Москва и Онлайн
25 - 28 октября
Формат
Преподаватели
Удостоверение
Очно или Онлайн
Эксперты с опытом 20+ лет
Государственная образовательная лицензия
Курс Повышения Квалификации, 32 часа
Запись на консультацию
Организация оплаты и нормирование труда на предприятии
Очная Практика
25 - 28 октября
в Москве
32 часов обучения
Выдача удостоверения
Общение с преподавателями и коллегами
Финконт - это возможность
качественно обновить свои знания
Поддержка и ответы на вопросы после прохождения курса
Обновляем программу с каждым изменением законодательства
Живое общение с преподавателями
Возможность смотреть
записанные уроки
Расширяем область
профессиональных знаний
Учитываем требования работодателей
Получить полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа курса

День 1. Организация оплаты труда на предприятии.

  • Стратегия и политика оплаты труда.
  • Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
  • Структура заработной платы.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории. Разработка тарифной сетки.
  • Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
  • Организация заработной платы «по заслугам».
  • Индексация заработной платы.
  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.

День 2. Грейдирование.

Грейдирование.

  • Понятия, цели.
  • Система вознаграждения персонала.
  • Оценка и создание иерархии должностей.

Процедура разработки премиальных схем.

  • Индивидуальные системы премирования.
  • Коллективные системы премирования.
  • Системы премирования на основе KPI и MBO.
  • Примеры карт KPI для различных должностей.
  • Принципы управления результативностью персонала.

День 3. Нормирование труда и численности персонала.

Современные подходы к планированию численности персонала.

  • Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
  • Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.

Измерение затрат рабочего времени.

  • Структура затрат рабочего времени.
  • Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
  • Методы изучения затрат рабочего времени.

Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

День 4. Нормирование труда отдельных категорий работников.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

  • Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
  • Нормирование специалистов и ИТР.
  • Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование труда в рознице.
  • Нормирование труда в обслуживании.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Организация системы нормирования труда в компании.

  • Виды систем организации нормирования труда.
  • Процесс организации системы нормирования труда.
  • Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
  • Автоматизация процесса нормирования.

День 1. Организация оплаты труда на предприятии.

  • Стратегия и политика оплаты труда.
  • Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
  • Структура заработной платы.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории. Разработка тарифной сетки.
  • Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
  • Организация заработной платы «по заслугам».
  • Индексация заработной платы.
  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.

День 2. Грейдирование.

Грейдирование.

  • Понятия, цели.
  • Система вознаграждения персонала.
  • Оценка и создание иерархии должностей.

Процедура разработки премиальных схем.

  • Индивидуальные системы премирования.
  • Коллективные системы премирования.
  • Системы премирования на основе KPI и MBO.
  • Примеры карт KPI для различных должностей.
  • Принципы управления результативностью персонала.

День 3. Нормирование труда и численности персонала.

Современные подходы к планированию численности персонала.

  • Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
  • Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.

Измерение затрат рабочего времени.

  • Структура затрат рабочего времени.
  • Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
  • Методы изучения затрат рабочего времени.

Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

День 4. Нормирование труда отдельных категорий работников.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

  • Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
  • Нормирование специалистов и ИТР.
  • Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование труда в рознице.
  • Нормирование труда в обслуживании.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Организация системы нормирования труда в компании.

  • Виды систем организации нормирования труда.
  • Процесс организации системы нормирования труда.
  • Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
  • Автоматизация процесса нормирования.
Форматы обучения
Обучение в светлой просторной аудитории
Прямое взаимодействие с преподавателями
Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
Методические материалы
Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке
Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
О преподавателе

Хорошильцева

Наталья Анатольевна

Кандидат экономических наук

Доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков.

38 874 руб.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса до 25 сентября
Без скидки: 41 900 руб.
Записаться на обучение
Документ об образовании

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают

Удостоверение о повышении квалификации


(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Документ об образовании

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации



(Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Наши контакты

ФИНКОНТ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР, МОСКВА

Тел./факс: +7 (495) 637-82-14

E-mail: edu@fcaudit.ru

Режим работы:

понедельник-пятница, с 9.00 до 19.00, выходные – суббота, воскресенье.

Адрес:

г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.

Made on
Tilda