Как построить эффективную систему управления Швейным производством
Организация системы управления качеством продукции
Расчет необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения
Создание схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования
Анализ ситуации «сейчас» и поиск дополнительных источников развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия
Хронометрирование и расчет операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции
По итогам обучения вы будете знать
Как снизить себестоимость продукта и повысить производительность труда
Как рассчитывать технико-экономические показатели по всем участкам производства
Как повысить конкурентоспособность товаров швейной отрасли
Как автоматизировать управления процессами на примере АСУП «Стилон-швейное производство»
Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятий России, Киргизии, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана.
Преподаватель, автор обучающих программ для подготовки специалистов швейного производства, руководитель проекта по разработке системы АСУП «Стилон-швейное производство». С 2010 года исполнительный директор ООО «Стилон» г. Санкт-Петербург.