Бережливый склад и навыки эффективности учета ТМЦ

Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:

• Актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
• Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
• Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.

Программа обучения состоит из 6 модулей.
У слушателя есть возможность самостоятельно выбрать последовательность изучения материала, обращаться ко всем размещенным материалам в удобное время неограниченное количество раз, неоднократно проходить тестирование по модулям.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.

Срок обучения - 3 недели.

Модуль 1. Основы бережливого склада.
Тема 1.1. Введение в концепцию бережливого склада и его принципы.
Тема 1.2. Анализ текущих проблем и узких мест в складских операциях.
Тема 1.3. Оценка потенциала для улучшения эффективности склада через применение принципов бережливости.
Модуль 2. Управление запасами и оптимизация учета ТМЦ.
Тема 2.1. Методы оптимизации управления запасами: JIT, EOQ, ABC-анализ и др.
Тема 2.2. Организация эффективного учета ТМЦ: системы учета, отчетность, аудит запасов.
Тема 2.3. Процессы планирования и контроля запасов для минимизации издержек и оптимизации оборачиваемости.
Модуль 3. Оптимизация складских операций.
Тема 3.1. Анализ и оптимизация складских процессов: приемка, размещение, комплектация, отгрузка Тема 3.2. Внедрение эффективных методов складской логистики: кросс-докинг, канбан-системы, кросс-докирование.
Тема 3.3. Минимизация времени обработки заказов и сокращение простоев склада.
Модуль 4. Показатели эффективности работы складов.
Тема 4.1. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема.
Тема 4.2. Способы увеличения пропускной способности.
Тема 4.3. Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
Тема 4.4. Сервисные показатели работы склада.
Модуль 5. Оценка результатов и непрерывное улучшение.
Тема 5.1. Методы оценки эффективности складских операций: KPI, метрики производительности, анализ статистических данных.
Тема 5.2. Внедрение системы непрерывного улучшения на складе: PDCA-цикл, Lean-подход, Kaizen.
Тема 5.3. Планирование и реализация проектов по улучшению эффективности складских операций.
Модуль 6. New technologies и ноу-хау в мировой складской логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, «от красноты до бирюзовости».
Тема 6.1. Принципы «бережливого склада». Карта потока создания складской ценности. Поиск и исключение потерь и нерациональных действий. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
Тема 6.2. «Узкие места» в складских процессах и их ликвидация.
Тема 6.3. Основной инструмент «6 сигм» — технология DMAIC и её практическое применение.
Тема 6.4. Наследие Лалу: компания и склад будущего — «живой и единый организм». Целесообразность и возможность применения подхода в нашей компании.

• Тема 6.5. Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования склада.