Каждый модуль включает практические упражнения и примеры
Документ по окончании
Сертификат об участии в семинаре
Что вы узнаете на семинаре
Изучите технику проведения переговоров и получения выгодных условий у сложных, несгибаемых поставщиков, в том числе, у монополистов
Примените на практике более 45 приемовулучшения цен и условий у поставщиков
Отработаете приёмы, применяемые против вас противоположной стороной. На тренинге даются только доказавшие свою эффективность инструменты.
Научитесь противостоять повышению цен и узнаете, как не быть обманутым в качестве продукции и цене
Узнаете, как распознавать и противостоять способам, которые используют поставщики, чтобы манипулировать и навязывать свою позицию
Получите готовый план мероприятий по улучшению условий закупок и повышению эффективности поставок
А также в ходе обучения вас ждет:
Упражнения на отработку сложных переговоров
Упражнения «купли – продажи» проводятся в парах, остальные в группах. Все упражнения детально разбираются на предмет реализации на практике этапов переговоров со сложными поставщиками.
1
Разборы ошибок от экспертов
Разбор реальных поставщиков и переговоров участников семинара.
2
Перечень фишек для удачных переговоров
Более 40 элементов, влияющих на достижение результата переговоров, учитывается в каждом упражнении и анализируется с помощью чек-листов для дальнейшей корректировки в повседневной работе с поставщиками.
3
Проверенные практикой алгоритмы и схемы работы с поставщиками в виде настольных материалов:
чек-лист переговоров;
лист инструментов воздействия на поставщиков;
полная карта факторов выбора и оценки поставщиков;
база скидок для переговоров с поставщиками;
карта построения отношений с незаинтересованным поставщиком;
алгоритм отработки повышения цен и другие.
4
Узнать больше о тренинге и получить бесплатную консультацию
Получить сейчас
Получить бесплатную консультацию
Получить сейчас
Получить программу курса или бесплатную консультацию
Менеджер свяжется с вами в ближайшее время, ответит на ваши вопросы и направит полную программу обучения
Полная программа
День 1
Как закупщик «продает» себя поставщику – технология, позволяющая убеждать и на равных вести переговоры со сложными поставщиками.
Техника построения переговоров с «трудными» поставщиками, если ваш объем закупок для поставщика не интересен.
Ещё 62 фактора, которые могут быть важны поставщику в вас, кроме большого объема закупок. Примеры, почему некоторые компании с небольшими заказами добиваются лучших условий, чем другие – более крупные и именитые.
3 золотых правила закупщика – фундамент, гарантирующий получение наилучших из возможных условий закупок. Их применение в контексте вашего бизнеса.
Что такое «дно цены»? Как его найти? 4 последовательные тактики опускания закупочной цены.
Как закупщику вести улучшение условий поставки на постоянной основе. Применение «портрета идеального поставщика».
Какие методы применять, если поставщик больше не «двигается» по цене и отсрочке?
«Непрямое удешевление» и калькуляция цены – ещё два способа улучшать условия закупки. Как они влияют на общую стоимость. Примеры из практики российских и иностранных компаний.
БКЗ – большая карта закупщика. Самая полная карта из 35 критериев и 160 факторов, которые нужно учитывать при сравнении поставщиков и улучшении условий поставки.
Упражнения на улучшение условий у действующего поставщика в режиме текущей работы. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальным анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам.
Упражнения на нахождение минимально возможной цены в последовательностях: торг и переговоры, калькуляция стоимости, анализ цепочек поставок.
Формирование критериев для выбора, сравнения и развития поставщиков. Составление собственной «карты алчности закупщика» – как и что ещё можно улучшать в переговорах с поставщиком.
День 2
26 видов скидок: долгосрочные, ситуационные, временные, разовые. Какие вы уже получаете, а какие ещё могли бы получать?
Применение 20 аргументов для переговоров о скидке с поставщиком, кроме банального: «У вас дорого».
Расчет стоимости отсрочки. Сколько дополнительной прибыли вы можете привлечь?
Слабые места продавцов, про которые надо знать, и которые нужно использовать в свою пользу. Разберем 10 примеров.
36 способов воздействия на поставщиков для улучшения условий, увеличения отсрочки и снижения цен: от легкого давления до ультимативных.
Какие манипуляции используют поставщики для оказания воздействия на покупателя? Как им противостоять.
Как отрабатывать возражения сложных поставщиков. Разберем ваши проблемные ситуации.
Поставщик повышает цены. Расчет истинного повышения цены и сверка с заявленным поставщиком.
5 шагов в противодействии повышению цен. Мощный алгоритм, после применения которого вы искренне можете заявить, что сделали всё, что смогли, даже если цена выросла.
Поставщик повышает цены. Расчет истинного повышения цены и сверка с заявленным поставщиком.
5 шагов в противодействии повышению цен. Мощный алгоритм, после применения которого вы искренне можете заявить, что сделали всё, что смогли, даже если цена выросла.
Упражнения на покупку небольшого объема у незаинтересованного крупного поставщика напрямую. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальнейшим анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам.
Переговоры со сложными поставщиками. Упражнения на закрепление способов воздействия на поставщиков и отработку манипуляций. Работа в тройках: один – поставщик, второй – закупщик, третий – наблюдатель, дающий обратную связь с помощью 40 факторов переговоров чек-листа. Далее участники тройки меняются ролями.
Групповая тренировка отработки повышения цен поставщиком. Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.
Бизнес-тренер, эксперт по оптимизации закупочной деятельности компании и увеличению продаж с опытом работы – более 13 лет. Специализация и профессиональные навыки:
Десятилетний опыт управленческой деятельности в области продаж и маркетинга в крупных успешных российских холдингах, специализирующихся на производстве и дистрибуции
Дважды проводил полную реорганизацию отделов продаж, дважды организовывал и внедрял маркетинг продаж в B2B компаниях
Опыт открытия филиала компании и организации продаж с нуля
Десятилетний опыт собственных продаж и успешного ведения сложных коммерческих переговоров в том числе с федеральными сетями
Семилетний опыт планирования продаж и закупок
Полный коммерческий цикл предприятия: закупки, продажи, маркетинг. Отличительной чертой является то, что сам лично возглавлял все эти процессы в компаниях на рынках промышленной упаковки, строительных и расходных материалов, товаров для дома
Успешный опыт выведения на рынок 4 новых брендов и 3 новых товарных направлений
Вырастил 11 успешных топ-менеджеров и владельцев бизнеса
По итогам обучения слушатели получают Сертификат об участии в семинаре
Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором
Документ по окончании обучения
Форматы обучения
• Обучение в светлой просторной аудитории • Прямое взаимодействие с преподавателями • Возможность установить полезные рабочие связи с коллегами • Методические материалы • Обеды, кофе-паузы
Онлайн-трансляция
• Обучение без отрыва от работы, из любой точки мира, в комфортной обстановке • Отсутствие финансовых и временных затрат на командировки • Своевременная обратная связь от преподавателей
Очно в Санкт-Петербурге
Бонус! Дарим доступ к записи курса на 1 месяц!
Получайте новые знания в удобном для вас формате
Этапы обучения на курсе
1
Обучение по теме. Присутствие на занятиях в удобном для вас формате
2
Выполнение заданий. Изучение материала и отработка знаний на практике
3
Обратная связь. Ответы преподавателей на вопросы участников
4
Подведение итогов. Получение сертификата о прохождении семинара
Отзывы слушателей
Квасова И.Ю.
Ассистент технического директора , Агрокультура УК ООО
Программа действительно полезная, практически направленная. Новый, интересный, незаурядный взгляд на затрагиваемые проблемы. Богатый инструментарий для работы.
Ухова Н.А.
Директор по сырьевому обеспечению, Микояновский мясокомбинат ЗАО
Весьма полезно, доступно, информативно и с прекрасной подачей материала. Особенно интересным было ведение переговоров с новыми поставщиками.
Комарова Е.М.
Менеджер, Дымка Кондитерская компания ООО
Спасибо, программа понравилась. Думаю проанализировать свою деятельность с учетом полученных знаний. Интересным был алгоритм отработки повышения цен.
Беляев П.Ю.
Ведущий менеджер по логистике, Дряхлых Владимир Геннадьевич ИП
Программа понравилась, занимательная, познавательная. Доступность, простота в изложении информации. Большая часть полученных знаний была новой и интересной.
Шкрюм О.В.
Руководитель группы промыслового оборудования, Иркутская нефтяная компания (ИНК) ООО
Интересно, на практических примерах, разбор конкретных ситуаций. Подача информации на опыте с разных сторон: закупки, продажи. Особенно интересной была работа со сложным поставщиком, с производителем и вендором. Как рассчитать цену отсрочки.
Андреева О.В.
Начальник отдела закупок, Иркутская нефтяная компания (ИНК) ООО
Замечательный курс как для новичков в закупках, так и для сотрудников, которые работают в данной сфере давно. Практический и теоретический курс необходим каждому снабженцу (специалисту). Все примеры наглядны как со стороны Поставщика, так и Покупателя. Все логично и понятно. Взаимодействие с аудиторией на высшем уровне. Особых новшеств не увидела, однако будем подходить к работе с Поставщиками на основании данного практикума.
Студеникин А.В.
Менеджер по снабжению, Агрокультура УК ООО
Программа очень доступная. Многое возьму на вооружение в дальнейшей работе. Особенно интересным было давление на поставщиков с помощью инструментов на дальнейшее сотрудничество.
Веселова А.Н.
Начальник отдела закупок, ВолгАэро ЗАО
Хотелось бы выразить благодарность за данный курс. Доступная и интересная подача материала, практические инструменты, которые будут полезными в работе. Особенно интересными были практические приемы ведения переговоров, воздействие на поставщика.
Климанова Т.В.
Начальник планово-диспетчерского отдела, ДС Контролз ЗАО
Очень хорошая подача материала, все понятно и доступно. На многие вопросы можно ответить самостоятельно, логически подумав. Особенно интересным был поиск точек соприкосновения с поставщиком, разделение интересов на зоны. На предоставленных примерах не было возможности применить взаимоотношения с поставщиком в зоне его личных интересов.
Мезенцев А.В.
Специалист по закупкам, Ульяновский станкостроительный завод ООО
Интересный курс, получил для себя новые знания для применения в своей трудовой деятельности. Все доступно, информация понятна. Весь курс был интересным. БКЗ, удешевление цены.
Кузьмина А.В.
Ведущий специалист по закупкам, Филиал ИЗ-КАРТЭКС имени Коробкова ЛП ООО
Самый содержательный и эффективный семинар из моей практики. Особенно интересной была детальная проработка механизмов воздействия на поставщика.
Гарифуллин Е.Н.
Менеджер по снабжению, Мозаика ООО
За 2 дня охвачены и показаны все основы построения переговоров с поставщиками. Продемонстрированы разные приемы работы с поставщиками. Особенно интересной была информация о том, что нет сложных поставщиков.
Квасова И.Ю.
Ассистент технического директора , Агрокультура УК ООО
Программа действительно полезная, практически направленная. Новый, интересный, незаурядный взгляд на затрагиваемые проблемы. Богатый инструментарий для работы.
Ухова Н.А.
Директор по сырьевому обеспечению, Микояновский мясокомбинат ЗАО
Весьма полезно, доступно, информативно и с прекрасной подачей материала. Особенно интересным было ведение переговоров с новыми поставщиками.
Комарова Е.М.
Менеджер, Дымка Кондитерская компания ООО
Спасибо, программа понравилась. Думаю проанализировать свою деятельность с учетом полученных знаний. Интересным был алгоритм отработки повышения цен.
Беляев П.Ю.
Ведущий менеджер по логистике, Дряхлых Владимир Геннадьевич ИП
Программа понравилась, занимательная, познавательная. Доступность, простота в изложении информации. Большая часть полученных знаний была новой и интересной.
Шкрюм О.В.
Руководитель группы промыслового оборудования, Иркутская нефтяная компания (ИНК) ООО
Интересно, на практических примерах, разбор конкретных ситуаций. Подача информации на опыте с разных сторон: закупки, продажи. Особенно интересной была работа со сложным поставщиком, с производителем и вендором. Как рассчитать цену отсрочки.
Андреева О.В.
Начальник отдела закупок, Иркутская нефтяная компания (ИНК) ООО
Замечательный курс как для новичков в закупках, так и для сотрудников, которые работают в данной сфере давно. Практический и теоретический курс необходим каждому снабженцу (специалисту). Все примеры наглядны как со стороны Поставщика, так и Покупателя. Все логично и понятно. Взаимодействие с аудиторией на высшем уровне. Особых новшеств не увидела, однако будем подходить к работе с Поставщиками на основании данного практикума.
Студеникин А.В.
Менеджер по снабжению, Агрокультура УК ООО
Программа очень доступная. Многое возьму на вооружение в дальнейшей работе. Особенно интересным было давление на поставщиков с помощью инструментов на дальнейшее сотрудничество.
Веселова А.Н.
Начальник отдела закупок, ВолгАэро ЗАО
Хотелось бы выразить благодарность за данный курс. Доступная и интересная подача материала, практические инструменты, которые будут полезными в работе. Особенно интересными были практические приемы ведения переговоров, воздействие на поставщика.
Климанова Т.В.
Начальник планово-диспетчерского отдела, ДС Контролз ЗАО
Очень хорошая подача материала, все понятно и доступно. На многие вопросы можно ответить самостоятельно, логически подумав. Особенно интересным был поиск точек соприкосновения с поставщиком, разделение интересов на зоны. На предоставленных примерах не было возможности применить взаимоотношения с поставщиком в зоне его личных интересов.
Мезенцев А.В.
Специалист по закупкам, Ульяновский станкостроительный завод ООО
Интересный курс, получил для себя новые знания для применения в своей трудовой деятельности. Все доступно, информация понятна. Весь курс был интересным. БКЗ, удешевление цены.
Кузьмина А.В.
Ведущий специалист по закупкам, Филиал ИЗ-КАРТЭКС имени Коробкова ЛП ООО
Самый содержательный и эффективный семинар из моей практики. Особенно интересной была детальная проработка механизмов воздействия на поставщика.
Гарифуллин Е.Н.
Менеджер по снабжению, Мозаика ООО
За 2 дня охвачены и показаны все основы построения переговоров с поставщиками. Продемонстрированы разные приемы работы с поставщиками. Особенно интересной была информация о том, что нет сложных поставщиков.
Запишитесь на обучение прямо сейчас!
Запись на тренинг со скидкой
*
45 477 руб.
Стоимость участия
* скидка 7% при единовременной оплате полной стоимости курса
Без скидки: 48 900 руб.
*
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и узнавайте о предстоящих мероприятиях и актуальных новостях из мира Бизнеса!
О нас в цифрах
14
лет опыта на рынке обучения
33 880+
слушателей прошли наши программы обучения
300+
высококвалифицированных преподавателей
26
направлений и отраслей образовательных программ
Преимущества обучения в Финконт
Практическая направленность
Предусмотрены практикумы (по оценке и выбору поставщиков, маршрутов и тарифов транспортировки, расходов на содержание запасов, формированию шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика, по составлению мотивационных схем для персонала и многие другие, в зависимости от выбранного направления обучения), деловые игры, решение интерактивных заданий, прохождение тестирования по изученным темам. Практические экспертные рекомендации для оптимизации расходов и минимизации рисков.
Спикеры-эксперты
Программы подготовлены экспертами: бизнес-консультантами, экспертами-практиками в области логистики, специалистами в области ВЭД, в сфере грузоперевозок и международного транспорта, экспертами по оптимизации закупочной деятельности.
Полная нормативная база от и до
Доступ к электронной базе методических и учебных материалов, образцам и примерам заполнения документов.
Ответы на вопросы и помощь в сложных случаях
Консультации с опытными преподавателями.
Наши контакты
Телефон: E-mail: Режим работы: пн-пт с 9.00 до 19.00; выходные – сб, вс Адрес учебного центра: г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А