ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ для средних и крупных компаний
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Очно / Онлайн
32 часа обучения
Цена: 42 800₽ 39 804₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 7%)
ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ для средних и крупных компаний
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
- Что такое ИТ-стратегия и как ее разработать для своей компании.
- Что такое «Стратегическое управление ИТ» и как его внедрить в своей компании.
Что вы узнаете в результате обучения
Четко спланируете развитие ИТ и четко поставите цели ИТ
Повысите свою стоимость как ИТ руководителя
Освоите лучший международный опыт управления ИТ
Разберетесь, как контролировать ИТ службу
Примите решения по долгосрочному планированию ИТ
Спланируете ИТ проекты и поймете, как выбирать ИТ проекты, поддерживающие цели бизнеса
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий.
- 7 типовых российских подходов к разработке ИТ-стратегий.
- Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц).
- Структура ИТ-стратегии: пирамида «Михайлова».
Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ средних/крупных компаний.
- Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ?
- Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
- Цели ИТ.
- Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление.
Анализ и планирование приложений и данных.
- Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
- Централизация данных: современный тренд.
- Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно.
- Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга.
- Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий.
- Сценарии выбора приложений.
Анализ и планирование инфраструктуры ИТ средних/крупных компаний.
- Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
- Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ.
- Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
- Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий.
Анализ и планирование ИТ-процессов.
- Модели ИТ-процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT.
- Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют.
- Какую модель ИТ-процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
- Современные тенденции по ИТ-процессам.
Анализ и планирование оргструктуры ИТ-службы средних/крупных компаний.
- Сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ.
- Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг?
- Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России?
- Проектирование оргструктур ИТ-служб.
- Численность ИТ-служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
- Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
- Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб.
Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ средних/крупных компаний.
- Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ-стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам.
- Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны.
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается.
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова.
- Выбор приложений: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
- Планирование и согласование ИТ-бюджета.
Выполнение ИТ-стратегии. Постановка стратегического управления ИТ средних/крупных компаний.
- Структура простой ИТ-стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-директор может разработать самостоятельно.
- Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra.
- Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли.
- Шаги по внедрению ИТ-стратегии.
- KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии.
- Критические факторы успеха ИТ-стратегии.
Записаться на курс
ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ для средних компаний
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Записаться на курс
ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ для крупных компаний
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Преимущества обучения
в учебном центре Финконт
в учебном центре Финконт
- Интенсивное обучениеПолучение практических знаний и навыков за 4 дня
- Практическая направленностьПрактика применения всех блоков в работе
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Живое общение с преподавателемАктивное взаимодействие и ответы на вопросы
Преимущества обучения
в учебном центре Финконт
в учебном центре Финконт
- Интенсивное обучениеПолучение практических знаний и навыков за 4 дня
- Практическая направленностьПрактика применения всех блоков в работе
- Атмосфера нетворкингаОбщение и обмен точками зрения с коллегами
- Живое общение с преподавателемАктивное взаимодействие и ответы на вопросы
Кандидат технических наук, мастер делового администрирования (МВА), Senior IBM certified consultant, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».
Михайлов Александр Геннадьевич
Наш преподаватель
- Базовое образование по ИТ и МВА по бизнесу. Учился и стажировался в Австрии, Бельгии, Венгрии, Германии, Голландии, Греции, Польше, Швейцарии;
- Опыт 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях (Совкомфлот, Транссервис, Интерэнерго, Zeppelin, Роснано, Ренессанс Страхование, Еврохим, Норильский Никель, Высшая Школа Экономики, Славнефть, Газпром газораспределение, РусГидро, ТНК-BP, МДМ Банк, Концерн Росэнергоатом, Сургутнефтегаз, РЖД, Объединенные Машиностроительные Заводы, банк Уралсиб, Лукойл Информ, Внешторгбанк, Еврохим, РТС и др.);
- 10 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO;
- Обучил около 500 ИТ менеджеров;
- Участвовал в разработке федеральных государственных программ и стратегий бизнеса ИТ компаний;
- 10+ публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению и 3 книги по управлению ИТ проектами.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Онлайн-трансляция
Очно в Москве
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о прохождении курса
Получение удостоверения о прохождении курса
Получить бесплатную консультацию
или записаться на обучение
или записаться на обучение
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
>12
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.
