавателей
Пришлем вам коммерческое предложение на email
со скидкой 7% на оплату курса
со скидкой 7% на оплату курса
Оставьте ваши контактные данные, куда вам будет направлена программа и скидка на обучение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Курс предназначен для
руководителей высшего и среднего звена производственных компаний
технических директоров, главных инженеров, директоров по качеству
начальников и директоров по производству
начальников цехов и производственных участков
Полная программа
- Производственная система Тойота. Ключевая модель и философия, которая позволяет предприятию при минимальных или в отсутствии ресурсов выйти из проблемного состояния.
- Базовые принципы Тойота и бережливого производства. Основные понятия.
- Понятие ценности. Два столпа TPS (производственная система Тойота): Точно вовремя и Сокращение времени производственного цикла.
- Копировать или разумно адаптировать.
- Управление в условиях неопределенности: повышение операционной эффективности vs инноваций. Какие проблемы можно решать с помощью бережливых технологий.
- Основные методы решения проблем в бережливом производстве.
- Современные методы решения инновационных проблем (Бизнес ТРИЗ).
- Преимущества методов Бизнес ТРИЗ по сравнению с известными методами решения проблем в условиях быстрых изменений и неопределённости.
- Основные практические инструменты Бизнес ТРИЗ для решения инновационных проблем.
- Как правильно описать проблему. Метод ОИП (описание инновационной проблемы).
- Психологическая инерция и как ее преодолеть.
- Что такое противоречие и зачем его нужно выявлять.
- Причинно-Конфликтный Анализ (RCA+). Моделирование анализа корневых конфликтов при решении производственных проблем.
- Идеальный конечный результат. Как правильно формулировать и применять.
- Приемы разрешения противоречий (для решения бизнес задач 3.0).
- Примеры разрешения противоречий (кейсы).
- Что такое потери. Как их выявлять и зачем их устранять.
- Организация и совершенствование рабочих мест (система 5S).
- Карты потока создания ценности (VSM). Метод вытягивания. Секреты построения карт и анализ.
- Сбалансированное производство. Совершенствование логистики. Внешняя, внутренняя логистика. Система канбан.
- Визуальное управление процессом производства. Основные инструменты.
- Встраивание качества в производственный процесс. Инструмент «Пока-ёке».
- Быстрая переналадка оборудования (SMED).
- Система всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ).
- Стандартизация операций. Стандартизированная работа.
- Что такой кайдзен. Организационный кайдзен. Кайдзен и инновации. Особенности кайдзен деятельности. Кайдзен процессов и операций. Кайдзен команды. Индивидуальный кайдзен. Качество и кайдзен.
- Формирование стратегической Х-матрицы и стратегических целей.
- Порядок разработки системы кайдзен на предприятии.
- Гемба-кайдзен
- Опережающее совершенствование.
- Деятельность кружков качества.
- Освоение смежных специальностей и ротация работ.
- Система кайдзен-предложений.
- ТБ и ОТ на рабочих местах.
- Система TWI (обучение на рабочих местах).
- Оценка производительности (производственные совещания).
- Компетенция руководителей.
- Развитие персонала. Матрицы компетенции.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству.
- Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
- «Подводные» камни внедрения бережливого производства. Типичные ошибки внедрения.
- Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
- Пошаговая дорожная карта внедрения.
Наши преподаватели
- Эксперт по внедрению бережливого производства
К.э.н., Директор АНО «Японский центр «Кайдзен», международный сертифицированный эксперт по производственной системе Тойота и бережливому производству с опытом работы 13 лет (Сертификационный Институт Производственной системы Тойота, Токио), с правом приема сертификационного экзамена. Международный эксперт по Бизнес ТРИЗ, 3 уровень (Создание бизнес систем нового поколения) (Сертификат Международной Ассоциации Бизнес ТРИЗ, IBTA, Нидерланды).
Среди клиентов ТОП менеджмент компаний: Ростсельмаш, Магнит, Аэропорты Внуково, Сочи, Краснодар, ПАО Кировский завод, РКК Энергия, Новороссийский контейнерный терминал (НУТЭП), ЭФКО («Пищевые ингредиенты» и Морской терминал Тамань), СКЗМК, НАО «Центр «ОМЕГА», компания «БЛАГО» и др.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о прохождении курса
Получение удостоверения о прохождении курса
Форматы обучения
- Обучение в комфортной и современной учебной аудитории
- Личное взаимодействие с преподавателем
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки мира
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
Очно в Санкт-Петербурге
Получайте новые знания в удобном для вас формате
36 735 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас со скидкой 7%
Стоимость участия
* скидка 7% при полной оплате курса
Без скидки: 39 500 руб.
Записаться на курс
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
