Получите эксклюзивную скидку 7% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Современный лидер: компетенции успешного руководителя
курс повышения квалификации
Очно в Москве/ Онлайн
19 - 22 ноября
Цена: 56 900₽ 54 055₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 5%)
Удостоверение 32 часа
документ гос. образца
Для кого эта программа
Для начинающих и опытных руководителей, желающих добиться больших успехов в управленческой карьере. Также курс подойдет для менеджеров корпоративного обучения, которым необходимо развивать управленческие навыки сотрудников компании.
Программа обучения
День 1
- Знания, навыки и ключевых компетенций эффективного руководителя в современном мире. Современные тенденции в управлении персоналом. Успешный современный руководитель — какой он? Что ждут от руководителя подчиненные.
- Отличие лидера от менеджера. Ситуационное лидерство: когда быть требовательным и строгим, а когда поддерживающим и чутким. Какому сотруднику нужна свобода деятельности, а какому требуются подробные инструкции и контроль.
- Определение собственного стиля лидерства.
- Технологии подбора персонала. Профиль должности: знания, компетенции, опыт и личные качества, необходимые кандидату для успешного выполнения обязанностей.
- Навыки руководителя при подборе сотрудников. Техники глубинного интервью.
- Адаптация новичков в компании и роль руководителя в этом процессе. Причины, по которым новички покидают компанию.
- Кейс по подбору персонала.
- Что понимают руководители под эффективным планированием. Самые распространенные ошибки при планировании.
- Принципы планирования и алгоритмы для достижения целей и решения проблем.
- Навыки стратегического и тактического планирования. Декомпозиция целей и распределение ресурсов.
- KPI и OKR как методы постановки целей для подразделения и отдельного сотрудника. Ключевые факторы оценки результативности.
- Инструменты тайм-менеджмента. Методы SMART для постановки целей, определение приоритетов по матрице Эйзенхауэра.
- Сложности при постановке целей и задач подчиненным. Постановка промежуточных целей и отслеживание результатов их выполнения.
- Практикум по постановке целей и задач подчиненным.
День 2
- Делегирование как инструмент развития. Как найти баланс между отсутствием делегирования и избыточным делегированием.
- Как избавиться от барьеров, мешающих делегированию таких как страх потери контроля, недоверие сотрудникам и другие. Разбор ошибок делегирования.
- Принципы делегирования. Кому и какие задачи можно делегировать, что делегировать нельзя. Оценка компетенций и потенциала сотрудников, учет мотивации и готовности взять на себя ответственность.
- Этапы делегирования: подготовка, передача задачи, сопровождение и контроль результата. Правила делегирования.
- Как найти баланс между микроменеджментом и отсутствием контроля.
- Важность анализа и оценки работы подчиненных, критерии эффективно выполненной работы.
- Виды и функции управленческого контроля.
- Алгоритмы контроля на практике.
- Корректирующая обратная связь как один из методов контроля, работа с сотрудником с низкой эффективностью.
- Самые частые ошибки при организации и проведении совещаний.
- Виды совещаний. Принципы подготовки совещания и составления повестки.
- Роли ведущего и участников совещания. Алгоритм действий в случае возникновения вопроса, не включенного в повестку.
- «Золотые правила» для участников совещаний, которые экономят время сотрудникам и деньги компаниям.
- Проведение дистанционных оперативных совещаний с удаленными сотрудниками. Как принимать совместные командные решения в рамках удаленных совещаний.
- Практикум «Проведение совещания».
День 3
- Искусство давать конструктивную обратную связь. Правила конструктивной обратной связи: как сделать ее мотивирующей и полезной.
- Техники благодарности и признания. 100 способов сказать: «Спасибо»!
- Правила критики. Ошибка, проступок и промах, почему важно разделять эти понятия и какой будет обратная связь в каждом случае.
- Как принимать обратную связь. Можно ли не согласиться с обратной связью.
- Как создать культуру открытости, в которой сотрудники безопасно дают и принимают обратную связь.
- Практикум по отработке навыка обратной связи.
- Современные подходы к мотивации сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. Отличие мотивации от стимулирования.
- Выяснение мотивации сотрудника с помощью проективных методик.
- Что делать руководителю в ситуации, когда сотрудник или команда потеряла мотивацию.
- Вовлеченность персонала, как она влияет на продуктивность, лояльность и текучесть сотрудников. Методы диагностики вовлеченности.
- Практические инструменты руководителя для повышения вовлеченности в команде.
- Разработка плана действий по повышению вовлеченности в команде.
День 4
- Принципы построения результативной команды. Этапы формирования команды. Взаимные обязательства и взаимозависимость, командная и персональная ответственность.
- Распределение ролей в команде. Модель Белбина. Как дисбаланс ролей сказывается на командной работе? Принципы эффективных коммуникаций в командной работе.
- 5 пороков команды. Ошибки внутрикомандного взаимодействия и как их избежать.
- Доверие — как основа эффективного взаимодействия в команде. Кейсы известных российских компаний по построению культуры доверия.
- Практикум по проведению аудита собственных команд руководителями.
- Создание условий для роста и развития сотрудников: карьерное планирование и обучение. Оценка и развитие компетенций сотрудников. Методы развития сотрудников, которые может применять руководитель: наставничество, менторинг, коучинг и др.
- Регулярные встречи один-на-один: как использовать их для поддержания мотивации и вовлеченности.
- Развивающие или карьерные диалоги с сотрудником. Составление индивидуальных планов развития.
- Как оставаться маяком стабильности и вдохновения для своей команды. Что такое жизнестойкость, какие составляющие у формулы жизнестойкости.
- Распределение энергии между различными сферами жизни, профилактика «выгорания».
- Управление собственным развитием и карьерой. Разработка плана развития своих лидерских компетенций.
Преподаватели курса
-
Орлова Наталия Леонидовна
Сертифицированный тренер и фасилитатор, карьерный коуч, эксперт в области оценки, обучения и развития персонала с 20-летним опытом.
-
Преподаватель
Практикующий консультант по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Москве
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Получите бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Записаться на обучение
*
54 055 руб.
Стоимость участия
* скидка 5% при единовременной оплате
Без скидки: 56 900 руб.
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
15
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в Финконт
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
- Практическая направленностьПредусмотрены практикумы, активные методы обучения, ролевые деловые игры, разбор кейсов и конкретных управленческих ситуаций.
- Спикеры-экспертыВ разработке программ принимают участие бизнес-тренеры, консультанты по организационному развитию, по управлению проектами и внедрению проектного управления, эксперты-аналитики в области экономики, управления и маркетинга, эксперты по межличностному взаимодействию, управлению человеческими ресурсами, психологи.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
Изображение от master1305 на Freepik