Формат : Очно и Онлайн
Разбор кейсов и практикумов
Анализ практических ситуаций
курс в Петербурге и Онлайн, 10 - 12 октября
по настройке системы под задачи развития бизнеса
Курс повышения квалификации, 24 часа
Оставить заявку
Наставничество:
Как организовать эффективную систему передачи знаний на предприятии?
практическая отработка полученных навыков
Что вы узнаете на курсе

Как внедрять систему наставничества с учётом корпоративной культуры предприятия.

Как выявлять потребности производства (бизнес-процессов) в системе наставничества.

Как разрабатывать план проекта по внедрению системы наставничества на предприятии и планировать обучение.

Как выстраивать конструктивное взаимодействие с руководителями как заказчиками системы наставничества.

Финконт - это возможность
качественно обновить свои знания
Поддержка и ответы на вопросы после прохождения курса
Обновляем программу с каждым изменением законодательства
Живое общение с преподавателями
Возможность смотреть
записанные уроки
Расширяем область
профессиональных знаний
Учитываем требования работодателей
Получить полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа курса
День 1

Наставничество как система.

  • Наставничество в современном бизнесе: отечественный и западный опыт. Наставничество как элемент самообучающейся организации.
  • Технология TWI (производственный инструктаж).
  • Необходимость системы наставничества. Польза наставничества для наставника, стажера (новичка) и для организации.
  • Сходство и различие наставничества и коучинга.

Практикум: SWOT—системы наставничества на предприятии «как есть». Групповая дискуссия: Роль менеджера по персоналу во внедрении системы наставничества. Необходимость и достаточность ресурсов и полномочий.

Целевая модель системы наставничества на предприятии.

  • Требования к системе наставничества.
  • Система наставничества и корпоративная культура компании Наставничество как элемент корпоративной культуры.
  • Система наставничества как элемент самообучающейся организации.
  • Система наставничества и её связь со стратегией компании. Требования, цели, задачи системы наставничества.
  • Связь среднесрочных целей компании с построением системы наставничества.

Практикум: Разработка проекта целевой модели системы наставничества в компании. Мозговой штурм: Как система наставничества способствует достижению целей компании?

День 2

Разработка проекта «Внедрение целевой модели системы наставничества на предприятии».

  • Проектный подход к внедрению системы наставничества в компании.
  • Устав проекта «Внедрение системы наставничества».
  • План и контрольные точки проекта «Внедрение системы наставничества».
  • Рабочая группа проекта. Принципы формирования рабочей группы.
  • Принципы расчёта экономической эффективности проекта «Внедрение системы наставничества».

Практикум: Разработка плана и контрольных точек проекта «Внедрение системы наставничества». Расчёт экономического эффекта внедрения системы наставничества. Возможные варианты.

Управление рисками проекта «Внедрение целевой модели системы наставничества на предприятии».

  • Условия и ресурсы, необходимые для эффективного функционирования системы наставничества.
  • Риски проекта «Внедрение системы наставничества».
  • Управление рисками проекта.
  • Способы работы с сопротивлением при внедрении системы наставничества.

Практикум: Разработка плана управления рисками проекта «Внедрение системы наставничества». Групповая дискуссия: «Кто является внутренним заказчиком системы наставничества на предприятии?»

День 3

Виды наставничества.


  • Наставничество как введение в должность нового сотрудника.
  • Наставничество при перемещении внутри компании.
  • Мастер-наставничество или обучение на рабочем месте.
  • Наставничество как элемент корпоративной культуры.
  • Наставничество как метод обучения персонала.
  • Наставничество — социальный и профессиональный критерии. Профи и Buddy (наставник-приятель).
  • Шефство над новичком — кто может быть наставником и как его выбрать.
  • Цели и функции наставника.
  • Портрет наставника — подход по компетенциям, экспертный метод, проведение мероприятий, по оценке наставников.
  • Мотивация быть наставником от компании и самовыдвижение.

Подготовка наставников. Особенности обучения взрослых людей.

  • Наставник и подопечный.
  • Инструменты наставника. Shadowing (стажер — «тень» наставника). Storytelling (рассказы о жизни организации как отражение норм, ценностей и культуры). Обучение по принципу «Делай как я» (личный пример). Обмен опытом. Инструктаж (демонстрация, обсуждение). Стажировка, инструментальный тренинг.
  • Особенности наставничества разных категорий персонала.

Практикум: Разработка базовых стандартов работы наставников. Групповая дискуссия «Критерии оценки эффективности системы наставничества».

Осознанное наставничество.

  • Осознанное наставничество. Карта уровней сознания Дэвида Хокинса.
  • Индивидуальное упражнение «Мои базовые уровни сознания в ходе реализации проекта по внедрению системы наставничества на предприятии».
  • Уровни сознания эффективного наставника.
  • Роль менеджера по обучению персонала в развитии и совершенствовании системы наставничества по методике «Полная Функция Управления».

Практикум: Анализ практической ситуации взаимодействия наставника и ученика с точки зрения уровней сознания.

Преподаватель курса

Подгорнов

Алексей Валерьевич

Бизнес-тренер, консультант, Кандидат педагогических наук

Руководитель проектов внедрения системы бережливого производства, наставничества и организационного развития на предприятиях. Эксперт в области проектного управления, оценки и развития персонала, антикризисного управления. Специализируется на развитии персонала производственных предприятий. Имеет опыт работы более 20 лет на руководящих должностях в промышленных и строительных компаниях и более 10 лет практического опыта проведения тренингов.

Документ об образовании

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов


(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Документ об образовании

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов



(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
  • Обучение в светлой просторной аудитории
  • Прямое взаимодействие с преподавателями
  • Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
  • Методические материалы
  • Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
  • Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
  • Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
  • Своевременная обратная связь от преподавателей
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
34 317 руб.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса
Без скидки: 36 900 руб.
Записаться на обучение
Преимущества обучения
в ФИНКОНТ
Лицензия на образовательную деятельность
Программа соответствует принятым образовательным стандартам
Участие в режиме онлайн-формата
К курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
Гибкие цены и программы лояльности
Постоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
Помощь в бронировании гостиниц
Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
Наши контакты

ФИНКОНТ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР

Тел./факс: +7 (812) 213-68-33

+7 (800) 511-05-07

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

пн-пт с 9.00 до 19.00, выходные – сб, вс

Адрес:

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118, гостиница Октябрьская

Made on
Tilda