Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Современные технологии поиска и подбора персонала
Масштабный курс, на котором Вы научитесь самым эффективным технологиям поиска и подбора персонала в 2024 году
Очно в СПб
или онлайн
или онлайн
3 - 6 марта 2025
с 10:00 до 17:30
Удостоверение 32ч
Цена: 53 900 руб.
(скидка 7% на обучение)
50 127 руб.
о повышении квалификации
Для кого эта программа
-
Для руководителей отдела персонала -
Для начальников отдела подбора и развития персонала -
Для HR-generalist -
Для менеджеров по персоналу
В результате обучения
Научитесь определять потребность в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности
Приобретете навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга
Получите знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии
Приобретете навык работы с профстандартами при поиске и подборе персонала
Освоите алгоритм работы с источниками покрытия потребности
Приобретете навык организации процедуры найма персонала
Программа обучения
День 1
- Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
- Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
- Заявка на подбор — взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
- Обзор современного рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
- Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, профильные отраслевые объединения, СМИ, внутренние источники найма в компании, подбор кандидатов в социальных сетях, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Цифровизация в подборе персонала.
- Подбор IT-специалистов, разработчиков и других редких кандидатов на рынке труда.
- Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.
- Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
- Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
- Виды анкетирования — электронные опросники, печатные формы.
- Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
- Обработка анкет, анализ информации.
- Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников;
- Ограничения использования тестов.
- Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
- Шкалы компетенций.
- Подготовка к собеседованию.
- Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
- Интервью по профкомпетенциям.
- Анализ и оценка результатов собеседования.
- Кейсы.
- Имитационные игры.
- Деловые игры.
- Составление документа «Описание должности».
- Составление объявления о вакансии.
- Анализ реальных резюме по различным должностям.
- Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
- Составление анкеты для кандидата.
- Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.
- Ролевая игра «Собеседование».
День 2
- Job offer — предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
- Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
- Комплект документов, необходимых для трудоустройства — требования Трудового Кодекса.
- Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.
- Составление письма кандидату с предложением о работе.
- Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора
День 3
- Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
- Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
- Ведение бюджета и его корректировки.
- Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала»..
- Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма;
- Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.
- Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.
- Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».
День 4
- Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации.
- Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность.
- Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока.
- Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность.
- Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании.
- Этапы адаптации новых сотрудников в компании.
- Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений.
- Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала.
- Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников.
- Регламент адаптации новых сотрудников в компании.
- Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная.
- Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги.
- Наставничество в процессе адаптации. Формы и виды наставничества. Конкретные примеры из российских компаний.
- Модели адаптации ведущих компаний России: «buddy», «guide book», «я и моя тень».
- Решение кейса «Новый сотрудник».
- Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).
Получить бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Преподаватель
-
Лукавенко Алла Александровна
Практикующий консультант в области организационного развития и управления персоналом, директор консалтинговой рекрутинговой компании (г. Санкт-Петербург). Опыт на позиции заместителя генерального директора и HRD в компаниях среднего и крупного бизнеса - более 15 лет.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в светлой просторной аудитории
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Своевременная обратная связь от преподавателей
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о прохождении курса
Получение удостоверения о прохождении курса
Отзывы участников курса
50 127 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: скидка 7% на курс при единовременной оплате
Без скидки: 53 900 руб.
Записаться на обучение
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
15
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в Финконт
- Практикумы для руководителейПсихология взаимоотношений с персоналом, повышение профессиональных компетенций.
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе нормативных, методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Практическая направленностьСлушатели разбирают практические кейсы и выполняют задания, среди которых: формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате, практическое применение хронометража рабочего дня, расчет численности персонала и графиков сменности.
- Спикеры-экспертыВ области трудового права и охраны труда, по технологиям развития персонала, консультанты-практики в сфере управления персоналом, эксперты по корпоративной безопасности, практикующие юристы, психологи, представители ведомств.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
