Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Организация оплаты и нормирование труда
Курс повышения квалификации
Очно в СПб / Онлайн
17 - 20 июня 2025
Цена: 56 800₽ 52 824₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 7%)
Удостоверение
документ гос. образца
Для кого эта программа
-
Для начальников отделов мотивации и компенсации -
Для начальников ОТиЗ -
Для руководителей отдела персонала -
Для директоров по персоналу -
Для директоров по развитию
В результате обучения
-
Ознакомитесь с основами организации, аттестации и рационализации рабочих мест -
Изучите требования, предъявляемые к нормированию труда
-
Научитесь определять минимально необходимую численность работников и фонда заработной платы
- Приобретёте навыки анализа и планирования затрат на оплату труда
-
Ознакомитесь с формами и системами оплаты труда
-
Получите рекомендации по организации и оптимизации работ для конкретного предприятия
В ходе обучения вы получите все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Полная программа курса
День 1
- Принципы и содержание процесса организации труда.
- Показатели эффективности труда.
- Элементы и направления организации труда.
- Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации.
- Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда.
- Система ограничений разделения труда.
- Профессиональные и квалификационные категории персонала.
- Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда.
- Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
- Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
- Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса.
- Показатели трудоемкости продукции.
- Понятие и виды рабочих мест.
- Организация рабочих мест.
- Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест.
- Оснащение и оборудование рабочих мест.
- Планировка рабочих мест.
- Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест.
- Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
- План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
День 2
- Сущность и содержание нормирования труда.
- Мера затрат труда.
- Назначение нормирования труда.
- Требования, предъявляемые к нормированию труда.
- Этапы процесса установления норм.
- Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические.
- Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда.
- Функции нормирования труда.
- Организация и нормирование труда.
- Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда.
- Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда.
- Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Обоснование норм труда и методы нормирования.
- Микроэлементное нормирование трудовых процессов.
- Формирование нормативной базы на предприятии.
- Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов.
- Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.
- Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.
- Понятие рабочего времени.
- Виды рабочего времени.
- Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу.
- Оперативное время.
- Подготовительно-заключительное время.
- Время обслуживания. Время перерывов.
- Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени.
- Хронометраж, методы и условия проведения.
- Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография).
- Требования, предъявляемые к нормированию труда.
- Этапы процесса установления норм.
- Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ.
День 3
- Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда.
- Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Организация тарифной оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы.
- Сдельная форма оплаты труда и её системы.
- Формирование фонда оплаты труда предприятия.
- Формирование тарифной части заработной платы.
- Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты.
- Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Использование тарифной системы оплаты труда организации.
- Плавающий тариф.
- Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения.
- Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения.
- Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда.
- Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Поощрение текущих результатов деятельности.
- Отложенные платежи.
- Дифференциация поощрений.
- Социальные выплаты.
- Постоянная часть заработной платы.
- Тенденции и структура компенсационного пакета.
- Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования).
- Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда.
- Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам.
- Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании.
- Переменная часть заработной платы.
- Формирование элементов системы премирования.
- Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад).
- Виды премий, порядок выплат и условия премирования.
- Особые виды премирования.
День 4
- Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
- Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
- Квалификационная характеристика и ее состав.
- Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
- Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
- Отражение в содержании трудового договора норм труда.
- Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
- Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
- Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
- Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
- Квалифицирующий признак ненормированного труда.
- Ненормированный рабочий день и его компенсация.
- Оформление права на использование ненормированного рабочего дня.
- Порядок компенсации ненормированного рабочего дня.
- Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.
- Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
- Практическое применение хронометража рабочего дня.
- Формирование нормативной базы оплаты труда.
- Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
- Экономическое обоснование штатного расписания.
- Разработка Положения об оплате труда.
- Разработка системы показателей премирования.
- Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
- Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
Преподаватели курса
-
Тараканова Ирина Викторовна
Консультант-практик в сфере управления персоналом. Опыт работы в крупных (свыше 4000 человек) компаниях различных сфер деятельности на позициях руководителя службы персонала, директора по персоналу. Специализации: трудовое право, управление персоналом; оптимизация ФОТ; построение и корректировка систем мотивации; аудит кадрового делопроизводства.
-
Елистратова Галина Валентиновна
Доцент кафедры гражданского и трудового права юридического факультета РАНХиГС при Президенте РФ, председатель Третейского суда. Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Автор Модельного Трудового кодекса государств - участников СНГ. Автор статей по трудовому праву.
-
Никитина Ирина Александровна
Доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и менеджмента Международного банковского института, эксперт-консультант в сфере управления персоналом, экономике персонала, кадровых технологий.
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в светлой просторной аудитории
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Своевременная обратная связь от преподавателей
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
Получите бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Отзывы участников курса
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Записаться на обучение
*
52 824 руб.
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате полной стоимости курса
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в Финконт
- Практикумы для руководителейПсихология взаимоотношений с персоналом, повышение профессиональных компетенций.
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе нормативных, методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Практическая направленностьСлушатели разбирают практические кейсы и выполняют задания, среди которых: формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате, практическое применение хронометража рабочего дня, расчет численности персонала и графиков сменности.
- Спикеры-экспертыВ области трудового права и охраны труда, по технологиям развития персонала, консультанты-практики в сфере управления персоналом, эксперты по корпоративной безопасности, практикующие юристы, психологи, представители ведомств.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
