Руководитель проектов
Очно в Москве /Онлайн
12 - 14 декабря
Цена: 41 900 руб.
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
с 10:00 до 17:30
формат участия
(скидка 7% на обучение)
38 967 руб.
Базовый курс по управлению проектами на основе методологии PMBoK 7
В результате обучения вы:
Будете знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов
Научитесь инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации
Сможете разрабатывать WBS и план проекта
Будете понимать принципы организации коммуникаций в проектах
Научитесь управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров
Научитесь идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта
Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики
11 практических заданий
11 практических заданий
Полная программа
День 1
- Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
- Критерии успешности проектов.
- Портфели и программы проектов.
- Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.
- Организационная структура управления проектами.
- Компоненты корпоративной системы управления проектами.
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
- Структура стандарта. Отличия от версии 6.
- Принципы управления проектами.
- Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.
- Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.
- Формирование команды проекта.
- Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
- Лидерство. Управление командой.
- Ценности команды и разработка Устава команды.
- Оценка успешности проектов.
- Особенности работы в проектах в матричной структуре.
- Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.
- Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.
- Разработка Устава команды.
День 2
- Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
- Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
- Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
- Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица «Власть-Интерес».
- Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.
- Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
- Сбор требований. Содержание проекта.
- Разработка иерархической структуры работы (WBS).
- Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
- Методы оценки длительности и стоимости операций.
- Взаимосвязи и зависимости между операциями.
- Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.
- Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.
- Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.
День 3
- Процедуры управления реализацией проекта.
- Основные параметры проекта и их балансировка.
- Коммуникации и вовлечение команды.
- Управление изменениями.
- Ценность результатов проекта для Заказчика.
- Требования к поставляемым результатам.
- Управление качеством.
- Оптимизация процессов поставки результатов.
- Сбор и предоставление данных.
- Основные метрики для измерения в проектах.
- Типовая отчетность проекта.
- Оптимизация процессов поставки результатов.
- Метод освоенного объема.
- Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
- Типы и источники рисков в проектах.
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
- Способы управления рисками.
- Цели адаптации методологии.
- Что нужно адаптировать.
- Управление изменениями.
- Определение качества результата проекта.
- Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.
- Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.
Получить бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Смирнов Александр Борисович
Преподаватель, консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями.
Более 19 лет работы в качестве руководителя в ведущих российских и международных компаниях, среди которых: логистический оператор «OPEN Group», консалтинговая компания «PREMIER EXPERT SERVICE, INC.», digital агентство «NOTAMEDIA», торгово-производственный холдинг «ABI PRODUCT», нефтяной холдинг «ТНК-ВР Холдинг» и др. Более 40 успешно реализованных проектов в таких сферах как: информационные технологии, строительство, маркетинг, строительство, логистика, закупки, производство, управление персоналом, консалтинг, ритейл.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Москве
- Обучение в светлой просторной аудитории
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной и привычной обстановке
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
38 967 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате курса
Без скидки: 41 900 руб.
Записаться на обучение
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
Финконт - это возможность
качественно обновить свои знания
качественно обновить свои знания
Поддержка и ответы на вопросы после прохождения курса
Обновляем программу с каждым изменением законодательства
Живое общение с преподавателями
Возможность смотреть
записанные уроки
записанные уроки
Расширяем область
профессиональных знаний
профессиональных знаний
Учитываем требования работодателей
Нам доверяют обучение своих сотрудников
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
