Изучите современные практики Talent Management и построения карьеры
Корпоративное обучение. Цели. Задачи. Актуальность.
Корпоративная модель компетенций.
Технология разработки матрицы компетенций.
Орлова Наталия Леонидовна
Эксперт в области оценки, обучения и развития персонала с 20-летим опытом работы в крупных российских и международных компаниях. Имеет сертификацию тренера, фасилитатора и коуча, занимается развитием лидерских компетенций руководителей больше 10 лет. Ведет проекты, связанные с оценкой, обучением и развитием персонала как приглашенный эксперт. Является автором программ «Навыки эффективного руководителя», «Менеджер по обучению и развитию персонала», «Навыки коммуникаций и эмоциональный интеллект», «Карьерные диалоги».
Кандидат экономических наук, MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им. Плеханова, К У Газпром. Автор многочисленных статей в профильных СМИ: «Harward Business Review», «Форбс», «Ведомости», Директор по персоналу", «Справочник по управлению персоналом» и др.
Нам доверяют обучение своих сотрудников