Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (ТОиР)
Эффективное управление производственными процессами
Записаться
4-8 июля с 10:00 до 17:30
Очно в Санкт-Петербурге и в формате Онлайн
Повышение квалификации 40 часов
Что Вас ждет в рамках обучения
Задачи и кейсы
Решение большого количества практических упражнений
Уникальный опыт
Наши эксперты готовы делиться знаниями
Примеры из реальной практики
Программа основана на основе реальных проектах
Практическая направленность
На курсе рассматриваются практические вопросы контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.
Атмосфера нетворкинга
Общение и обмен точками зрения с коллегами
Ответы на вопросы
Мини-консультации в рамках обучения
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме. Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий. Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь. Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация. Получение удостоверения о прохождении курса
Форматы обучения
• Обучение в светлой просторной аудитории • Прямое взаимодействие с преподавателями • Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами • Методические материалы • Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
• Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке • Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки • Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Санкт-Петербурге
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Программа
Требования современных стандартов к реализации надежной системы управления ТОиР. Техническое обслуживание и жизненный цикл оборудования.
Концепция «технология надежности» в отношении промышленного оборудования.
Прием и ввод оборудования в эксплуатацию. Требования к составу технической и эксплуатационной документации. Участие ремонтных служб/ главного механика в формировании технических заданий на закупку оборудования.
Ведение учета оборудования, его «истории», проводимых работ. Учет технического состояния оборудования. Ведение учетно-контрольных карт, технологических карт.
Исходная информация для расчета норм.
Основные методы нормирования расхода материальных ресурсов.
Методика планирования материально-технического обеспечения ремонтов.
Установление действительных размеров деталей и соответствия их требованиям рабочего чертежа. Размеры и отклонения, схемы их расположения. Примеры расчетов.
Погрешность. Виды погрешностей. Причины погрешностей.
Валы. Отверстия.
Размеры. Виды размеров. Отклонения
Допуски. Обозначения допусков. Вычисление допусков. Примеры.
Системы допусков: система отверстия и система вала
Квалитет. Допуск квалитета. Применение квалитетов.
Посадки. Виды посадок. Зазоры. Натяги. Особенности посадок.
Вычисление зазоров, натягов, допусков различными методами.
Составляющие бюджета годовой программы ремонта оборудования.
Оценка рисков невыполнения ремонтов.
Формы организации ремонтов оборудования.
Ремонт оборудования «по отказам».
Ремонт оборудования по диагностике. Система послеосмотрового ремонта.
Преимущества и недостатки системы планово-предупредительного ремонта (ППР).
Совмещение ППР с ремонтом «по состоянию».
Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования.
Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура и длительность ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность, нормы трудоемкости ремонта, продолжительность межремонтного периода).
Управление загрузкой ремонтного персонала, очередностью и сроками выполнения ремонтных работ.
Методы составления графика ППР. Факторы, влияющие на уровень межремонтного пробега оборудования.
Фонды времени работы оборудования.
Показатели оценки использования оборудования.
Методы расчета коэффициента износа оборудования, коэффициента годности оборудования. Алгоритм расчета экстенсивного, интенсивного, интегрального коэффициентов использования оборудования.
Плановая и отчетная документация (технические условия на выполнение ремонтных работ, смета на капитальный ремонт, дефектная ведомость, текущая заявка на ремонт и др.), практика применения.
Управление рабочей сменой.
Подбор состава бригад.
Выбор сервисной стратегии в зависимости от компетентности работающего в подразделениях персонала. Постановка задач и контроль их выполнения.
Применение FMEA при определении стратегии технического обслуживания производственных активов.
Принцип FMEA в методологии RCM (Reliability-CenteredMaintenance) — техническое обслуживание оборудования, направленное на обеспечение необходимой надежности при более низкой стоимости обслуживания производственных активов за счет меньшего числа ремонтных работ.
Семь этапов применения RCM.
Цели, принципы, алгоритм проведения.
Методология FMEA-анализа.
48 925 руб.
Стоимость участия
Без скидки: 51500 руб.
Записаться на курс
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности