Получите эксклюзивную скидку 10% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Дарим весенние скидки на летнее обучение: -30% на все онлайн-курсы в июле-августе. Акция действует до 30 апреля.
Узнайте подробности акции
-30% на онлайн в июле-августе
Учитесь онлайн выгодно на курсах, стартующих в июле и августе.
Успейте забронировать место до 30 апреля!
Успейте забронировать место до 30 апреля!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и рекламной политикой
Кому подойдёт этот курс
- Руководителям компанийПолучите комплексное видение организации закупок в условиях импортозамещения, научитесь выстраивать стратегию, внедрять современные инструменты (Х‑Матрица, PESTLE‑анализ), оценивать риски и возможности, а также оптимизировать процессы и автоматизацию для повышения эффективности бизнеса.
- Директорам по логистикеОсвоите методы планирования и управления запасами в условиях неопределённости, научитесь применять ABC/XYZ‑анализ, определять оптимальные уровни запасов, внедрять современные системы автоматизации и выстраивать эффективное взаимодействие с поставщиками.
- Директорам по закупкам и снабжениюПолучите инструменты для построения централизованной или децентрализованной системы закупок, научитесь искать альтернативных поставщиков, оптимизировать номенклатуру, внедрять KPI и мотивацию, а также выстраивать долгосрочные отношения с поставщиками и вести эффективную договорную работу.
- Руководителям и менеджерам отделов закупок и снабженияОсвоите практические алгоритмы работы, методы поиска и оценки поставщиков, научитесь проводить анализ закупок, внедрять бережливые подходы, эффективно вести переговоры и защищать интересы компании в условиях санкций и ограничений.
- Руководителям отдела материально-технического обеспеченияПолучите знания по оптимизации запасов, нормированию, контролю и автоматизации процессов, научатся выявлять и устранять «узкие места», а также внедрять современные методики анализа и совершенствования закупочной деятельности.
- Руководителям и менеджерам отделов логистикиОсвоите современные подходы к управлению запасами, планированию закупок, автоматизации процессов и взаимодействию с поставщиками, что позволит повысить устойчивость логистических цепочек и снизить издержки.
Что получите в результате
-
Методы и способы поиска поставщиков в условиях импортозамещения - Оптимизацию номенклатуры ТМЦ и эффективное управление запасами
- Грамотные и выгодные отношения с поставщиками
- Совершенствование закупочных процессов
Программа курса
День 1
- Место и роль управления закупками и снабжением. Основные цели и задачи.
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Централизация и децентрализация.
- Функциональные обязанности и возможные компетенции сотрудника. Алгоритмы работы.
- Стратегия компании и закупки. Миссия, видение, цели. Различные стратегии закупок и снабжения.
- Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
- Основные направления государственной поддержки: сельское хозяйство, IT технологии, машиностроительная отрасль.
- Информационная поддержка Правительства:
- официальный сайт импортозамещения в России;
- доктрина продовольственной безопасности;
- портал Правительства России по импортозамещению;
- выставка «Импортозамещение в России»;
- список импортозамещающих товаров.
- Суть параллельного импорта.
- Постановление правительства РФ от 29. 03. 22. № 506. Приказ Минпромторга № 1532 от 19.04.22.
- Перечень товаров для параллельного импорта и список брендов.
- Что даст параллельный импорт товаров в Россию? Плюсы и минусы параллельного импорта.
- Направления и методы. Переориентация на другие рынки.
- Алгоритм поиска отечественных аналогов.
- Где и как найти поставщиков в рамках импортозамещения?
- Как изменяются критерии выбора товаров и поставщиков? Процедуры выбора поставщиков.
- Номенклатура закупаемых ресурсов: порядок составления, пути оптимизации в условиях санкций.
- Создание новых процессов и путей их внедрения.
- Согласование развития закупок со стратегией компании в условиях импортозамещения с помощью Х-Матрицы.
- Каков современный менеджер по закупкам?
- Наша компания и параллельный импорт.
- Оптимизируем номенклатуру закупаемых ценностей.
- Лучшая форма закупок для данной товарно-материальной ценности.
День 2
- Выбор интересуемого горизонта планирования.
- Три вида планирования: выбор и сочетание.
- Сложнейший вариант — «на склад».
- Учет внешних и внутренних факторов прогноза.
- PESTLE анализ.
- Классификация типов прогноза.
- Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам спроса.
- Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
- Сколько хранить в запасе в условиях санкций, антисанкций, неопределенности?
- Категории запасов товаров, сырья, материалов, комплектующих и запасных частей.
- Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни».
- Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
- Нормирование и контроль запасов.
- Максимальный запас, точка заказа, страховой запас.
- Сезонность и уровень запаса.
- Спекулятивный запас.
- Методы определения норм.
- Контроль уровня запасов: постоянно или периодически.
- Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
- Система своевременного пополнения.
- Определение потребности в ресурсах.
- Экономичный объем заказа.
- Линейный заказ.
- Показатели эффективности при импортозамещении.
- Классические показатели.
- Целесообразность и необходимость собственных показателей.
- Мотивация сотрудников в закупках: материальная, нематериальная, нестандартная.
- KPI компании и личные KPI сотрудников.
- Выделение ключевых факторов успеха импортозамещения.
- Регламентация процесса. Плюсы и минусы.
- Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
- Политика компании по закупочно — снабженческой деятельности.
- Взаимодействие структурных подразделений компании.
- Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией.
- Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
- Плюсы и минусы автоматизации.
- Разработка и внедрение автоматизированной системы.
- Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
- Защита от ввода заведомо некорректных данных.
- Распределение прав и ответственности.
- Основные системы автоматизации.
- Интеграция в корпоративную информационную систему.
- Как перестроить отдел закупок на пророссийское ПО.
- Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?
- Классификация материальных ценностей с помощью АВС и XYZ анализа.
- Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?
- Определяем страховой запас.
- Политика компании в области закупок в условиях импортозамещения.
- KPI и мотивация закупщика (на примере одной из компаний- участниц).
- Модель системы автоматизации наших закупок.
День 3
- Сегментация и ранжирование поставщиков.
- Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель».
- Построение выгодных взаимоотношений.
- Оценка поставщика.
- Договорная работа с поставщиками.
- Выявление нарушений договорных условий.
- Договоренность о механизме контроля поставок и взаимодействия по договору.
- Способы защиты от обмана поставщиков.
- Как работать с отказами поставщиков, увеличением авансов и удорожания.
- Претензии к поставщикам. Понятие, задачи и формы претензии.
- Ошибки и недостатки в оформлении и ведении претензионных дел.
- Определение имущественного вреда и упущенной выгоды.
- Воспитание и развитие поставщиков.
- Аудит поставщиков.
- Кодекс для поставщика.
- Работа с возражениями.
- Методы аргументации и способы убеждения.
- Подходы к переговорам со сложными поставщиками.
- Приемы влияния в партнерских и жестких переговорах.
- Методологии переговоров. Наилучшая альтернатива обсуждаемого соглашения.
- Несоответствия и перекосы в закупках: причины и «что делать?»
- Этапы и методика анализа.
- Анализ сильных и слабых сторон нынешней ситуации. Возможные изменения.
- Анализ новых возможностей.
- Анализ действий конкурентов.
- «Бережливые закупки».
- Карта потока создания закупочной ценности.
- Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины брака в работе.
- Матрица развертывания политики перехода к «бережливым закупкам». Особенности перехода, типичные проблемы и ошибки.
- «Бережливые закупки» и Теория ограничения систем. А может «узкие места» есть и у нас?
- Четырнадцать принципов непрерывного совершенствования закупок нашей компании.
- Разделяй и властвуй! Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения.
- Деловая игра: «Поставщик нарушил обязательства. Готовим претензию».
- Аудит поставщика.
- Переговорные поединки на конкретных ситуациях компаний — участниц.
- Узкие места в наших закупках. Найти и обезвредить!
- Новые идеи на основе 14 принципов ДАО непрерывного совершенствования закупочной деятельности.
Получить бесплатную консультацию
Получить бесплатную консультацию
Получить бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Преподаватель
-
Старченко Виктор Михайлович
Специалист по логистике. Бизнес-тренер.
Основная специализация: логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain).
Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»: Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»), Молвест («Вкуснотеево»), а также Мираторг, Тяжмехпресс, Юмикс, студия ТриДаВинчи, Фосфорель, Промтекстиль, Натол, АПК Зареченский, Плитстройторг, интернет-магазин МотоЯ и других.
Окончил курсы: Логистический менеджмент (г. Берлин); Складская логистика (г. Москва, Гаджинский А. М.); Эффективное управление запасами (г. Москва, Омельченко И.Н.);Транспортная логистика (МАДИ, Курганов В.М.) Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевого продукта на основе стандартов ISO 22000:2005 и PAS 220: 2008; Система Менеджмента Качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000-2001. Имеет высшее военное образование.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Документ выдается в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы
Документ по окончании
обучения
обучения
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в комфортной аудитории в центре города
- Прямое взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки России и мира
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Бонус! Доступ к записи курса на 1 месяц!
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме.
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий.
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь.
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация.
Получение сертификата о прохождении семинара
Получение сертификата о прохождении семинара
Отзывы участников курса
Очень емко, качественно и интересно изложен материал.
Интересной была тема: методы в условиях импортозамещения на примерах разных компаний.
Интересной была тема: методы в условиях импортозамещения на примерах разных компаний.
Интересная и содержательная программа. Удобный формат проведения. Множество практических задач и примеров.
Интересными были темы: популярные платформы для заказа товаров из КНР; автоматизация управления закупками; методы ведения переговоров.
Интересными были темы: популярные платформы для заказа товаров из КНР; автоматизация управления закупками; методы ведения переговоров.
51 708 руб.
Запишитесь на курс сегодня со скидкой 7%!
Стоимость участия
* скидка 7% при полной оплате стоимости курса
Записаться на обучение
*
Заявка на проведение Корпоративного обучения
Эта программа доступна в корпоративном формате!
Вы сами определяете место, формат, продолжительность обучения и график проведения занятий.
Обучение без отрыва от работы
Гибкий формат
Разработка программ с учетом специфики предприятия, Ваших задач и потребностей, а также уровня подготовки персонала.
Индивидуальный подход
Организация лекций в наших учебных классах или выезд преподавателей на территорию вашего предприятия.
Возможно, вас заинтересует дистанционное обучение
Получить консультацию по дистанционному обучению
Получить консультацию
по дистанционному обучению
по дистанционному обучению
Получить программу курса или бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
16
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
16
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в «ФИНКОНТ»
- Практическая направленностьПредусмотрены практикумы (по оценке и выбору поставщиков, маршрутов и тарифов транспортировки, расходов на содержание запасов, формированию шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика, по составлению мотивационных схем для персонала и многие другие, в зависимости от выбранного направления обучения), деловые игры, решение интерактивных заданий, прохождение тестирования по изученным темам.
Практические экспертные рекомендации для оптимизации расходов и минимизации рисков. - Спикеры-экспертыПрограммы подготовлены экспертами: бизнес-консультантами, экспертами-практиками в области логистики, специалистами в области ВЭД, в сфере грузоперевозок и международного транспорта, экспертами по оптимизации закупочной деятельности.
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
Будьте в курсе: подпишитесь на экспертный дайджест
Следите за трендами в отрасли вместе с нами. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать информацию о новых курсах и важных новостях в сфере бизнеса.
Подписаться бесплатно Нам доверяют обучение своих сотрудников
Изображение с сайта Freepik