Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
эффективное управление структурным подразделением.
Создание работоспособной команды
Создание работоспособной команды
Практический курс для руководителей подразделений
Очно в СПб / Онлайн
29 октября - 1 ноября
Цена: 46 800₽ 43 524₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 7%)
Удостоверение 32 часа
документ гос. образца
Что вы узнаете на курсе
Как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей
Как взаимодействовать с другими подразделениями компании
Как подготовиться и провести эффективное совещание
Как управлять мотивацией подчиненных
Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
Как делегировать полномочия
Как провести эффективное собеседование с кандидатом
Как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь
Повысите уровень личной компетенции
В ходе обучения вы получите все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Кому будет полезен этот курс
Руководителям структурных подразделений
Старшим (ведущим) менеджерам отделов и подразделений
Полная программа курса
День 1
- Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.
- Принципы управления по целям в работе подразделения. Применение системы сбалансированных показателей. Феномен рассеивания целей.
- Формирование, развитие и оптимизация организационной структуры подразделения в рамках структуры предприятия. Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале.
- Понятие и показатели эффективности работы подразделения. Факторы повышения эффективности, поиск резервов.
- Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчетность, должностные инструкции, положение о подразделении.
Практикум: Анализ организационных патологий.
- Вертикальное и горизонтальное взаимодействие в структуре предприятия.
- Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности, исключение дублирования функций. Возможности делегирования.
- Построение горизонтального взаимодействия между подразделениями на основе процессного подхода.
- Инструменты процессного управления.
- Основные и вспомогательные бизнес-процессы.
- Структура и матрица ответственности подразделения.
- Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие.
Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
- ланирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
- Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ.
- Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов.
- Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании.
- Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
Практикум: Разработка плана работы подразделения.
День 2
- Управленческая компетентность руководителя, как фактор эффективности работы подразделения.
- Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
- Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий, ответственности и организацией контроля. Структура эффективного делегирования.
- Организационные, экономические и социально-психологические методы оперативного управления. Их избирательность.
- Принципы управления по целям от постановки задач до контроля результатов.
- Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
- Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?
Практикум: Развитие навыков управления по целям. Правильная постановка задач сотрудникам, эффективное делегирование, выбор методов контроля для различных управленческих ситуаций.
- Что такое управление эффективностью работы (Performance management). Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников: обзоры, стандарты, качественные показатели.
- Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения.
- Что такое ключевые компетенции: корпоративные, управленческие, экспертные.
- Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
- Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя.
- Виды и формы стимулирования труда в подразделении. Заработная плата в аспекте эффективности работы.
Практикум: Определение функций и KPI руководителей подразделений.
День 3
- Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство.
- Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
- Управление по ценностям. Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
- Структурное подразделение: группа или команда? Организация командного взаимодействия. Как создать работоспособную команду.
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.
Практикум: Технологии построения команды, навыки командообразования.
День 4
- Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений.
- Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
Практикум: Оценка эффективности различных систем вознаграждения.
- Личный вклад руководителя в эффективность подразделения.
- Самооценка и карьерный рост. Управление и лидерство.
- Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности. Эффективный самоменеджмент.
Преподаватели курса
Салманова Юлия Анатольевна
Бизнес тренер, коуч, консультант в сфере управления, работы с персоналом, преподаватель МВА и президентской программе подготовки управленческих кадров ВЭШ.
Лукавенко Алла Александровна
Практикующий консультант в области организационного развития и управления персоналом, директор консалтинговой рекрутинговой компании (г. Санкт-Петербург). Опыт на позиции заместителя генерального директора и HRD в компаниях среднего и крупного бизнеса - более 15 лет.
Носовец Юлия Аркадьевна
Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Получите бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение удостоверения о повышении квалификации
Отзывы участников курса
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Записаться на обучение
*
43 524 руб.
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате полной стоимости курса
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить качественное образование
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в "Финконт"
- Практическая направленностьПредусмотрены практикумы, активные методы обучения, ролевые деловые игры, разбор кейсов и конкретных управленческих ситуаций.
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
- Спикеры-экспертыВ разработке программ принимают участие бизнес-тренеры, консультанты по организационному развитию, по управлению проектами и внедрению проектного управления, эксперты-аналитики в области экономики, управления и маркетинга, эксперты по межличностному взаимодействию, управлению человеческими ресурсами, психологи.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А
