Как достигать максимальных результатов:
Узнаете о Lifelong learning и узнаете почему это глобальный тренд. Как Soft skills имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills? Оптимизируете и повысите эффективность своей работы и найдете точки роста для своего персонала.
Выездное обучение
11-16 сентября
г. Сочи
развитие управленческих навыков
и личной эффективности руководителя
и личной эффективности руководителя
Выездное обучение в Сочи - это:
- Актуальная программаИнтенсивное обучение с усвоением новых знаний и навыков, решение актуальных ситуационных задач1
- Атмосфера нетворкингаУникальная возможность наладить профессиональные контакты и обменяться опытом с коллегами2
- Отдых на Чёрном мореПроживание в Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* — современном четырехзвездочном отеле в живописном районе Сочи3
Выездное обучение в Сочи - это:
- 1Актуальная программаИнтенсивное обучение с усвоением новых знаний и навыков, решение актуальных ситуационных задач
- 2Атмосфера нетворкингаУникальная возможность наладить профессиональные контакты и обменяться опытом с коллегами
- 3Отдых на Чёрном мореПроживание в Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* — современном четырехзвездочном отеле в живописном районе Сочи
Чему вы научитесь
Узнаете какие управленческие навыки актуальны сегодня, а какие необходимы уже завтра.
Освоите Модель 6М по оценке и планированию ресурсов. Разберетесь в создании успешной команды.
Научитесь управлять исполнением: постановка задач и побуждение к их выполнению; формулировка целей и задач; делегирование ответственности, а не власти.
Получите навыки личностного влияния. Научитесь управлять эмоциями как ресурсами организации. Пройдете 6 практикумов.
Расписание
День 1
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 2, 3, 4, 5
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 6
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Отъезд участников (до 12.00).
Полная программа
- Карта компетенций SHL. Уровень мышления сильных менеджеров. Составляющие результата работы руководителя. Гибкое мышление в изменяющемся мире. Управление в стиле коучинг. Освоение концепции коммуникативной компетентности в партнерском взаимодействии.
- Развитие слаженного и конструктивного делового взаимодействия между сотрудниками, подразделениями, отделами. Законы коммуникации в компании. Что изменила «удаленка».
- Ситуационное лидерство: в какой ситуации, для какой цели, в команде с кем, и как проявляет себя лидер.
- Системность, креативность, критическое мышление, многозадачность. Анализ целей, задач, проблем, возможностей. Современные технологии, направляющие к цели. SWOT-анализ как рабочий инструмент для систематизации информации, оценки имеющихся ресурсов и принятия взвешенного решения. Групповые техники принятия решений.
Практикум: Ситуационное лидерство.
- Создание успешной команды. Сколько человек может быть в команде и как распределятся роли. Анализ распространенных российских моделей командной работы. Организация и контроль в команде. Жизненный цикл команды и как перевести команду на следующий этап. Договоренность о правилах работы в команде. Роль и обязанности руководителя.
- Модель 6М: оценка и планирование ресурсов. Планирование личного времени и времени исполнителей. Поглотители времени руководителя и как с ними бороться. Что изменила цифоровизация. Как перестать все делать самому.
Практикум: Мозговой штурм, групповая работа на принятие коллективного решения.
- Постановка задач и побуждение к их выполнению. Формулировка целей и задач. Мотивация на доведение исполнения до результата; мотивационная карта сотрудника. Договоренность о критериях достижения целей, о ресурсах, контроле и действиях при форс-мажоре. Доступные вам инструменты нематериального стимулирования.
- Делегирование ответственности, а не власти. Как отслеживать эффективность делегирования.
- Предоставление обратной связи. Формулирование «правильных вопросов». Что дает руководителю прямой контакт с исполнителем. Оперативная картина «на местах». Мониторинг признаков конфликтов внутри коллектива. Алгоритм мотивационной беседы.
- Совещание как один из инструментов управленческой деятельности, встроенный в цикл управления.
Практикумы:
- «Карта мотиваторов сотрудника»: зрелость, компетентность, готовность сотрудника как фактор выбора исполнителя и его мотивацию.
- Деловая игра на постановку задач и контроль.
- «Закрепить хорошее, обсудить плохое» — обсуждение итогов работы с исполнителем. Оценка результата, вклада и компетентности подчиненного.
- Личностное влияние и противостояние чужому влиянию. Тренировка техник уклонения и отказа.
- Эмоциональный менеджмент (EQ). Эмоции как ресурсы организации. Умение распознать эмоции, управлять эмоциями и направлять эмоции на результат.
- Многозадачность, неопределенность, груз ответственности, постоянныен изменения, необходимость проводить решения вышестоящего руководства. Техники эмоциональной саморегуляции для руководителя. Профилактика эмоционального выгорания. Актуальность гибких подходов к управлению.
Практикум: Управление эмоциями как новый вид нематериальной мотивации.
Получить коммерческое предложение
или бесплатную консультацию
или бесплатную консультацию
Получить коммерческое предложение или бесплатную консультацию
Получить коммерческое предложение или бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
О преподавателе
САЛМАНОВА Юлия Анатольевна
Бизнес тренер, коуч, консультант в сфере управления, работы с персоналом, преподаватель МВА и президентской программе подготовки управленческих кадров ВЭШ.
Опыт работы:
Опыт работы в управленческом консалтинге с действующими руководителями и собственниками бизнеса — с 2003 года.
Опыт тренерской работы — с 2008 года.
Лично провела более 700 управленческих тренигов по Россиии СНГ.
Сфера профессиональных интересов:
Управление, развитие управленческих компетенций—обучение TOП-состава и линейных руководителей, личная эффективность, коучинг, бизнес-сопровождение.
Для участников предусмотрено
Обучение по программе курса
Методические материалы
Размещение в 2-х местных номерах «Стандарт»
Питание BB (завтраки)
Экскурсионная программа
Посещение Wellness центра
Для участников предусмотрено
Обучение по программе курса
Методические материалы
Размещение в 2-х местных номерах «Стандарт»
Питание BB (завтраки)
Экскурсионная программа
Посещение Wellness центра
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Стоимость участия
При оплате полной стоимости обучения
до 15 августа действует скидка 10%
до 15 августа действует скидка 10%
БЕЗ ПРОЖИВАНИЯ
Без скидки: 42 100₽
37 890 ₽
- В стоимость входит обучение по программе курса, методические материалы, экскурсионная программа.
- Стоимость проживания не включена в цену обучения*.
ВСЁ ВКЛЮЧЕНО
Без скидки: 80 000₽
72 000 ₽
- В стоимость входит обучение по программе курса, включая методические материалы, с проживанием в современном четырехзвездочном отеле в Сочи: размещение в 2-местных номерах «Стандарт»*, питание BB (завтраки), WI-FI, охраняемая парковка, посещение Wellness центра, услуги прачечной, швейная мастерская, сейф-ячейка, экскурсионная программа.
- *по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами.
До повышения цен осталось
дней
часов
минут
секунд
Этапы обучения
1
Заявка на участие.
После заполнения всех данных с вами свяжется наш менеджер
После заполнения всех данных с вами свяжется наш менеджер
2
Согласование документов.
Все документы проходят процедуру утверждения
Все документы проходят процедуру утверждения
3
Обучение по теме.
Полезная практика вместе с отдыхом
Полезная практика вместе с отдыхом
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения по итогам прохождения обучения
Получение удостоверения по итогам прохождения обучения
Принять участие
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
О НАШЕМ УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ В ЦИФРАХ
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наша цель - дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе!
Более 12 лет наш Учебный центр «ФИНКОНТ» оказывает услуги в сфере бизнес-обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей российских компаний. Наши слушатели получают актуальные теоретические знания в сочетании с практическими инструментами, комфортные условия обучения, индивидуальный подход, а также новые полезные и интересные контакты для обмена опытом и установления партнерства. Мы всегда прикладываем максимум усилий для предоставления своим клиентам всесторонней поддержки для дальнейшего роста и процветания.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
Наши контакты
Телефон: +7 (495) 637-82-43
E-mail: info@fcaudit.info
Режим работы:
пн-пт, с 9.00 до 19.00, выходные – сб, вс
Место проведения:
г. Сочи, ул. Черноморская, дом 4