Получите эксклюзивную скидку 7% на любое обучение в Финконт!
Завершите свой визит с удовольствием!
Оставьте свои данные, и мы сделаем обучение еще доступнее для вас — подскажем, как воспользоваться скидкой и подберем курс по вашим потребностям.
Эффективное управление запасами: от прогноза до результата
Курс повышения квалификации
Очно в СПб / онлайн
22 - 24 января 2025
Цена: 51 600₽ 49 020₽
с 10:00 до 17:30
формат участия
(спецпредложение: скидка 5%)
Удостоверение
документ гос. образца
Для кого эта программа
-
Для директоров по логистике -
Для директоров по снабжению -
Для руководителей и менеджеров отделов снабжения и закупок -
Для руководителей и менеджеров отделов логистики -
Для категорийных менеджеров -
Для специалистов по управлению запасами -
Для менеджеров по ассортименту -
Для планировщиков и товарных аналитиков
Что нового вы узнаете на курсе
-
Получите практический опыт управления запасами -
Приобретете навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов
-
Методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения -
Способы совершенствования процесса управления запасами - Варианты автоматизации системы управления запасами
Результат обучения
-
Оптимизация запасов в компании
«чтобы всем хватило и лишнего не осталось» -
Решение проблемы дефицита и неликвидов
основные методы избавления от неликвидов - Рост оборачиваемости и уровня обслуживаниясвоевременность выполнения заказов
- 19 практических заданийразъяснения и рекомендации от преподавателей
Программа обучения
День 1
- Три вида планирования: выбор и сочетание.
- Сложнейший вариант — «запасы на склад».
- Учет внешних и внутренних факторов прогноза.
- PESTLE анализ.
- Классификация типов прогноза.
- Грамотная обработка статистики.
- Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
- Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
- Технологии Канбан и JIT («по щелчку пальцев», «точно вовремя») для минимизации запасов. Подход VMI (vendor-managed inventory) в управлении запасами.
- Стратегия компании и стратегия управления запасами.
- Согласование развития управления запасами со стратегией компании.
- Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек.
- Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
- Параметры, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса.
- Категории запасов.
- Методики дифференцирования.
- АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
- Максимальный запас, точка заказа, спекулятивный запас.
- Сезонность и уровень запаса.
- Методы определения норм.
- Оправданные случаи завышенных запасов.
- Оценка рисков срыва продаж (остановки производства) — основа для определения уровня страхового запаса.
- Лучшие методики определения запаса на «всякий пожарный случай». Особенности управления запасами отдельными видами ТМЦ.
- Постоянно или периодически.
- Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
- Запасы компании и запасы филиалов.
- Централизация и децентрализация процесса управления запасами: выбор оптимального варианта. Классические системы управления запасами: целесообразность и возможность использования при разработке собственной системы.
- Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?
- Согласование развития процесса со стратегией компании с помощью Х-Матрицы.
- Расчет издержек на примере компаний — слушателей курса.
- Классификация товара с помощью АВС и XYZ анализа.
- Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?
- Отчего страхуемся? Определяем страховой запас.
- Построение собственной системы управления запасами.
День 2
- Определение потребности в запасах.
- Учет остатков в компании.
- Экономичный объем заказа у поставщика.
- Линейный заказ.
- Формирование бюджета для создания запасов.
- Особенности расчётов необходимого заказа для группы филиалов.
- Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость.
- Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
- Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
- Плюсы и минусы автоматизации.
- Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами.
- Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
- Защита от ввода заведомо некорректных данных.
- Распределение прав и ответственности.
- Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему. Цифровизация процесса управления запасами. Внедрение цифровых технологий.
- Элементы искусственного интеллекта и нейронные сети в управлении запасами.
- Базовые операции для цифровизации и автоматизации.
- Экономическая целесообразность перехода на цифровые и автоматические технологии. Опыт в мире и России.
- Как управленцу запасами выстроить отношения с производством, отделом продаж, транспортом, складом?
- Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
- Заказ поставщику (план производства).
- Оптимизируем процесс четырьмя новыми взглядами.
- Политика компании в области управления запасами.
- Модель системы автоматизации наших запасов.
- Каков современный planerr?
День 3
Нормативно-правовая база документов по организации обучения, ее изменения и дополнения. Разработка Положения о развитии и обучении персонала и пакета локальных документов. Практика их применения. Методические рекомендации. Ведение отчетности, взаимоотношения с контролирующими органами. Вопросы лицензирования.
- Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа.
- Оценка эффективности. Разработка «дорожной карты».
- Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия и личные KPI сотрудников.
- Мотивация персонала. Нестандартная мотивация.
- Что делать, если они появились? Система снижения неликвидов.
- Решение руководителя: подготовка, согласование, исполнение и контроль. Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»?
- Альтернативные варианты.
- Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.
- New technologies и ноу-хау в мире и России.
- Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм.
- Принципы «бережливого управления запасами».
- Карта потока создания ценности. Поиск и исключение потерь. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
- «Узкие места» в управлении запасами и их ликвидация.
- Основной инструмент «6 сигм» — технология DMAIC и её практическое применение.
- Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения.
- Оптимизируем ассортиментную матрицу (номенклатуру) товаров.
- Разработка плана оптимизации запасов нашей компании.
- KPI и мотивация специалиста по управлению запасами.
- Сколько стоит хранение наших запасов?
- Узкие места в наших запасах. Найти и обезвредить.
- Новые идеи на основе 14 принципов ДАО (путей развития) управления запасами.
Получить бесплатную консультацию
Получить бесплатную консультацию
Получить программу курса или бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение 30 минут, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Оставьте ваш телефон и мы свяжемся с вами!
Наш телефон
8 (800) 505-3045
Старченко Виктор Михайлович
Преподаватель курса
Специалист по логистике, бизнес-тренер. Основная специализация: логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain).
Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»: Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»), Молвест («Вкуснотеево»), а также Мираторг, Тяжмехпресс, Юмикс, студия ТриДаВинчи, Фосфорель, Промтекстиль, Натол, АПК Зареченский, Плитстройторг, интернет-магазин МотоЯ и других.
Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»: Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»), Молвест («Вкуснотеево»), а также Мираторг, Тяжмехпресс, Юмикс, студия ТриДаВинчи, Фосфорель, Промтекстиль, Натол, АПК Зареченский, Плитстройторг, интернет-магазин МотоЯ и других.
По итогам обучения слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании
обучения
обучения
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий
Изучение материала и отработка знаний на практике
Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь
Ответы преподавателей на вопросы участников
Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Итоговая аттестация
Получение удостоверения о повышении квалификации
Получение удостоверения о повышении квалификации
Форматы обучения
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Очно в Санкт-Петербурге
- Обучение в комфортной и современной учебной аудитории
- Личное взаимодействие с преподавателями
- Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами
- Методические материалы
- Кофе-паузы
Онлайн-трансляция
- Синхронное обучение наравне со слушателями в аудитории
- Подключение из любой точки мира
- Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки
- Атмосфера живого занятия, прямая связь от преподавателя
- Доступ к записи трансляции на 1 месяц
Отзывы участников курса
49 020 руб.
Запишитесь на курс прямо сейчас!
Стоимость участия
* скидка 5% при единовременной оплате курса
Записаться на обучение
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ФИНКОНТ»
Мы знаем, как предоставить
качественное образование
качественное образование
15
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли
наши программы обучения
наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в ФИНКОНТ
- Практическая направленностьПредусмотрены практикумы (по оценке и выбору поставщиков, маршрутов и тарифов транспортировки, расходов на содержание запасов, формированию шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика, по составлению мотивационных схем для персонала и многие другие, в зависимости от выбранного направления обучения), деловые игры, решение интерактивных заданий, прохождение тестирования по изученным темам.
Практические экспертные рекомендации для оптимизации расходов и минимизации рисков. - Спикеры-экспертыПрограммы подготовлены экспертами: бизнес-консультантами, экспертами-практиками в области логистики, специалистами в области ВЭД, в сфере грузоперевозок и международного транспорта, экспертами по оптимизации закупочной деятельности.
- Полная нормативная база от и доДоступ к электронной базе методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
- Ответы на вопросы и помощь в сложных случаяхКонсультации с опытными преподавателями.
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Наши контакты
Телефон:
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
E-mail:
Режим работы:
пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс
Адрес учебного центра:
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 266 с1, бизнес-центр «Премьер-Лига», 4 этаж
