Организация оплаты и нормирование труда
Курс повышения квалификации
Очно в СПб / Онлайн
25-28 июня 2024
Цена: 48 900₽ 45 477₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 7%)
Удостоверение 32 часа
документ гос. образца
Что вы узнаете на курсе
Изучите требования, предъявляемые к нормированию труда
Ознакомитесь с основами организация, аттестация и рационализация рабочих мест
Научитесь определять минимально необходимую численность работников и фонда заработной платы
Приобретете навыки анализа и планирования затрат на оплату труда
Ознакомитесь с формами и системами оплаты труда
Получите рекомендации по организации и оптимизации работ для конкретного предприятия
В ходе обучения вы получите все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Кому будет полезен этот курс
Директорам по персоналу и руководителям отдела персонала
Директорам по развитию
Начальникам отделов мотивации и компенсации
Начальникам ОТиЗ
Поддержка и ответы на вопросы после прохождения курса
Обновляем программы с каждым изменением законодательства
Живое общение с преподавателями
Доступ к записанным онлайн-лекциям
Финконт - это возможность
качественно обновить свои знания
качественно обновить свои знания
Расширяем область профессиональных знаний
Учитываем требования работодателей
Полная программа курса
День 1
- Принципы и содержание процесса организации труда.
- Показатели эффективности труда.
- Элементы и направления организации труда.
- Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации.
- Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда.
- Система ограничений разделения труда.
- Профессиональные и квалификационные категории персонала.
- Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда.
- Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
- Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
- Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса.
- Показатели трудоемкости продукции.
- Понятие и виды рабочих мест.
- Организация рабочих мест.
- Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест.
- Оснащение и оборудование рабочих мест.
- Планировка рабочих мест.
- Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест.
- Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
- План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
День 2
- Сущность и содержание нормирования труда.
- Мера затрат труда.
- Назначение нормирования труда.
- Требования, предъявляемые к нормированию труда.
- Этапы процесса установления норм.
- Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические.
- Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда.
- Функции нормирования труда.
- Организация и нормирование труда.
- Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда.
- Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда.
- Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Обоснование норм труда и методы нормирования.
- Микроэлементное нормирование трудовых процессов.
- Формирование нормативной базы на предприятии.
- Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов.
- Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.
- Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.
- Понятие рабочего времени.
- Виды рабочего времени.
- Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу.
- Оперативное время.
- Подготовительно-заключительное время.
- Время обслуживания. Время перерывов.
- Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени.
- Хронометраж, методы и условия проведения.
- Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография).
- Требования, предъявляемые к нормированию труда.
- Этапы процесса установления норм.
- Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ.
День 3
- Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда.
- Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Организация тарифной оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы.
- Сдельная форма оплаты труда и её системы.
- Формирование фонда оплаты труда предприятия.
- Формирование тарифной части заработной платы.
- Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты.
- Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Использование тарифной системы оплаты труда организации.
- Плавающий тариф.
- Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения.
- Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения.
- Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда.
- Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Поощрение текущих результатов деятельности.
- Отложенные платежи.
- Дифференциация поощрений.
- Социальные выплаты.
- Постоянная часть заработной платы.
- Тенденции и структура компенсационного пакета.
- Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования).
- Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда.
- Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам.
- Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании.
- Переменная часть заработной платы.
- Формирование элементов системы премирования.
- Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад).
- Виды премий, порядок выплат и условия премирования.
- Особые виды премирования.
День 4
- Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
- Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
- Квалификационная характеристика и ее состав.
- Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
- Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
- Отражение в содержании трудового договора норм труда.
- Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
- Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
- Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
- Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
- Квалифицирующий признак ненормированного труда.
- Ненормированный рабочий день и его компенсация.
- Оформление права на использование ненормированного рабочего дня.
- Порядок компенсации ненормированного рабочего дня.
- Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.
- Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
- Практическое применение хронометража рабочего дня.
- Формирование нормативной базы оплаты труда.
- Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
- Экономическое обоснование штатного расписания.
- Разработка Положения об оплате труда.
- Разработка системы показателей премирования.
- Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
- Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
Преподаватели курса
Тараканова Ирина Викторовна
Консультант-практик в сфере управления персоналом. Опыт работы в крупных (свыше 4000 человек) компаниях различных сфер деятельности на позициях руководителя службы персонала, директора по персоналу. Специализации: трудовое право, управление персоналом; оптимизация ФОТ; построение и корректировка систем мотивации; аудит кадрового делопроизводства.
Елистратова Галина Валентиновна
Доцент кафедры гражданского и трудового права юридического факультета РАНХиГС при Президенте РФ, председатель Третейского суда. Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Автор Модельного Трудового кодекса государств - участников СНГ. Автор статей по трудовому праву.
Никитина Ирина Александровна
Доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и менеджмента Международного банковского института, эксперт-консультант в сфере управления персоналом, экономике персонала, кадровых технологий.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Получите бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Отзывы участников курса
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Записаться на обучение
*
45 477 руб.
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате полной стоимости курса
Без скидки: 48 900 руб.
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в ФИНКОНТ
- Лицензия на образовательную деятельностьПрограмма соответствует принятым образовательным стандартам.
- Участие в режиме онлайн-форматаК курсу можно подключиться дистанционно из любого города. После успешного прохождения обучения оригиналы итоговых документов отправляются вам по почте.
- Гибкие цены и программы лояльностиПостоянным клиентам дарим скидки до 15% и другие бонусы. Предоставляем возможность оформления рассрочки на обучение.
- Помощь в бронировании гостиницИногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
