Слушатели курса получат хорошо сбалансированные знания и навыки, как экспертного, так и управленческого уровня, охватывающие все аспекты логистики и управления цепями поставок, а также ключевые модели общего менеджмента, бюджетирования, построения организационной структуры, подбора и мотивации персонала, необходимые для любого управленца.
Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации
Количество часов: 32 часа
Формат обучения: Очно или онлайн
Город проведения: Москва
В современном бизнесе, особенно в условиях жесткой санкционной политики, грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях современного логистического подхода обеспечивает весомое сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции.
Многие компании сужают функционал подразделений логистики к традиционным функциям — склад, грузоперевозки, таможенные операции. При внедрении же современных концепций управления цепями поставок и при наделении департамента — отдела полноценным функционалом существенно улучшаются оборотный капитал компании, прибыльность, уровень сервиса. Эффективность товародвижения имеет потенциал повышения на 20-50%.
Уровень прибыльности предприятия, его конкурентоспособность существенным образом зависят от эффективности логистической системы, хорошо организованных бизнес-процессов, качественных процессов планирования и взаимодействия.
Логистический аудит имеет целью исследование и оценку логистических операций, инфраструктуры, договорных отношений, выявляет «очаги» неэффективности и причины низкого уровня сервиса.
Знание хороших практик, подходов теории ограничений и бережливого производства, а также типичных ошибок в логистике позволяет отладить полный контроль в цепях поставок, начиная от своевременного обеспечения исходными материалами и заканчивая отгрузками конечным потребителям.
В результате обучения на курсе слушатели:
День 1.
Логистическая система компании.
Практикум: Анализ логистической системы и идентификация рисков.
Управление запасами предприятия.
Практикум: Многофакторная модель прогнозирования грузооборота.
Практикум: Формирование нормативного запаса.
Практикум: Расчет показателей для нормирования запасов.
День 2.
Управление складом.
Практикум: Расчет центра тяжести грузопотоков для выбора месторасположения склада.
Практикум: Размещение товарных запасов в зоне хранения, выбор технологии хранения.
Практикум: Расчет операционных ресурсов (численность складских работников, ПТО).
Практикум: Анализ типичных проблем склада.
Практикум: Анализ современных оборудования и технологий складской обработки на примере компании.
Управление закупками и управлением взаимоотношениями с поставщиками.
Практикум: Расчет совокупной стоимости владения для сравнения коммерческих предложений.
Практикум: Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
Практикум: Постановка целей для переговоров.
День 3.
Повышение эффективности транспортного процесса.
Практикум: Сравнение коммерческих предложений и принятие решения о выборе партнера по автоперевозкам.
Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
Управление внешнеэкономической деятельностью в компании.
День 4.
Управление логистикой предприятия/Логистический менеджмент.
Практикум: Расчет уровня сервиса (OTIF).
Практикум: Разработка карты (BSC) показателей логистики и снабжения.
Практикум: Планирование получения экономии.
Бюджетирование и затраты в логистике.
Практикум: Анализ статей расхода и разработка направлений оптимизации.
Практикум: Учет проектов оптимизации при бюджетировании.
Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии.
Практикум: Анализ выдержки отчета о проведении аудита склада российского производителя.
Кандидат технических наук, независимый консультант в области управления бизнесом. Эксперт по управлению цепями поставок, руководству проектами, оптимизации процессов в производственной и коммерческой деятельности.
Бизнес-тренер, эксперт в сфере фармацевтической и транспортной логистики, организации цепей поставок в соответствии с требованиями стандартов GMP/GDP, с опытом работы на руководящих должностях в ведущих фармацевтических компаниях. Обладатель диплома за инновационные решения в логистике на конференции Pharmlogic, а также постоянный участник профессиональных конференций и семинаров по логистике и управлению цепями поставок. Автор учебных программ, консультант в проектах с двенадцатилетним опытом. Тренер крупных российских и западных компаний в области экспертных компетенций.
Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.