Как взаимодействовать с другими подразделениями компании
Как подготовиться и провести эффективное совещание
Как управлять мотивацией подчиненных
Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
В ходе обучения вы получите все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
Практикум: Анализ организационных патологий.
Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
Практикум: Разработка плана работы подразделения.
Практикум: Развитие навыков управления по целям. Правильная постановка задач сотрудникам, эффективное делегирование, выбор методов контроля для различных управленческих ситуаций.
Практикум: Определение функций и KPI руководителей подразделений.
Практикум: Технологии построения команды, навыки командообразования.
Практикум: Оценка эффективности различных систем вознаграждения.
Салманова Юлия Анатольевна
Бизнес тренер, коуч, консультант в сфере управления, работы с персоналом, преподаватель МВА и президентской программе подготовки управленческих кадров ВЭШ.
Лукавенко Алла Александровна
Практикующий консультант в области организационного развития и управления персоналом, директор консалтинговой рекрутинговой компании (г. Санкт-Петербург). Опыт на позиции заместителя генерального директора и HRD в компаниях среднего и крупного бизнеса - более 15 лет.
Носовец Юлия Аркадьевна
Эксперт по межличностному взаимодействию, вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, организационный психолог.
Нам доверяют обучение своих сотрудников